城轨公司11名项目“代言人”同台竞技赢喝彩

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2018-01-05 【字体:

  本站湖北武汉讯:盾构施工标准化如何管控?人才团队建设的“规定动作”与“自选动作”有哪些?如何做到快速进场、快速施工?……12月27日晚,在“城轨公司首届项目管理汇报大赛”上,这些“谜团”被一一解开。

  当天的现场,11位从各片区挑选的精英选手,围绕企业发展“新思路”,结合项目管理提升工程,深入总结本项目管理中的亮点,或从成本管控、或从安全质量文明施工、或从人才团队建设、或从科技创新,为现场观众献上了一场项目管理的“满汉全席”。

  盾构施工是城轨公司的“拳头品牌”。自2015年公司成立盾构管理中心、实行盾构施工新模式以来,盾构施工发生了根本性的改变。盾构管理中心副经理吴俊呈从科学化的管理模式、常态化的安全质量管理、攻坚克难的专业能力、专业化的设备管理、人本化的团队建设五个方面对新模式盾构施工所发生的变化进行了详细汇报。并且他制作的ppt美观大气、图文并茂,色调搭配和谐,视觉效果良好,让人眼前一亮。汇报期间,结论和数据清晰准确,表达顺畅,侃侃而谈,营造了一个严肃但不失活泼的氛围,赢得观众热烈掌声。

  苏州地铁三号线18标今年在“经管、技术、机电、物资、财务”技能比武大赛荣获团队第一名,他们在人才团队建设方面的经验相当丰富。“项目建设的基础核心竞争力就是人才团队的建设,树立团队致胜理念尤为重要。”项目经理彭丹在比赛这样说到。随后彭丹从梯队建设,部门协同作战,员工讲坛、导师带徒、职业生涯规划、文化凝聚“四大平台”,内部轮岗培训,关系关爱员工生活等方面进行汇报。彭丹的汇报有理论分析、有成果展示,在场观众无不信服。“我们项目年轻职工偏多,在人才培养方面经验欠缺。听完彭丹的汇报,感觉像是取到‘真经’了。”无锡地铁四号线7标的冉贵猴觉得不负此行。

  上海地铁5号线3标是公认的样板项目。项目部在高手云集的大上海以标准化施工站稳脚跟,成为了上海市场项目管理的先进标杆。项目副总工程师陈龙的汇报让现场观众格外期待。陈龙在比赛中以“三二一”管理模式为提纲,即“三控制、二管理、一协调”,将项目部质量与文明施工、成本控制、技术创新方面的亮点和盘托出,全方位剖析了一个优秀项目在各方面的方式方法,令人啧啧称赞。

  经过四个小时的激烈角逐,盾构管理中心的吴俊呈获得了“项目管理汇报大赛”第一名。“选手精彩、藏龙卧虎、出乎意料。作为公司首届项目管理汇报大赛,有一定的难度,参赛选手作为首批‘吃螃蟹’的人没有退缩,迎难而上,值得肯定。”公司总经理周晗在点评时讲到,汇报是对企业最直接的展示与提升,要加强汇报的技巧,创新平台,增进交流,抓住展示业绩的机会;要进一步总结、凝练项目管理中好的经验、做法,在全公司范围内推广,进一步强化项目管理提升,全面提升项目管理水平。

  城轨公司已经将比赛中优秀的汇报材料汇编成册,在全公司印发交流,以实现项目管理水平整体提升,有效解决项目管理的“最后一公里”问题。

  城轨公司积极探索项目管理新模式,2016年开始在全公司所有项目中开展项目管理提升工程,外振形象、内强管理,先后培育出上海地铁5号线3标、深圳地铁10号线1012-3标、无锡地铁三号线7标、武汉地铁2号线南延线7标等一批样板项目。此次项目管理汇报大赛是项目管理提升工程成果的一次集中展示,展示了企业改革上下一盘棋的良好氛围,为推进项目管理从“自由化、随意化”模式向标准化、规范化的转向提升奠定了基础。(文图/黄诗尧 赵金飞 刘磊  审稿/何赟 何少亭)


项目管理汇报大赛现场


评委


选手


制作精美的ppt


评委现场即兴提问


城轨公司总经理周晗为获得一等奖的选手颁奖


公司领导与参赛选手合影


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