别让安全成“安全”

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2018-05-08 【字体:

吴红宇

  “安全工作的重要性,对建筑施工企业来说,怎么强调也不过分。”这段文字,在各级安全会议的材料里,在各级领导的安全部署讲话中出现次数之多、出现频率之高,足以让每位员工刻骨铭心。

  尽管“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理口号在施工现场随处可见,尽管安全管理、技术等创新成果在基层单位比比皆是,但安全风险依然居高不下,安全隐患仍然处处存在。怕出事、已出事的安全管理现状,压得每位管理者和员工如临大敌,时刻如坐针毡、如临深渊。

  安全工作就是这样,当它平稳的时候,我们往往意识不到它的极端重要性,总觉得安全事故离我们很远。我们要做的工作千头万绪,既然安全管理制度、体系已经很健全、很得力,对安全工作的安排和布置已经很全面、很具体,安全管理责任已经分解得很到位、很细致,就没有必要再投入主要精力,事无巨细地再讲一次、再查一遍、再防一道。

  安全事故就是这样,当它不期而至的时候,我们往往才感受到它的极端危害性,才恍然明白安全事故原来离我们这么近。我们的工作再多、任务再重,如果各级主要管理者不把安全工作作为第一要务,不投入主要精力,不配强管理资源,不优选施工方案,不重视风险管控,不践行安全评估,不建立应急机制,安全工作必然是空中楼阁而轰然倒塌,最终酿成让我们震惊且在很长一段时间内疯狂折磨我们的安全事故。

  在施工现场,对安全工作“讲起来头头是道,做起来丢三落四,忙起来彻底不要;把建立的制度当法宝而盛气凌人,把采取的措施当成绩而自欺欺人,把显现的隐患当尘埃而目中无人;责任层层分解、压力层层传导,最终变成责任层层推卸、压力层层缩减;事前培训不够、交底不够、监管不够,事中以包代管、以奖代管、以罚代管,事后不记录、不评价、不总结;发现不了问题,就认为没有问题;发现问题,却不及时解决问题”等管理乱象,是造成一切安全事故的根源,必须要引起足够重视并及时根除。

  对待安全工作,如果仅停留在已多次强调、已全面安排,而不是已组织培训、已及时交底、已督促落实、已识别安全风险、已有效防护风险、已实施安全评价、已消除安全隐患、已再次检查验证、已确认安全可控等,在任何时候都做到“关键事件重点查、关键作业全程盯、关键岗位包保控、关键人员督导帮”,且环环相扣、环环封闭、步步为营,安全工作就有做得不到位的地方,安全缺陷、安全风险、安全隐患就会始终在施工现场某个地方潜伏着、运动着、壮大着,等我们猝不及防的时候不约而来。

  “智者,以别人惨痛的教训警示自己;愚者,以自己沉重的代价警醒别人。”作为建筑施工企业的一名员工,我们千万别让安全成为“安全”。否则,就将以沉重的代价伤害自己且警醒别人。


作者:湖北武汉 集团城轨公司


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