新加坡项目念好“六字诀”,项目建设稳步推进

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-10-12 【字体:

    本站新加坡讯:9月27日,新加坡裕廊区域线J101&J105项目克服疫情影响、距离影响,召开了项目年中工作会。作为集团公司承担的首个海外设计施工总承包项目,新加坡项目具有规模大、风险高、不确定因素多等特点,自进场以来,项目紧紧围绕“不惹事、不超责任成本、不平庸,打造中国铁建海外精品工程”总体目标,坚持念好“六字诀”,打好“六张牌”,在生产上抢先机,在落实上谋发展,在实干中求成效,全员亮剑担当,促进了各项工作稳步推进。

念好“快”字诀,打好“冲锋牌”

    项目部坚持带疫生产,科学组织,合理安排,快速推进项目设计工作及现场进度。一方面,他们坚持设计先行,做到了设计管理量质双控。设计工作按照“限额设计”的原则,采取工程量乘以统一单价的形式更直观地判断量的优化优劣。截至目前已提出优化建议47条,已实现优化18条,按照节点要求完成了27项设计图纸提交任务。另一方面,坚持唯快不破,使得现场进度全线领先。2020年2月18日,J101项目实现地质勘探机械设备进场作业,成为裕廊区域线9个标段中第1个开始现场施工的标致性工程。项目克服疫情影响,快马加鞭推进地勘、桩基试验、临建等方面计划弥补时间损失。同时加快推进混凝土搅拌站、劳工营等申请工作。此外,自9月1日起,项目掀起了劳动竞赛热潮,正全力冲刺年度目标。

念好“和”字诀,打好“保障牌”

    项目坚持兼容并蓄,在集团范围内首次采取“混合兵团”一级管理,编制管理总章,成立网络项目部,建立前后方会议联动机制、相互补充提前代入工作岗位,促进集团公司、海外部、子分公司人员,国内员工,新加坡本土员工求同存异。他们坚持把学习顶在前面,自上场以来共举办学习培训、经验交流、讨论会160余次,员工取长补短,日渐彰显特点,逐步相融。他们还坚持体系运作,项目各部门、各分管和海外部、集团公司保持密切沟通,综合考虑新加坡项目及国内实际,找特色、扣本色,在项目行政、生产、成本、质量、人事等方面共形成并运行24项制度,确保各项工作有规可依、有据可循、依法合规。

念好“严”字诀,打好“精细牌”

    项目部结合原来管理经验和海外项目的管理特点,采取“一级管理、两级核算、三级指导价”进行项目总体成本管理,从合同采购到结算,从设计到施工,从日常到例行,对成本进行了分块,划分不同成本责任单元,强调预算管理,严守成本红线。他们制订了《分包合同管理办法》《物资设备管理办法》等规章制度,使得成本管理趋于完善。此外,他们还充分利用新加坡多年的市场资源,依法合规组织项目商务合同管理工作,结合项目总体进度计划安排,积极开展分包商询价、谈判、选定工作。截至目前,项目确定的分包合同、主要物资采购合同,总体都在预算指导价内。

念好“补”字诀,打好“提升牌”

    “我们要把学习顶在前面,用学习来破解难题。”项目经理王鹏针对下一步的工作计划强调道。项目部全体后期将全覆盖进行“学习补缺”,将不断加强车辆段施工、市区高架节段拼、设计等业务板块学习,不断加强语言学习,不断加强内外部交流学习,不断加强实践学习,扩大“朋友圈”,提升自身“硬实力”。

    此外,他们还将在“以我为主,为我所用”的基础上进行文化补位,进一步摒弃陈念,加强融合,探索促进新老海外员工之间、国内国外员工之间、不同公司员工之间的融通渠道,打造项目文化,为施工生产助力、加力。

念好“细”字诀,打好“长效牌”

    新加坡项目从“细”谋划,助力提升项目运行质量。抓住项目运行发展的两大要素:管理方面,将在严把疫情防控关的同时加强生产现场管理,严把安全质量关,不断完善体系,强化管理,突出成本管理,突出激励考核,突出资金管控,彰显项目特点,在新加坡擦亮“十一局”金字招牌。在人才方面,一方面把培训工作摆在重要位置,鼓励通过培训学习、专题讲座、导师带徒等措施,加大人才培养力度,以项目部为孵化基地,为集团培养出一支“用得上,沉得下”海外建设队伍。另一方面,他们把人文关怀贯穿于日常生活方方面面。在元宵、六一、七夕等中国传统节日期间,为职工送上节日慰问和祝福;组织本地和内派员工过集体生日,营造和谐愉快的项目氛围,提升项目凝聚力、向心力。

念好“稳”字诀,打好“创效牌”

    “被动抢工往往都是得不偿失,新加坡两个项目也一样,要根据特点选战法。”项目年中工作会上反复出现这句话。项目部后期将坚定目标,找准主线,紧逼资源,努力跑出创效加速度。守住成本核心,加快分包采购,加强分包商管理,成立架子队,做一些和市场PK、内部啃骨头的活,减少掣肘。项目将抓住铁路主线,强攻基础工程,优化设计,确保完成第四季度形象目标。将识别影响因素,在导改、地勘、桩基施工上要沿线见缝插针的进行施工,步步为营创造施工条件,在溶洞问题上突出预见性,采取技术措施提前发现、提前处理,减少影响。

    新加坡J101&J105项目此次召开的年中工作会,宣贯了项目管理总章,通报了2020年前三季度项目情况,部署安排了第四季度主要任务目标,对海外员工薪酬和新加坡项目考核体系进行了解读,对项目的商务、团队管理、防疫等提出了明确要求,对联合体项目以及分公司经营工作作了安排,传递了项目信息,提振了团队士气,利于助力项目在认清形势的基础上,坚定目标出实招,为实现全年既定目标,圆满完成开篇布局奠定了坚实的基础。(文/庹明松 审核/余振东)


新加坡项目年中工作会现场


J101项目试验桩静载试验


J105项目现场办公室建设