二公司：精准把脉开“良方” 管理升级再“提速”

　　本报陕西西安讯：为贯彻落实集团公司5月5日项目管理升级工作推进会精神，阶段性梳理升级工作开展情况，系统性剖析升级工作存在问题，科学制定有效的应对措施，统筹推进“项目管理升级三年行动”圆满收官，切实推动项目管理升级再“提速”，6月9日晚，二公司在西安召开了2022年项目管理升级“达标”部署会。
　　为了使项目管理升级“达标年”工作方案、工作清单和量化指标更科学、更有效，会前，该公司先后两次组织召开了项目管理升级“达标年”方案评审会，就清单内各项工作内容逐一进行了评审、确定。
　　今年以来，二公司坚持以“项目管理达标”为主线，以深化“五型”总部建设为契机，以改革创新为动力，以提高经济效益为核心，以推动扭亏治亏为重点，在全公司启动了隧道进度效益专项整治和风险项目专项审计暨制度执行检查活动，提升隧道进度效益整体管控水平，核实工程项目经济运行情况和制度执行情况，夯实企业高质量稳健发展的根基；加大对公司制度办法、管理升级清单执行情况和“两会一盘点”数据真实性的监督检查，不断加大执纪问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性；强化对预警项目的过程审计、对亏损项目和临建工程、安全文化标识标牌、消缺费用、创效金额的专项审计，从“量”和“价”两个方向帮助项目指出症结、纠偏导正；建立云端案例库和案例教育室，推动经验教训互鉴共享；创新推出重点岗位后备干部竞聘入库，大力推行视频“微课堂”云端培训，建立各序列专家库，深化导师带徒工作，不断激发人才活力；全面启动“深化‘五型’总部建设，引领管理升级达标”教育实践活动，以“五型”总部建设的卓越成效推动项目管理升级全面达标，为企业高质量发展注入新动力。
　　会议指出，今年是项目管理升级“达标年”，时间紧、任务重，能不能达标，效果怎么样，是否可持续，公司各单位要主动挑起管理责任，以目标倒逼过程，以责任倒逼落实，保障工作取得实效；要持续强化思想认知，正确引导全员参与；要坚持分级分类推进，合理开展提升工作；要完善序列推荐清单，扩大项目选择范围；要注重成果推广应用，压实项目主体责任；要抓住项目关键人员，确保年度管理目标；要发挥考核引领作用，落实“回头看”工作机制，不断提升管理水平，推动公司管理升级达标。
　　会议强调，项目管理升级是一项长期任务，公司各单位要统一思想、凝聚共识，谨记初衷、慎终如始地开展好管理升级达标活动；要上下合力、精准组织，总部要发挥带头引领作用，项目部要压实落实的主体责任、强化考核的激励约束作用；要聚焦难题、突破重点。对于前两年计划要做的，定的计划没有完成的，今年继续做。要解决制度办法落不实的问题、解决安全责任制落不实的问题、解决质量消缺费用大的问题、严格方案交底和执行落实、抓好收尾项目清收清欠工作。要加强案例总结，建立应用清单，抓好教训重复犯的重点考核，推动经验教训形成共享机制。要在项目上形成PDCA管理“回头看”长效提升机制。各项目要定期对照应用考核清单、立项清单进行“回头看”，总结分析管理工作中的得失，找到管理中的不足，并制定针对性的改进措施，抓好落实，循环往复，实现螺旋式提升。
　　下一步，该公司将紧盯升级指标，持续抓好项目管理升级达标工作，总结、共享、推广一批行之有效的典型经验，切实解决项目存在的堵点、痛点、难点问题，形成自我驱动，确保“达标年”各项目标实现，助力企业高质量发展。
　　                                   （唐业堡  孙震）
　　
    栏目名称:项目管理升级进行时