亮丽成绩单是怎样写就的

集 团 二 公 司 发 展 纪 实

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2018-08-07 【字体:

徐天兵  林成立

  先后6次荣获“全国优秀施工企业”、连续21年获评湖北省“守合同重信用”企业、连续4年跻身股份公司二十强……,坐落于四线城市湖北十堰的中铁十一局集团二公司,却屡次在年度大考中交出令人眼前一亮的成绩单,2017年再次跻身股份公司双20强。这些成绩的背后,是怎样一番砥砺征程?

施工生产突出一个“强”字

  2017年,二公司在手任务超过150亿,在建项目44个,分布在全国十余个省份。然而,公司全员不过两千多人,如何强化项目管控,确保施工生产稳步推进,成为摆在企业发展道路上的严峻难题。

  这个“强”字体现在“策划”。项目管理‘谋’字当先,良好的开篇布局是提升项目管控水平的一项重要举措。在彩云之南的金沙江畔,规划建设的格巧高速公路将穿越深山老林、跨过河川溪涧,连接东川格勒和巧家葫芦口,为深山中的群众带去脱贫致富奔小康的希望。为开好局、起好步,公司主管亲自带队,率领策划组历经3天跑遍全线,详细了解沿线地形地貌、结构物位置、人文环境等情况,经过反复多次的调查论证,对项目组织架构、施工生产资源要素配置、创效策划等各个方面制定了切实可行的方案。“在踏勘后,我们根据实际情况对设计线路优化调整方案提出了建设性建议,得到了设计院和业主的认真采纳,设计优化多达七处。拌合站、钢筋加工厂、施工便道都做好了方案论证,为项目跑步进场、快速形成生产能力奠定了坚实的基础。”提及上场策划成效,格巧公路项目书记郑翀称赞不已。

  这个“强”字体现在“预警”。进度风险预警机制的成功推广应用也极大提高了公司管控能力。该举措是由公司根据工期、技术及安全对各项目进行风险分级,定期通报施工进展情况,成立专项督导小组,督促项目消除风险点,加快建设步伐。2017年6月20日,济青公司下文调整铺轨时间,要求在8月31日前必须完成无砟轨道施工,济青高铁项目发出了红色预警。“我们原来每天浇灌无砟轨道板90片,按照施工新进度,就要每天完成300片,要超过3倍还多,这怎么保障进度?”巨大的挑战摆在了建设者面前。接到预警后,公司迅速作出回应,成立专项督导小组,召开施工动员会,通过细化施组,倒排工期,明确分工,加强考核,做好了细致周全的安排部署,并从多个项目抽调人员参与会战。在长达32.365公里的施工管段内,每个作业面由一名项目领导班子成员和部室负责人进行责任包保,24小时现场指导和服务保障。包保人对劳务队伍、工人每天进行考核兑现,项目部每周对进度考核评比。1400名工人,分成9个施工片区,24小时轮班施工。经过全体参建人员的艰苦奋战,最终于8月31日完成了全部11340块轨道板施工,并创造了单日灌板403块的全线最高纪录,赢得了公司的贺电及业主的认可。

  这个“强”字体现在“回访”。合同履约情况关系到公司的发展大局。公司坚持业主回访机制,定期对业主及监理单位进行书面“项目满意度调查”,形成业主评价信息库,根据反馈意见、打分情况、满意程度等情况,对存在问题的项目及时进行提醒和跟踪,充分发挥业主回访评价的“纽带”作用,有效预防和降低了项目“起火冒烟”现象发生,全年在建项目履约回访满意率稳定在90%以上。

成本管控突出一个“精”字

  工程项目是企业发展的根基,更是企业经济效益的源头所在。公司深挖节流点、精耕效益田,力推周转器材控制、地材量价控制、设备量化租赁招标、临时用电策划、劳务队伍管理等举措,有效地封堵了效益流失点,提升成本管控水平。

  周转器材积压多、周转慢、随意处置、易损毁丢失,一直是项目效益流失点。公司提出了“周转器材产权归公司所有,周转器材中心享有经营权,各项目享有使用权”的管理新思路,全力抓好周转器材的配置、采购、租赁、验收、摊销等多个环节。此外还推行“网上公示、竞拍定价”的管理模式,在宝兰铁路项目组织废旧钢模板公开竞拍,经过市场调研,以1080元/吨为竞拍起价,5家参与单位经13次喊价,最终以1210元/吨价格成交,避免了资源浪费和效益流失,实现了价值最大化。

