“四个第一”的背后

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2017-05-11 【字体:

赵金飞

 

  2015年12月27日,他们实现全线第一个完成交通疏解并打围;
  2016年11月28日,他们实现全线第一台盾构机始发;
  2017年3月17日,他们实现全线第一个车站主体结构封顶;
  2017年4月5日,他们实现全线第一个盾构区间贯通。
  ……
  他们就是城轨公司武汉地铁2号线南延线7标项目。“四个第一”的背后,是他们坚持创新引领,全力打造全线样板工程;“四个第一”的背后是他们坚持人才引领,铸就了一支能打胜仗、敢打硬仗的新铁军;“四个第一”的背后是他们坚持党建引领,“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”,实现党建工作与施工生产高度统一。

创新引领,打造样板工程

  武汉2号线南延线7标工程规模为一站一区间,分别为藏龙东街站,藏龙东街站至佛祖岭站区间。自上场之初,项目部就建立了创新工作室,吸引各专业骨干力量成立创新团队,根据施工中的重难点积极开展管理创新、技术交流、科技攻关等特色活动。
  “地铁施工存在着两大‘拦路虎’,一是水、二是土,水降的下去、土运的出去,施工进度才能保证。”一名地铁专家这样说到。此项目在土方开挖阶段就遇到了出土的难题。“去年的七、八月份正值武汉汛期,雨水增多,加上高新区环保禁运导致土方无法及时外运,车站工期一度滞后。”项目总工郑文豪介绍到。
  为解决现场扬尘污染问题,项目部在旧式喷淋系统基础上进行改良,让单个喷淋管道通过水平钢管连接,再与加压水泵连接形成完整的立体喷淋系统,能够达到360度全方位、无死角的水雾效果。工地出土后或出现扬尘情况时,可立即启动系统进行扬尘控制。除了便道上的喷淋系统外,项目部在工地围挡及龙门吊上均安装了喷淋设备,并配备了移动水炮车和洒水车,可对施工区域进行空中、围挡、地面“3D”式全方位降尘。
  “除了施工区域内保持干净整洁外,渣土运输环节也保证零污染。”项目经理龙广山介绍说。项目部大门口处设有自动洗车系统,成立了专职清洁,对渣土运输沿线13公里的路段进行跟踪清洗,维护武汉“文明城市”的良好形象。
  2016年12月7日武汉地铁建设事业总部总经理王金峰到项目检查指导工作时,高度赞扬了项目部自创的立体喷淋系统,并倡议武汉所有地铁在建项目推广。
  走进项目施工现场,不难发现,不论是在物资材料、机械设备,还是主体工程、每环管片,甚至安全帽、胸卡上,都有着一个方方正正、黑白相间的“二维码”。原来,该项目与华中科技大学联合研发了“二维码”综合信息管理系统,分为人员、设备、物资、质量四大模块,在武汉地铁首次将“二维码”应用于施工生产综合信息管理领域。质量模块,将构件名称、部位、设计方量、设计强度、材料供应单位、浇筑时间等信息录入系统,生成二维码,张贴在施工现场成品显著位置,通过手机扫描功能可查询到质量情况及相关责任人信息;物资材料模块,将材料名称、型号规格、进场日期、材料用途、供应单位等信息录入信息系统,通过手机扫描即可查询到现场堆放材料的相关信息……“二维码”管理系统可随时在后台更新数据库,提高了项目的管理效率,并有效提升了项目安全管理的信息化、施工生产的标准化管理水平。
  藏龙东街站至佛祖岭站区间多次下穿全断面硬岩区、上软下硬区及岩溶密集区,成型隧道管片极易上浮,并且在上软下硬不均匀地层,掘进盾构机姿态极难控制,同时密集的溶洞让盾构施工时刻面临着极大的安全风险。项目创新工作室把硬岩区管片上浮作为一项重要的研究课题:建立盾构施工、监测、测量大数据库,定期开展技术分析会,及时调整同步注浆配比及二次注浆量,保证了管片拼装质量及有效控制管片上浮。成型后的隧道质量良好,地层损失率、管片破损率、隧道轴线偏差均符合设计要求。
  “移动式施工便道”、“嵌岩桩围护结构施工方案比选”、“劈裂机与大型炮机组合基坑破岩”、让管线“各行其道”的管线槽……都是项目积极开展小创新、小发明的成果。种种创新举措节约了施工成本的同时,更为项目部赚足了人气,也让他们成为了2号线南延线全线的样板项目。2016年12月28日他们荣获“江城十大魅力工地”,更是在武汉地铁领域擦亮了企业的名片。

