集团公司召开项目管理升级工作推进会

　　本报湖北武汉讯：为落实项目管理“回头看”要求，阶段性梳理项目管理升级活动成效，深入研讨存在的主要问题，促进各单位相互交流，推动“达标年”各项工作落地，5月5日，集团公司召开了项目管理升级工作推进会。会议创新方式方法，设置了“汇报+质询+研讨”等环节，工作汇报“简洁化、口语化”，业务质询“真红脸、真出汗”，研讨交流“真思考、真落实”。总经理魏加志出席会议并讲话。
　　会议指出，作为建筑施工企业，项目是基础单元，项目管理是看家本领，项目强则企业强，项目兴则企业兴。高水平的工程项目管理，是各公司和十一局高质量发展的基石。当前企业面临复杂严峻的内外部形势，需要加快破解项目管理中的各类问题。
　　会议强调，今年是项目管理升级“达标年”，时间紧、任务重，能不能达标，效果怎么样，是否可持续，各单位“一把手”要沉下身心、挑起责任，以目标倒逼过程，以责任倒逼落实，确保各项工作取得实效。一是坚决克服厌战情绪、疲沓心态。项目管理升级是企业“永恒的课题”，是一项长期的任务，要久久为功、常抓不懈。既需要有追着问题去、盯着问题改的勇气，更需要有打破常规、创新创造、自我完善的能力；既需要克服畏难情绪，更需要克服厌战心态。二是精准组织、形成合力。总部的引领作用要进一步增强，项目的主体责任要进一步压实，“一把手”作用要进一步凸显，考核的指挥棒作用要进一步发挥，“PDCA”管理机制要进一步完善。三是回归本真、突出实效。在抓落实上，制度政策落实要“说到做到”，典型经验、教训防范措施落实要“由点到面”。重点抓好“放管服”改革、项目经理“人、证、绩”的匹配、人才梯队建设、方案交底和执行、分包商准入管理、隧道混凝土超耗控制等重点提升工作的措施落实。在抓共享上，要将经验、教训挖掘出来，形成典型案例，推动共鉴共勉。在抓创新上，要加强管理模式、方法、手段创新，提升管理效率；加强技术创新，重要的科研攻关、为经营储备的技术创新要与时俱进，对基层的小改小革“微创新”加大鼓励力度，更好地服务于施工生产。
　　会议还就如何落实好股份公司对项目管理的有关要求进行了宣贯和研讨。
　　集团公司三总师副职，总部相关部室负责人，各工程公司主要领导、分管升级工作领导及相关序列负责人参加会议。
    图为会议现场。
　　                               （贾英  徐云华）