五公司上下联动激发安全管理主动性

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-09-21 【字体:

于玲玲

    本站重庆讯:安全生产是企业发展的“生命线”,2020年以来,五公司围绕“项目管理升级”工作部署,多措并举,上下联动强化推动员工及基层一线工人的主动安全意识,提高公司整体安全管控水平。

学安全 固化工作标准

    “只有让每一位员工、让施工一线的每一位都工人实实在在‘懂得为什么安全、知道怎么安全、清楚如何安全’,公司才能稳定发展。”五公司党委书记连永章一语道出了安全生产的重要性。

    为固化安全理念,五公司分批对基层项目负责人、安全管理人员进行轮训,把学习贯彻习近平总书记重要论述等作为轮训的主要内容,推进学习教育全覆盖。他们还抓住典型案例深入剖析,用鲜活事例启发思考。通过领导干部带头讲、专家学者深入讲、一线工作者互动讲,推动学习贯彻习总书记重要论述走深走实,营造安全生产必须“警钟长鸣、常抓不懈、丝毫放松不得”的氛围。

    围绕“安全生产月”活动,五公司开展了“微信答题”活动,进一步普及高墩大跨桥梁、高边坡路基施工、隧道施工等各种安全生产注意事项,提高全员对安全生产的深刻认识;通过127块展板,149副横幅,900余本安全知识手册、画册等营造安全氛围;通过开展“宣誓签名”“排查整治进行时”“项目副经理说安全”“宣传咨询日”“安全云课堂”“安全演讲比赛”“青春好yang、安全抖友”等有声势有趣味有实效的活动,提升全员主动安全工作意识。

强制度 提高执行力度

    五公司以制度为准绳,强化施工过程中的“标准意识、规矩意识、责任意识”,提高员工的执行力度,确保各项生产任务到位做实。

    他们构建了“1+N”安全管控制度体系框架,即一个安全生产监督管理办法加N个二级制度、办法、规定等,制定出台加强分包商、分供商安全生产条件监督管理制度、生产安全事故管理规定等制度,确保管理制度覆盖安全管理、应急处置的全方位、全过程。

    他们系统梳理并建立了安全生产“三个责任清单”(安全生产主体责任清单、安全生产岗位责任清单、日常安全检查清单),让安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”;全力构建了以“项目,工区(管理组),施工队,工班”为主体的四级管理架构和“网格化管理”体系,从环节细节上调动职工从思想上高度重视,适应项目工期紧、任务重新常态,“倒逼”全员创新工作责任担当,达到“照单履职尽责、照单监督检查、照单考核奖惩、照单追究责任、定期改进提升”的目的。

推创新 科技助力安全

    五公司将科技创新与施工现场深度融合,根据每个工地的自身属性,利用移动互联、物联网、云计算、大数据等先进技术,整合工地信息化资源,不断提升在建项目的数字化、精细化、智能化管控水平,有效保证了项目现场施工安全、降低了施工成本。

    在合璧津高速公路施工现场,你会看到全电脑三臂凿岩台车,它只需要一键启动,三支“手臂”就能完成自动找点,进行高精度钻孔作业。隧道开挖后,湿喷机械手对掌子面初喷封闭,三臂凿岩台车施做系统锚杆,多功能拱架台车安装拱架,多机协同作业,改善了洞内的作业环境,也降低了安全风险,提高了效率。该项目自主研制的大跨度伸缩式移动栈桥,还实现了仰拱填充、仰拱、仰拱开挖初支三区同步作业,提高了工作效率,保证了施工安全。还有二衬自动浇筑衬砌台车,能够实现自动分仓浇筑,克服了以前‘一孔灌到底’浇筑方式带来的通病,结合信息化系统,浇筑操作也变得更加简单、浇筑过程可视化、浇筑信息数据可追溯,确保了二衬质量。

    在五公司的其他项目,比如郑万、城开、峨米、百花村等项目持续推进一级装备施工,湿喷机械手、锚杆台车、机械指挥官、悬臂掘进机等工装,促使施工效率稳步提升,施工安全得到有力保障,为后续项目积累宝贵经验。

    为全面激发公司全员及施工一线员工的主动性,五公司正不断改进安全管理工作,在从严管理中增添“人情味”,切实使职工对各项机制和制度充满信服并鼓足干劲,逐步实现安全管理由被动服从型向主动型、互动型转变。(审稿/刘超)


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