发展中争先 奋进中蝶变
发展中争先 奋进中蝶变
——二公司推动企业高质量发展侧记
王国毅 唐业堡
成功获评全国五一劳动奖状、荣获全国公路施工企业信用评价AA级、连续多年进入中国铁建“三级公司20强”榜单、完成经营承揽和施工产值再创新高、转型升级迈出新步伐……
2021年，二公司牢牢把握高质量发展这一总目标，以“项目管理升级深化年”为主线，以改革创新为动力，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”总方针，紧扣“转型发展、管理升级、提质增效”总路径，各项指标实现了稳步增长，企业在砥砺奋进中趟出了一条高质量发展之路。
精耕细作，厚植经营沃土
2021年12月，二公司成功中标江西遂大高速公路项目，这是该公司2018年进入江西市场以来，中标的第13个项目。短短3年时间，在建项目从2个增长到13个，体量从10亿元增长到近80亿元，江西市场的滚动发展也见证了该公司舞好龙头、精耕细作的经营蝶变之路。
“一方面，我们继续紧盯‘两路’市场，确保传统强项市场恒强；另一方面，又大力实施‘进城’战略，在市政、房建、投资、水利以及新兴产业等重点领域开疆拓土，保证了经营承揽的量质双升。”该公司市场开发部负责人介绍。
为提升经营能力，该公司建立了“公司领导+市场开发部+经营事业部（网点）+项目经理”四级联动体系，相继成立了武汉、临沂、西安、珠海、云贵、甘青、房建、市政等事业部，加快“跑步进城”速度。合理的布局让该公司在城市经营、属地经营上尝到了“甜头”，仅2021年，该公司相继在十堰、西安、临沂、西宁、徐州等地中标25个市政、房建项目，几乎占到了自揽任务的一半，不管是任务质量还是任务结构，都得到了进一步优化。
此外，他们还积极倡导全员经营战略，制定了全员经营、滚动经营、协助编标、有用项目信息提供奖励等办法，进一步明确了项目经理干好在建、滚动经营的责任，形成了上下联动、全员参与的大经营格局。
“赠人一项优质的工程，换回竞相传送的口碑。”在干好在建项目的同时，该公司高度重视合同履行及信用评价工作，以优质工程、优质服务、优质产品赢得政府、业主和百姓的信任和支持。
据统计，该公司在广东片区累计新签合同额近百亿元，同时向广西、湖南、江西等相邻地区辐射，成为深度融入地方经济和社会发展的生力军。他们还在山东、陕西、青海、云南等省深耕细作、以干促揽，实现了滚动发展。
强化管控，凝聚攻坚合力
1月13日，中国铁建公布了2021年度生产经营“龙虎榜”，二公司榜上有名，位居工程公司完成施工产值第6名，再创历史新高。
成绩和荣誉的背后，是该公司在压力和挑战面前的破局之路。“我们始终坚持‘围着项目转、盯着指标干、奔着症结去、追着问题跑’的鲜明导向，以‘策划带动、预控驱动、帮扶拉动、两场联动’为‘四轮驱动’，提产能稳增长效果明显，一项项重难点工程实现突破。”该公司工程管理部负责人介绍。
在项目策划方面，该公司坚持“超前谋划、技术先行、方案为主、统筹布局”原则，项目中标后立即成立专职策划组，仔细研究合同条款、施工图纸，编制《项目纲要性策划大纲》和《项目详细策划书》。在项目运行过程中，及时对策划施组实施情况开展“回头看”，针对进度、方案、经济指标偏差过大的项目，及时纠偏导正。2021年，该公司完成42个项目的详细策划，基本实现了项目上场策划覆盖率100%，确保了项目整体方向不偏移。
同时，该公司按照“重点监控、分级预警、季度分析、强化基础”的思路，实行施工产值与形象进度“双预控”，将关键工程和总体进展情况与公司年度大施组进行对比分析，以“红、橙、黄、绿”进行分级管理。针对红色和橙色风险项目，及时组织召开施工进度分析会，必要时派出督导组精准帮扶，变“事后总结”为“事中预警”。2021年以来，纳入集团公司风险预警的6个项目实现风险消除和降级。
针对一些关键项目及重难点工程，该公司还及时成立帮扶小组，点对点“把脉”、一对一“帮扶”，打通施工生产“肠梗阻”。2021年6月，该公司雄安容东市政项目工期一度告急，该公司主管领导现场蹲点帮扶，及时从全公司范围内抽调技术骨干、机械设备协助，施工步入正轨后，施工产值直线上升，顺利兑现了业主的工期目标。
坚持现场与市场“两场”联动，通过每月发布片区管理月报、每月召开工程例会、每月对项目履约满意度进行调查回访、每季度召开片区“经营生产一体化”管理推进会，总结分析片区经营生产情况，及时解决相关问题，有效预防和降低了项目“起火冒烟”的现象发生。2021年以来，91个在建项目履约回访满意率始终保持在95%以上。
此外，该公司在干好在建工程的同时，不断加大科技开发力度和投入，持续提升路面、隧道、桥梁、既有线等专项施工能力，建立了路面、隧道、桥梁、线路等10多支专家队伍，通过“给政策、给人员、给资金、调结构”，进一步加大专业品牌的建设力度，提升了施工服务保障能力。
2021年以来，该公司施工的湖杭铁路余杭特大桥连续梁成功转体、德都高速G108跨线特大桥顺利跨越宝成铁路、萍莲高速莲花隧道安全贯通，一大批重难点工程取得突破，牡佳铁路、金台铁路、浦梅铁路以及天定高速、德都高速、沈康高速等一大批工程顺利通车。
