五公司聚焦新上场项目打造“服务型”总部

　　本报重庆讯：为深入贯彻集团公司“抓五型建设、创双高总部”要求，五公司以提高管理服务效能为重点，不断提升公司总部的管理能力、工作效能和服务水平，以“嵌入式”派驻、“零距离”帮扶为手段，全力打造“服务型”总部，营造真抓实干、作风务实的良好氛围。
　　“作为公司总部，我们一定要充分发挥协调优势、始终坚守服务理念，主动到施工一线，沟通、解决影响施工生产的棘手问题，不断延伸服务触角。”该公司执行董事、总经理陈永平多次强调。
　　自9月中旬以来，由五公司各部室负责人组成的上场策划小组，辗转在万州、达州、甘肃、开州等地，重点围绕新上项目方案预控、资源配置、安全质量、二次经营、队伍管理、科技创新、党的建设等方面开展各项基础工作，详细了解项目工程特点、地域环境、人文环境等方面的情况。通过对项目前期工作存在的重难点事项进行充分讨论研究、广泛集思广益，形成了项目策划指导意见和建议，发挥了总部帮扶小组多部门、多专业、大集体智慧的作用，推动了新上项目建设进度。
　　10月22日，渝万高铁站前1标项目举行了揭牌仪式。目前，该项目驻地已经达到办公居住的条件，项目3号拌和站、6号拌和站已经开始建设。
　　10月26日，成达万铁路13标项目驻地已经达到办公条件，正在进行住宿区装修。项目主体王家岩隧道出口正在进行边仰坡的刷坡工作，袁家湾大桥和铜钵河大桥目前正在进行便道修建和红线范围内的清表工作。 
　　10月26日，西宁至成都铁路（甘青段）12标项目驻地、拌和站、钢筋加工厂已完成选址测绘，正在编制施工方案，征拆工作正在对接协调，物资材料正在取样。
　　五公司党委书记王碧军要求：公司总部的服务远不止于上场策划，还要做好后续项目策划“回头看、紧跟踪”两步棋。策划“回头看”是为检验上场策划效果，防止策划与现场“两张皮”。策划“紧跟踪”则是要求总部加强对策划效果的跟踪。同时要继续推进“四个融合”“四个共建”品牌建设，坚持基层为本，强化党建工作与施工生产深度融合，助力项目破解各类难题。
　　总部作为公司的“大脑”，是生产经营的“龙头”，是企业高质量发展的“核心动力”。下一步，五公司将继续以集团公司“五型”总部建设为载体，坚持基层为本，建设“服务型”总部，不断建立健全总部联络点工作机制，严格落实“首问负责制”，持续开展“我为群众办实事”实践活动，不断强化党建工作与施工生产实际相融合、党群部门人员下沉一线等具体措施，全力抓好施工一线服务工作。
　　                                             （于玲玲）

    栏目名称：“五型”总部建设
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