  地材量价控制是项目管理的另一痛点。公司每年都需要300-500万方地材,但受资源、运输、产量等因素影响,地材价格千差万别,稍不留神就可能造成效益大出血。为此,公司成立了地材管理中心,详细调研市场行情,加强招标资格预审,为合格供应商建档,确保引进有实力、讲信用的队伍,招投标过程阳光透明,形成良性竞争,最大限度降低成本。同时,还加强物资集采工作,徐盐铁路项目通过招标、网购、直供等方式采购物资,与市场价相比,节约资金1117万元,成效显著。

  公司还创新推出设备量化租赁招标模式,通过测算拌合站运输单价、方量,将混凝土运输面向社会公开招标,与承包商签订合同,有效避免月租模式下设备闲置问题,降低综合运输成本。“不算不知道,比起传统的设备月租模式,公司推行的设备量化招标租赁更实惠,过去一年为我们节约了设备租金400余万元!”济青高铁项目常务副经理潭德柱算完成本账后喜笑颜开。

  强化临时用电策划,既保障了项目用电需求,又节省了成本。位于荒岛的珠海项目一上场就面临用电难题。“主要工程都在岛上,用电需求大,但荒岛远离市区,交通不便,个别厂家要价太高。”项目总工胡端礼提及用电困境时说。公司设备部深入施工现场,多次现场实地踏勘,制订切实可行的临电方案,开展公开招标,通过引入第三方竞争,去掉了不合理的临时接电费、带电搭火等费用,缩短了电力安装工期,避免了协调等不可控费用,有效降低了成本。“珠海项目还创新引入临电施工履约保证金制度,中标单位要按总金额的10%计70万元缴纳履约保证金,确保了低价中标单位合同履约和施工质量。”公司设备部部员史尧说道。

  建立稳定的、高素质的、高效率的专业化劳务队伍,是劳务队伍管理的重要目标。公司将信誉好、实力强的外部劳务队资源整合起来,根据各自的专业特长、管理能力、资金垫付能力等方面,将其培育打造成为规模化、专业化、区域化发展的中坚施工力量,形成让拥有专业设备的专业队伍干专业工程的发展新势,倡导大的队伍做大做强,往专业分包方向发展,小的队伍做精做细往“工匠性”工序分包方向发展。公司还实行外部劳务队伍信用评价机制,引导劳务队伍树立诚信经营意识,提高现场管控水平。“公司提出了更加严格、规范的要求,我们也将全力以赴、不负期望!”获得外部优秀劳务合作单位的老林在领奖台上说。

科技创新突出一个“实”字

  二公司始终坚定走创新发展之路,狠抓技术创新,以实干实绩为导向,不断提高企业技术管理水平。

  人才是科技创新的根本。二公司拥有有各类专业技术人员近500人,通过视频培训、技术交流培训、科技课题讨论等方式加强对科技人才的教育培训,为企业发展提供了有力的智力支撑。“我们依托福厦高铁项目成立了技术分中心,挑选精兵强将针对40米箱梁移动模架现浇、180米斜拉桥施工等关键技术开展科技攻关,既为项目攻克施工难题,也为公司培养科技人才。”二公司技术管理部赵凯兵说道。

  公司大力推进与高校、企业的科技合作,全年与铁一院、铁四院、铁五院、一公院、华中科技大学、大连理工大学、局设计院等多家单位签订了技术服务合同、协议30项。针对项目施工过程中的难点,将高校科研院所科研成果转化成实际生产力,促进产学研纵深发展,应用各类科技成果达到10项以上。

  施工方案及临建图集实现模块化,为项目快速上场提供了指南。全年完成路基、桥涵及隧道专项施工方案模块化48个,完成梁场、钢筋厂、施工便道、钢便桥、炸药库、项目部驻地等大临方案图集的发布。在新上场的福厦高铁项目,项目总工组织全体技术人员集中学习施工方案及临建图集,结合现场实际,拟定了项目临建方案,快速打开了生产局面。“这些规范、详细的施工方案,既为项目大临建设指明了快捷之路,也促进了我们技术员业务技能的提升。”技术员小王高兴地说。

  各项目还积极应用新技术、新工艺,取得了良好的成效。在路面施工上,潮漳路面项目根据 “点多、线长、面广”的特点,积极利用互联网助推施工管理的精细化。他们在沥青拌合站,拌合楼上安装了数字动态监控系统。这套监控系统能够严格控制每一盘沥青混合料的级配、温度及拌合时间,并自动传输给业主及项目领导,出现异常及时提醒,方便了对沥青混合料的质量监控。

