雷鹏飞:以实绩践行初心,以实效担当使命

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-05-18 【字体:

文图/唐业堡 王佳凯

    2010年,一个怀揣梦想的年轻人带着对铁建事业的满腔热忱来到了十一局二公司,从此便与企业结下了深厚的感情。不知不觉间,他已在岗位上坚守了10年。时间的车轮夹杂着汗水滚滚向前,他在平凡的工作中奉献了自己最美好的时光。他,就是二公司牡佳铁路项目的物资部长雷鹏飞。

    10年来,从一名基层项目的材料员、核算员、物资部副部长到现在的牡佳铁路项目物资部长等职务,他始终不忘初心,用真情和汗水认真对待工作;用执著忠诚、奉献钻研回报岗位;用严于律己、服务企业展现了一名共产党员的情怀。

立足本职工作,真抓实干敢担当

    对于施工企业来说,物资是企业稳定运行的重要后勤保障,物资管理工作的高效开展对企业的长远发展有着极其重要的作用。在项目物资管理中,雷鹏飞主要负责大宗物资的采购,确保大宗物资保质保量、足额供应,同时努力降低采购费用,严格控制物资消耗,合理降低物资占施工的总成本费用。

    2015年底,担任哈牡铁路项目物资部长的他得知唐山地区将在2016年年初举办世界园艺博览会,届时很多钢材厂会限产或停产,势必会导致钢材价格上涨。他仔细分析市场行情,认真了解钢材市场价格信息状态和地方运输能力,反复推敲核算,并将这一消息及时反馈给项目经理。经项目领导班子召开会议研究决定,在年后复工时立刻着手对钢材进行储备。自2016年2月25日至3月20日,他们的钢材储备量就达到了10250.95吨。4月初,钢材价格持续上涨,到中旬已上涨到2920元/吨。通过这一措施,他为项目节约成本590多万元。

    2019年7月至8月份,黑龙江普降大雨,局部地区暴雨,哈牡铁路项目所属的一二工区由于地理位置偏僻,便道在雨季进料非常困难,道路湿滑,外加是地方维修道路,给材料供应带来严峻考验。为了保证正常供应,雷鹏飞带队在恶劣的天气里寻找便道,他们充分发挥潜力,积极与兄弟单位沟通协调、寻求支持,避免了一次物资供应危机。

    针对东北地区高寒的天气特点,雷鹏飞及时在冬天储备施工生产物资,充分发挥蓄水池和调剂结合的功能,坚持效益最大化原则,定期核算物资,降低材料的二次倒运费用,加强隧道物资的管控,规范现场物资管理,有效确保了现场的施工进度。

加强过程管控,实施精细化管理

    在施工生产过程中,雷鹏飞严格实行限额发料。他及时掌握项目各工点的材料消耗情况,并按要求进行月、季度核算,坚持进行物资周检,确保原材料堆码整齐、使用科学规范,杜绝材料浪费现象。他建议在隧道和各特大桥钢筋加工场加装监控设备,体现成本控制原则,从源头杜绝材料倒卖现象。加强项目及各工区物资管控力度,严格执行集团及公司物资管理规章制度及基础物资业务工作,及时点验、准确列销,不断提高成本核算的准确性。

    他根据各项物资计划编制科学有效的物资采购制度、库房管理制度、成本核算制度、物资管理考核制度等,用以规范采购流程,并将具体职责落实到各个部门、每名职工,保证大家切实按制度办事,能将物资设备管理的各项制度真正落到实处。他始终坚持每月盘点制度,根据进料与盘点库存得出材料实耗数量,认真配合工程部、计划部进行经济活动分析,为项目经济运行活动分析提供了扎实的基础数据。

    在工作上,雷鹏飞紧紧围绕“聚力创新、降本增效”的物资工作主线,以推进物资标准化、信息化、精益化、智能化管理为重要抓手,不断推进物资高质量管理再上新水平。他积极在本部门营造浓厚的降本增效氛围,想方设法为项目降本创效。从他担任牡佳铁路项目物资部部长以来,先后完成大宗物资集中采招标6项,中标总金额约2.69亿元,节约金额1170.43万元,二三项材料询价采购10笔,成交金额864.51万,节约金额约78.64万元,火工品直供节约225.93万元,地材自加工节约金额1847.44万元,累计实现成本节约资金约2073.37万元。在节约成本的同时,也有效降低了物资采购的风险。

创新工作理念,强化人才培养

    面对铁路快速发展的新形势和新任务要求,雷鹏飞勇于探索、敢于创新,始终保持高度的责任心和事业心,善于发现新情况、研究新问题、提出新举措、践行新方法,不断以新的思路和理念推动项目物资管理工作突破和创新。在每个关键环节,他不断完善各项规章制度,做到制度先行,规矩在先;他充分应用各种信息化技术手段,加大规章制度的执行力。他深入究项目物资管理的内在规律,不断优化物资管理的方式方法,将理论与实践相结合,将先进的经验和理论落到实处,取得实效,不断促进项目物资管理工作的提升与发展。

    雷鹏飞积极推动理念创新,努力把资源更多地变为效益,增强开放、融合的理念,对照其他兄弟单位先进的标准,学别人所长,优势互补、合作共赢。他全力抓好项目物资集采管控、资源配置、业务培训、节能降耗、现场物资使用、仓储管理、等环节,为后续施工各项物资顺利保障奠定了坚实基础。

    他深知优秀人才对企业发展的重要性,而科学合理的培训又是确保人才梯队建设落地的最重要基础环节,因此他积极利用项目冬季施工和疫情期间的空档期,组织部门所有人员开展内业外业的综合培训,内容围绕物资管理制度及职责、物资采购合规性、物资招标、网购管理、物资创效、物资核算、物资内业管理、信息化管理等方面的知识等,不断提升部门人才的理论涵养和技能水平。

    10年来,雷鹏飞牢固树立“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”这一工作理念,慎终如始抓创效,坚守信心谋发展,以实绩实效检验初心使命。在采访中他表示,以后他将一如既往、脚踏实地默默付出,怀着高度的责任感和使命感,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,用拼搏铸造生命的精彩。(审稿/万晓明)


雷鹏飞在核对碗扣架数量


雷鹏飞在查验沙石质量