管理升级，筑牢发展根基
日前，集团公司在武汉组织召开了项目管理升级工作座谈会，总结梳理管理升级成效，研究破解项目管理难题，全面提升项目管控水平，夯实企业高质量发展根基。
2021年以来，为扎实开展“项目管理升级深化年”活动，该公司以持续深化项目管理升级为抓手，紧紧围绕制度体系、安全质量、施工组织、成本管理、设备物资等16个方面，梳理出99项关键工作，确立升级目标，破除管理积弊，补强薄弱环节，堵塞效益漏洞，共享先进经验，管理理念、管理体系、管理效能得到持续提升。
“遏制无效支出，把握有效支出，抓住有效回收”，该公司不断完善经济运行新机制，推进精益化管理。本着“精细、系统、规范、可控”原则，制定并下发了《责任成本管理指导意见》《项目群管理办法》《管理费用包干》等制度，建立健全管理台账和资金预算管理体系，牢牢抓住材料询价、采购、运输、保管、发放、回收等各环节，扎实推行“阳光采购”和物资消耗逐日登记制度，有效推进责任成本管理“最后一公里”建设。
为激发全员创新创效动力，该公司坚持“创新就不怕发奖金”“企业发展成果与员工共享”的理念，大力推行经营承揽、广义二次经营、一次经营、清收清欠、管理费包干、物资节约创效等重点事项“一事一奖”“一步一奖”，树立“谁创效、谁受益”的价值导向，释放全员创效活力，促进企业效益提升。2021年，仅广义二次经营创新兑现金额就达490多万元。
树立“收尾就是真金白银”的理念，对《收尾项目管理办法》《清收清欠绩效考核办法》进行了修订，建立了定期通报制度、收尾项目集中办公制度，形成了常态化的长效管理机制，确保“颗粒归仓”。同时，率先整合成立了缺陷整治项目部，建立了缺陷整治专家库，基本实现了缺陷整治资源可控、费用可控。
“工程数量、结构设计、BIM工作室、临时结构检算……握指成拳，聚沙成塔，几大中心相继挂牌成立，取得了意想不到的效果。”该公司技术管理部负责人表示。为加大信息化运用推广普及力度，他们统筹现有资源，成立了BIM中心，先后在临建规划、可视化交底、房建市政建模、3D实景融合、高精度无人机地理信息测绘等方面应用，累计覆盖19个项目，创造直接经济效益400多万元。
据了解，项目管理升级活动开展以来，该公司大力开展制度梳理及修编工作，立改废释80多项管理制度、规范和标准，理清了责权边界，理顺了管理流程，有效为基层减负，各项成效显著。目前，该公司项目管理升级量化指标全部完成，企业发展的基础持续夯实，根基更加稳固。
深度融合，助力品质发展
“感谢你们给我们修路，解决了40余户村民的出行难题，也畅通了全村的致富路。”近日，江西泰和县南溪乡锦溪村支书将一面印有“路通万家促发展，情系百姓办实事”的锦旗，送到了二公司吉康高速A2标项目部。
在锦溪村，往日进出村落必须经过一条狭窄的土路，晴天漫天尘土、雨天泥泞难行，严重影响村民出行，也阻碍了村民致富。在附近施工的吉康高速A2标项目了解情况后，将解决锦溪村村民出行难题，列入“我为群众办实事”实践活动工作事项清单，研究制定了施工方案，抽调挖掘机、压路机等机械设备，对近2公里的路面进行翻新硬化改造，获得当地居民一致好评。
2021年以来，该公司以庆祝建党100周年为契机，结合党史学习教育，把党建融入施工生产、融入职工民生、融入文化建设、融入人才培养等各方面，促进企业高质量稳健发展迈上新台阶，实现了“十四五”发展的良好开局。
为确保各项目完成产值指标，该公司领导班子紧盯重难点工程项目推进，多次下沉施工一线、深入基层项目进行帮扶和指导。大力开展劳动竞赛，通过举行劳动竞赛誓师大会、党员突击队授旗仪式、青年突击队授旗仪式，快速掀起竞赛高潮。各单位挂图作战、动态掌控，及时发现和解决影响安全、质量、进度、效益的主要问题，确保工程进度和施工环境和谐。
大力打造暖心工程。把解决青年婚恋问题作为长期性和经常性的工作，通过线上线下的形式为未婚青年举办联谊会，真正为青年职工谋福利、办实事。扎实开展助学奖学、“双百”帮扶、扶贫帮困、节日慰问等工作，统筹推进“健康小屋”“心灵驿站”“职工小家”和安全积分超市、工会进万家、生日慰问等一系列“四心”工程落实落地，切实让职工共享发展成果。
以文化力促生产力，铸就内涵式发展。公司全体员工坚持以“排头兵”文化为引领，克服各种生活困难和施工难题，不服输，不退缩，一次次优质高效地完成了施工任务，用实际行动践行了“忠诚、担当、实干、争先”的文化内涵。
此外，该公司还把提高全员素质、完善青年成才环境、实现人性化关爱纳入企业发展战略，启动了“微课堂培训”，深化导师带徒工作，创新推出重点岗位后备干部竞聘入库，建立内部专家队伍，给予艰苦岗位、关键岗位人员特殊补贴，进一步激发了人才活力。
2021年，该公司用党建创新助力企业腾飞，用关爱关怀温暖职工心田，用真情实意汇聚人才力量，用务实举措破解发展难题，凝聚起了公司蓬勃发展的磅礴力量，让企业在发展的快车道上乘风破浪、扬帆远航。
图1: 杭黄铁路荣获2020—2021年度国家优质工程奖。
图2：建设中的池黄高铁。