张树海总经理带队到桥梁(物贸)公司调研指导工作

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2018-01-08 【字体:

    本站江西鹰潭讯:1月6日,集团公司总经理张树海,副总经理李小红,副总经理、总会计师、总法律顾问方永利及经管部、财务部相关负责人一行来到桥梁(物贸)公司调研指导工作,就桥梁(物贸)公司一段时期以来尤其是2017年的发展情况进行全面的诊断,在岁末年初,为桥梁(物贸)公司的发展把脉寻方,提出要求及中肯和建设性的意见。

    调研会上,桥梁(物贸)公司总经理廖宏斌介绍了近几年来桥梁(物贸)公司及其项目、分公司的发展情况。他从产值、收益、财务管理、人力资源管理、安全质量管理、技术管理、物资管理、设备管理、2018年在手任务等几方面进行了深入的汇报,查摆了目前存在的问题并分析了原因。

    自2001年桥梁公司并入中铁十一局集团、2012年物贸公司成立以来,在集团的领导下,按照一专多能、创誉创效的思路,公司不断加强机关与项目、分公司两个建设,坚持做好桥枕混凝土预制市场、物资贸易市场,先后参与到工业制造、市政工程、海外工程几大板块。2017年,桥梁公司产值、物贸公司营业收入均超额完成集团下达的任务指标。

    桥梁(物贸)公司坚持精细化、标准化、科技化管理,应需设置职能部门,做好安全质量、物资、设备管理,积极开展技术创新创效工作,成立了院士工作站,成立了BIM技术应用小组,编制项目标准化管理手册,实施信息化管理措施,积极参与装配式材料及建筑研究,先后承担江西省9项重点新产品研发工作,累计获得授权专利47项,为公司转型发展做积极准备。

    张树海总经理认真听取汇报并做了详细记录。根据当前铁路市场逐步紧缩的客观事实,结合桥梁(物贸)公司实际情况,他要求,桥梁(物贸)公司既要创新思路,做好未来发展规划,积极谋求转型发展,又要扬长补短,谋划好当前工作,实施精细化管理,从做大变为做强、做精。针对桥梁公司的工作,他提出,要重点做好组织管理模式,合理进行施工组织、资源要素的配置,要重点做好经济运行体系的管理,选好项目做好项目,用对人用好人,攻克项目临建、清收清欠、税收筹划等重难点问题,规划好广州分公司,做好项目成本管控。针对物贸公司的工作,他提出,要坚持市场化发展,合理平衡桥梁公司和物贸公司的关系,以效益为核心,打造品牌优势,瞄准服务对象,找准利益点,做好资金回笼。

    副总经理李小红提出了三点建议:一是机关管理体系架构要吻合生产架构,按照工厂化设置;二是要尽快定制标准化、规范化管理手册,便于尽快组织施工生产、确保安全质量;三是梁场临建要统一标准。

    副总经理、总会计师、总法律顾问方永利提出:一要发挥主观能动性,充分利用政策,重点做好清收清欠工作;二要加强与税务局协调,重点做好税务筹划工作;三要做好广州钢筋集中加工配送中心组织架构和核算体系的谋划。

    调研会上,集团公司经济管理部、财务部等职能部门查看了调研汇报材料,就具体工作提出了要求和建议。

    张总一行还参观了桥梁(物贸)公司文化展示馆。

    公司总经理廖宏斌,党委书记王荃荃,党委副书记、纪委书记、工会主席何新芳,副总经理顾俭、俞军、梁伟、项军红、陈玉英及相关职能部门负责人参加了当天的调研。(文图/俞文喜 审稿/苏秀琴)


调研座谈会


张树海总经理在座谈会上讲话


张树海总经理一行参观公司文化展示馆


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