城轨公司中层干部下基层结对子,真刀真枪解决问题

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-08-15 【字体:

  本站湖北武汉讯:他叫陈正超,城轨公司党群工作部部长。在中层干部“下项目 结对子 解难题 助提升”活动中,他结对帮扶无锡地铁4号线7标。经过现场实地调研,他计划在质量管理方面对项目进行帮扶。

  “我计划协助项目召开专题组织生活会,反思项目在质量管理方面存在的问题,进行批评与自我批评,推动项目质量管理再上新台阶。”陈正超说到。

  与陈正超一样,城轨公司机关43名中层干部都找到了自己的结对项目。8月9日,公司召开“下项目 结对子 解难题 助提升”汇报会,43名中层干部汇报了在调研中发现的问题,搞清楚了结对项目的问题是什么、症结在哪里,拿出了解决问题的实招、硬招。

  “广州地铁10号线4标房屋拆迁难度大,计划组织有经验的协调人员成立专班下沉帮扶”“太原地铁2号线7标资金压力大,将协助项目与业主沟通,加快清收清欠进度”“郑州市政03标现场文明施工有待提升,计划在项目开展管理提升专项整治活动”……在调查研究、检视问题中,机关中层干部没有“虚晃一枪”,而是“真刀真枪”,直面基层项目的痛点、难点和基层员工反映强烈的突出问题。在调查研究、检视问题的基础上,他们还制定了对路可行的帮扶措施,定出了时间节点目标。

  下一步,城轨公司将对汇报会上列出的帮扶清单和完成时间在全公司范围内进行公布,接受全体员工的监督,并将中层干部个人结对项目问题的解决及生产绩效与个人和部门的绩效考核相挂钩,实现真挂钩、真帮扶、见实效。

  机关中层干部是企业各项工作从制定到落地的中坚力量和有力保障。在此次中层干部下基层结对子活动中,城轨公司建立了五项制度,即:对口定点帮扶制度、问题帮扶解决制度、定期下沉蹲点制度、问题沟通解决制度、考核汇报制度。以生产组织高效顺畅、业务管理准确规范、各方关系和谐有序、预警分析及时有效、纠偏措施对路可行等五项指标为考核依据,推动中层干部转变工作作风、掌握基层情况、实现两级联动。(文图/赵金飞 审稿/何赟)


机关中层干部下沉到施工一线,查看工程概况


召开中层干部“下项目 结对子 解难题 助提升”汇报会