张建：善谋实干的创效领路人

张建：善谋实干的创效领路人
李冠军

　　张建，现任五公司重庆江津区水环境综合治理PPP项目兼江津综合保税区标准厂房项目、贵州平塘FAST移民安置项目经理。自2005年7月参加工作以来，陆续参与了西汉公路、贵阳南环公路、遵毕高速公路等项目建设，先后荣获重庆市住建委系统“优秀共产党员”、股份公司“创效功臣”、集团公司“爱岗敬业标兵”等荣誉称号，其参建的项目分别荣获重庆市“市政工程金杯奖”、黔南州“中国天眼”落成启用“先进集体”、集团公司“成本管理先进单位”等荣誉，是当之无愧的“优秀项目经理”。集诸多荣誉于一身，张建的成功“秘诀”要从这里说起。

    技术为矛，预算为盾，练就“创效真经”

　　五公司贵安新区贵安路（一期）B标项目进场后，张建带领技术人员，积极联系设计院与地勘单位，把前期初定的土石进行了调整，大大减少了以后施工模板的成本投入，节约了施工时间。
　　除技术方案优化产生的效益外，他还带领团队，调整了控制爆破和外购石方两个方面的设计，为项目增加了可观效益。
　　最终，该项目完成合同投资5亿元，实现利润1.36亿元，经济收益达27.2%，并在贵安新区管委会、业主等单位组织的贵安新区“三纵一横”骨干路网建设工程竣工验收工作中，综合评比荣获第二名，实现了经济效益和社会效益的双丰收。因该项目经营创效表现突出，张建当年被评为股份公司“创效功臣”。
　　在贵州平塘FAST移民安置项目建设中，张建主动出击，了解项目施工内容及计量决算模式，组织项目人员进行定额组价分析，确定项目收益来源，对施工内容采取不同模式进行分包，为项目创效奠定了良好的基础。施工中，张建还积极与业主沟通，成功将地基处理由分层碾压变更为强夯施工，同时增加边坡土石方开挖、土方外运、场平施工等工程量，为项目创造了更多的效益。
　　“每次项目一上场，张经理总能从细微之处找到创效点，早早下好二次经营创效‘先行棋’。”一位搭档多年的老同事这样评价他。

    真抓实干，逆境建功，破解“征拆顽疾”

　　2013年4月，张建任贵安新区贵安路（一期）B标项目常务副经理。该项目合同工期仅有200天，是典型的“工期紧、任务重”，进场初期就面临征拆难、资金紧张、管理人员缺乏等诸多困难。为快速打开施工作业面，该项目急需解决征地1600多亩、拆迁房屋157栋的征拆难题。为此，张建与同事主动与业主对接，并逐一走访征拆中的“困难户”。
　　“张经理是个‘实干家’，很多事情都亲力亲为，我们常劝他多休息，但他总说，工作上的事只有到现场走一走看一看，心里才会有谱。”时任项目专职副书记谭学华说。
　　贵州的山有多高，路就有多难走。每次翻看项目驻地村镇的地图，张建都能圈出自己去过的村庄、记起曾经翻过的山。据他回忆，在该项目第一次开展征拆工作，就领教了贵州的山路。半山腰一眼能望到的村庄，却没有山路可走，从山脚到村里海拔要上升七八百米，辗转两三个小时到了村里，已是双脚泥泞，呼吸都困难。
　　那时，县里成立了铁建办负责全线征拆工作。为了及时对接地方政府工作人员，张建常常天不亮就等在铁建办门口，争取每天第一批开展工作。在山里奔走条件艰苦，没法按点下山吃饭，他们就自带盒饭和矿泉水。贵州的天气多变，一片云彩一片雨，经常走着走着，一阵雨就突然“浇”了下来，不仅饭淋湿了，还要穿着湿漉漉的衣服工作一天。时间久了，铁建办的工作人员和村镇的干部百姓，都从心里认可了这个“实在”的小伙，那一年，张建带着项目征拆人员在全线率先完成了征拆工作。
　　此外，在担任江津区水环境综合治理PPP项目经理时，张建主动作为、不等不靠，深入各镇街，向村民宣传政策、强化沟通，圆满完成了首批子项施工用地协调任务，迅速进场施工，为江津区水环境综合治理项目有序推进奠定了基础，获江津区水指办、江津区建委通报表扬。
　　工作17年来，张建始终不忘筑路初心，用工匠精神砥砺前行。17年的时光不仅记录着他从小伙变成大叔的青春岁月，更镌刻着他从一名普通员工成长为“优秀项目经理”的奋斗人生。
　　“路虽远，行将必至；事虽难，做则必成。我将怀着对企业的无限忠诚，奋力奔跑！”张建说。

     栏目名称：学习身边榜样
               立足岗位争先