  此外,公司在金台铁路深水墩施工、常青路不平衡转体桥施工、汉十高铁长大隧道施工、广东路面标准化施工等方面取得了重大突破。共玉公路《高温多年冻土区隧道施工技术》获中国施工企业管理协会科学技术奖一等奖;宿淮项目《铁路大跨度连续梁拱组合桥施工技术》、黔中水利《高大跨六连拱渡槽施工关键技术》获中国施工企业管理协会科学技术奖二等奖。潮漳路面“水稳一布一膜养生”工艺获广东省标杆工程;云湛路面6标金塘互通获业主绿化标杆工程。这些成绩的取得,极大地提升了企业的核心竞争力。

党建工作突出一个“心”字

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。公司把党的建设作为引领企业改革发展的“灯塔”,在工作中突出核心、围绕中心、凝聚人心,充分发挥党建优势,推动企业持续健康发展。

  突出核心抓党建,就要强化党组织的领导核心作用。二公司党委认真抓好领导班子建设,牵头制定出台了《公司领导副职绩效考核办法》等规章制度,对从严管班子、带班子树立好了规矩和纪律;坚持每月至少召开一次党委会,坚持党委中心组学习制度常态化,带头开展党委中心组集中学习10次以上,提升班子驾驭企业的各项素质能力。公司全面贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神,制定出台了《基层党组织述职评议考核制度》《党建思想政治工作量化考核办法》《三重一大集体决策责任清单》等制度,为基层党组织开展工作提供了制度遵循和考核依据。

  围绕中心促党建,就要服务施工生产大局,把党建工作与中心工作有机结合起来。地处荒岛的珠海项目遭受53年一遇的台风“天鸽”侵袭,临建设施、机械设备、物资材料蒙受不同程度的损坏,施工生产陷入泥沼。“我是一名党员,关键时刻绝不能掉链子!”年近六十的老党员林成平勇担责任、攻坚克难,在台风过境后第一个上岛巡逻,组织队伍迅速展开重建工作。公司党委协同组织部、团委、宣传部、工会等党群部门第一时间赶赴现场救援帮扶,开展了党员先锋岗、红旗责任区、青年突击队等“创岗建区”成立仪式,以党员为先导,有效引导全体职工抗击台风,重建家园,恢复生产,树立了良好的形象。

  凝聚人心强党建,就要调动广大职工的积极性,凝聚起企业发展正能量。公司采取“自荐+推荐”的方式在全公司范围内收集职工文体特长信息,建立了涵盖书画、体育、摄影等多个类别的动态信息库,实现了对文体特长人才的摸排和梳理。根据特长信息举行选拔比赛,推荐优秀选手代表公司参加各类文体活动,取得了湖北省第一届“极目楚天舒”门球大赛三等奖、湖北省女职工太极拳大赛银奖等不俗成绩。公司还组织开展千人同唱《铁嫂》活动,三十多个项目积极参与,在三八妇女节隆重推出,引发强烈社会反响,获多家主流媒体刊载,视频播放量突破16万人次。公司喜获全国优秀施工企业、中国建筑业成长性200强企业、湖北省最佳文明单位、湖北省文明诚信示范企业等多项荣誉,极大提振了全体员工的工作热情和发展信心。

  面对新形势、新任务,公司总经理杨兵说:二公司将继续锐意进取,迎难而上,百尺竿头,更进一步,努力开创公司发展的新篇章。公司党委书记朱新文放言:今后三年内,二公司将对标先进,持续保持年度经营承揽和施工生产“双百亿”规模,努力向特色突出、国内一流的综合性子公司迈进。(审稿/徐天兵)


武汉常青路主线转体桥夜间转体施工现场(摄/黄品清)


济青高铁无砟轨道施工圆满完成,创造了济青速度(摄/张有中)


扎倒公路项目小型构件预制场被评为青海省标杆工程(摄/贾海祥)


潮漳路面项目囊括了业主9项标杆工程、8项样板工程(摄/陈昌连)


徐盐铁路项目淮沭新河特大桥跨新长铁路转体连续梁(摄/林成立)


云湛路面6标金塘互通喜获业主绿化标杆工程(摄/张军凯)


二公司荣获“2016年度全国优秀施工企业”称号


二公司被授予“全国守合同重信用企业”


二公司被评为“中国建筑业成长性200强企业”


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