人才引领,铸就和谐团队

  共同的愿景凝聚人。“举一纲而万目张”,建立全体职工都认可并愿意为之奋斗的目标是凝聚人心和各项工作得以顺利推进的第一步。项目上场之初,就把“施工现场标准化、项目管理规范化、成本管理精细化”确立为项目管理的总原则和总目标。
  他们从公司层面、业主层面以及项目层面等三方面的需求对项目全体职工进行讲解和动员。“人心齐、泰山移”,通过集体开会动员宣传、个别谈话等两种方式让项目部职工认可这个共同的愿景,并把项目管理的“大目标”融入到职工个人“小目标”之中。“全体职工清醒地认识到只有实现现场管理标准化和项目管理规范化才能实现项目管理与个人成长相结合,唯有实行成本精细化管理才能完成责任成本目标。”党工委书记郑承贵讲到。
  关心关爱温暖人。“有段时间我想调走,项目领导知道后第一时间与我谈心。”安质部长孙国强讲到。“经过谈心后我们了解到他想调走的原因是工作成就感不强,项目部把资源优先于施工生产,对安全工作关心不够。”项目经理龙广山这样说到:“随后我们马上调整工作思路,均衡资源的配置与调度,充分调动各方参与安全管理的积极性,最终把他的‘心’留了下来。”
  除了“及时解开大家的心结”,考虑到大部分项目职工离家较远,项目部在业余时间开展了丰富多彩的文体活动,不断增强项目职工的归属感和认同感。“三八妇女节”组织女员工到附近“开心果园”摘草莓、捡鸡蛋,“五四青年节”组织全体员工开展五子棋、乒乓球、“两人三足”等文体活动,“七夕情人节”鼓励单身男职工参加联谊活动寻找真爱……良好的活动氛围使项目部像一个大家庭,每个成员都是主人,极大的调动了个人的主观能动性,更点燃了项目职工的工作热情。
  搭建平台提升人。“领导崇尚团队精神员工才能发挥英雄主义”,项目部主动帮助员工解开思想的包袱、配足足够的资源、提供完善的标准和方案,为员工搭建了一个展示自己的平台。“我性格比较内向,平时在工作中说话很少。”技术员李志远讲到:“当郑书记了解到我爱好围棋的时候,主动与我交心谈心,鼓励我走上‘员工讲坛’的舞台”。项目部在每月的最后一个周末鼓励普通员工走上讲台,谈理想信念、谈感悟体会、谈工作收获、谈正气价值,积极为每一名员工创造“出彩”的机会。截至目前,项目共举办19期“员工讲坛”。
  结合4.23“世界读书日”活动,根据员工上报的专业类和社科类,项目部统一购买各类图书、读物67本;开展了“每月一本书”活动,倡导项目职工利用闲余时间在职工书屋读书学习,活跃了项目气氛的同时,更为各部室提供了沟通交流的平台。

党建引领,助推中心工作

  用活党员承诺这一载体。“不断提高经济效益,全面完成责任目标。”这是项目经理龙广山的一句话承诺。在项目大门旁的围挡上有一块项目的宣传栏,项目党工委晒出了12名党员的“一句话”。12名党员亮身份、晒承诺,便于自我对照和接受群众监督。“党员一句话承诺”公开上墙是该项目在施工大干之际,结合“两学一做”学习教育的创新之举。在武汉抗洪抢险救灾中,在“大干120天,献礼党代会”劳动竞赛中,项目全体党员把承诺与岗位职责相结合,冲在抗洪抢险第一线,坚守在施工生产第一线,真正把承诺牢记心中、把承诺落到实处。特别是党工委书记郑承贵和安全总监冉贵猴,他们在莞惠城际3标工期告急之时,讲大局不讲条件,讲奉献不讲困难,服从公司领导的安排,奔赴莞惠攻坚战一线,负责东城南站暗挖三联拱施工,圆满完成抢工任务。
  用活班子建设这一龙头。在选配项目领导班子时,公司把现场施工和党建工作经验丰富的老铁道兵郑承贵和年富力强、创新意识强的龙广山搭班子。两人互相支持、民主议事,互相补台,形成合力。项目领导班子每月召开一次班子会议,坚持民主集中制,充分发挥好项目班子的“引擎”作用。在2016年7月武汉抗洪抢险期间,项目党工委成立党员突击队,领导班子当先锋、打头阵,投入到中南路地铁站、武昌火车站的抢险工作,保障了地铁的正常运营。特别在受灾严重的南湖片区,他们坚守三天三夜排水降涝,受到武汉市建委来信表扬。在盾构机侧穿房屋建筑群,全断面硬岩、上软下硬、全断面老黏土等特殊地层时,项目经理龙广山深入到盾构掘进掌子面,全方位指导盾构掘进,确保盾构机安全穿越房屋建筑群和特殊地层。在藏龙东街站“保主体、迎盾构”的关键时刻,安全总监冉贵猴临时兼任副经理,安全与施工两手抓,工作不分份内份外、不分白天黑夜,奋战60天,圆满完成盾构始发任务。
  今年1月10日,由股份公司党委组织部副部长杨赳带领的党建工作调研组来项目调研。座谈中,杨副部长对项目党建工作给予了高度赞扬,他认为项目部党建工作有思路有目标,有措施有抓手,有探索有创新。3月9日,股份公司党委组织部张桉楠、党委宣传部关翔督导项目专题组织生活会时,对项目组织生活会给予高度评价,他们认为项目组织生活会“接仙气”、接地气、有正气,程序规范、效果明显,过程开展扎实有效。
  有一种力量让他们不断前行;有一种信念让他们奋勇争先;有一种精神让他们愈战愈勇。在江城武汉、在地下深处,他们奏响了一曲创誉创效育人的壮丽凯歌。(审稿/何赟)

 

 

 

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