城轨公司：劳动竞赛如火如荼 全面掀起大干热潮

　　本报湖北武汉讯：4月5日，郑州地铁12号线项目3工区圣～福盾构区间双线贯通。
　　4月7日，杭州地铁3号线8标项目矩形顶管过街通道全线贯通。
　　4月27日，天津地铁8号线一期工程项目首个右线盾构区间贯通。
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　　自“奋力大干二季度、完成产值25.7亿元”劳动竞赛开展以来，城轨公司各项目捷报频传。根据竞赛要求，该公司制定了详细周密、严谨量化、分工明确的科学举措，通过创新管理模式、理顺管理流程，实现了劳动竞赛由“数量型”向“质量型”、由“单一型”向“综合型”的转变。
　　在启动劳动竞赛的同时，该公司同步启动了安全质量综合大检查，由主要领导带队，对基层项目开展拉网式大排查，重点检查制度落实、安全教育、风险分级管理、隐患排查治理、项目管理升级等内容，确保安全质量平稳可控，为劳动竞赛保驾护航。
　　2022年是党的二十大召开之年，也是城轨公司实现规模发展与高质量发展、冲刺“双百亿”目标的关键之年。秉持“目标不变、标准不降、工作不松”的总体方针，城轨公司在全国20多个城市60余个项目同步开展了“七比七创”劳动竞赛，抓住要素投入、安全质量、考核激励三个关键点，全面掀起施工大干高潮。
　　公司所属各片区、各项目迅速行动，积极组织召开劳动竞赛启动会，通过开展党员青年先锋行动、创岗建区等活动，持续营造大干氛围，充分调动全员生产积极性。过程中，城轨公司工会、党委组织部、党委宣传部等部门划分重点区域、重点项目，对活动开展进行督导，突出过程考核评估。通过建立劳动竞赛台账，实行领导蹲点、专人负责、典型引路机制，不断完善督促检查、统计监测和动态跟踪制度，为冲刺产值目标奠定了“制度保障”。
　　在劳动竞赛如火如荼开展之际，城轨公司还注重“成功经验”的总结梳理，将项目管理升级《工作简报》和施工技术案例在“共享平台”发布推广，对各项目提高产值、创新创效的“金点子”进行交流分享，充分调动了广大职工参与企业管理、争做企业“发明家”的积极性和创造性。并有效畅通了单位内部技术管理提升的推广渠道，使各单位先进工作经验和改善成果案例覆盖全公司，形成了“同步推广、同步警示、同步借鉴、同步改进”的交流共享文化氛围，助推了公司精管文化的培育形成。
　　通过科学谋划部署、加强竞赛管理、严格考核奖惩，各基层项目按照公司下达的产值计划，认真对工期节点和形象进度进行细化分解，将目标分解到施工队和班组，明确施工生产重难点和攻坚保产的具体责任人，做到层层细化、层层承接、层层落实，以分项任务进度保项目施工进度，以项目施工进度保公司总体进度。
　　据悉，自“奋力大干二季度、完成产值25.7亿元”劳动竞赛启动以来，该公司已有40多个在建项目抓住要素投入、安全质量、考核激励和项目管理升级4个关键点，全面掀起施工大干高潮，确保全年任务目标顺利实现。
　　                                         （雷 蕾）
　　
　　栏目名称：大干二季度
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