一公司：稳中求进创佳绩 实干笃行再登高

    本报湖北襄阳讯：4月20日，中国铁建公布了2021年度“三级公司20强”榜单，一公司同时荣获规模20强（第4名）和效益20强（第5名），这也是该公司第13次进入该榜单。
    2021年，一公司紧紧围绕“开新局、开稳局、开胜局”年度工作目标，坚持守正创新，深化管理升级，聚焦创新创效，安全、质量、进度、信誉实现新突破，圆满取得“十四五”开局之年首战胜利。
    这一年，一公司承建的浩吉铁路汉江特大桥获评鲁班奖，荣膺“全国设备管理与技术创新标杆单位”“第七届全国交通运输企（事）业法治先进单位”等重要奖项。这些成绩的取得，是一公司始终坚持“登高文化”引领，坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，全体员工砥砺前行、拼搏奉献的结果。
    致力培优拓新，经营承揽攀新高。一公司坚持传统与新兴并举的经营方针，聚焦“三大品牌”建设的同时大力培育新兴产业。承建的西十高铁汉江特大桥、武宜高铁钟祥汉江特大桥等特殊结构桥梁，巩固了“桥牌”优势；揽获穗莞深城际前皇段项目，拓展了“城市地下空间综合工程”品牌；中标容东片区绿化、铁岭河道治理、巴中EOD等项目，丰富了“水环境治理及景观提升”业绩。在新能源产业领域，与中钒储能（湖北）开展战略合作，承揽内蒙乌拉特中旗砂石骨料开发加工、巴中EOD（A包）等项目，在砂石骨料开发、建设用地增减挂钩方面取得突破性进展。深入开展城市经营、熟地经营、滚动经营，构建以属地湖北为根据地，以河北、广东为滚动发展核心省份，以主辅投区域为重点的“1+2+N”经营格局，年内滚动发展枣阳玉龙片区安置房、襄州老旧小区改造、雄安启动区市政管廊、亳州古井悦蓉庄等24个项目，城市项目群管理规模不断扩大。
    聚焦项目管控，施工生产创佳绩。一公司践行“以项目履约为宗旨，以施工进度为主线，以安全、质量过程管控为抓手，以效益最大化为终极目标”的管理理念，充分发挥总部集约管控的优势，刚性执行“三阶段策划”制度，对项目开展业务专项帮扶。同时，持续推广应用施工生产管理套表，强化工序衔接，落实“日考核、周兑现”，定人、定责、定时间、定任务、定措施、定考核，及时对比分析、纠偏，提升施工工效。持续压实“三个责任清单”“四个责任体系”，推行“五项基本制度”，把“群管、群防、群治”落实到班组，强推“网格化带班生产”，做到“有作业必带班”“无带班不生产”“值班人员先到后走”，确保施工安全质量平稳可控。2021年，福厦高铁湄洲湾跨海大桥成功合龙并入选央企十大超级工程、清远磁浮银盏特大桥跨京广铁路连续梁成功转体，南京地下空间、西十高铁等国家重难点工程建设稳步推进。
    注重系统联动，管理提升增实效。2021年，以集团公司“项目管理升级深化年”为契机，一公司扎实推进管理升级、创新创效各项工作。公司总部从“创新引领、加速提升、重点加强”三个层级发力，把所属68家单位按照“公司全面管控、序列重点帮扶、专家对口提升、一般管理提升”4个类别，分级分类推进管理升级工作。同时，建立完善项目管理升级亮点成果清单，录入亮点成果138 项，其中全面推广52项、推荐应用27项、部门提升59项。总部成立创新创效管理中心，统筹公司创新创效工作，以管理升级简报和《创新创效期刊》为载体，推动亮点成果互享共用，激发全员创新活力，营造全员争先氛围。一公司在集团公司年中施工生产专题会暨项目管理升级推进会、股份公司责任成本管理实验室推进会上作经验交流；福厦铁路五工区项目获评“项目管理升级案例贡献奖”，襄阳内环线项目获评集团公司“责任成本管理先行示范项目”“项目管理升级管理提升奖”和“项目组织创效管理优胜工程项目部”。
    2022年，一公司将继续坚持稳中求进工作总基调，聚焦集团公司“四个升级”，踔厉奋进，勇争一流，努力实现经营承揽、项目管理、经济运行、全面建设“四个达标”，推动公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
                                     （杨 鹏）