集团公司召开“五型”总部建设推进会

    本报湖北武汉讯：为深入推动“五型”总部建设走深走实，强化总部指挥、协调、服务、监督工作职能，助力全年任务冲刺，11月18日上午，集团公司召开了“五型”总部建设推进会。会议采用“现场+视频”形式，集团公司党委副书记、工会主席李洪安出席会议并讲话。
    会上，参会的15家单位分别汇报了近期“五型”总部建设的推进情况，特色鲜明，亮点突出。打造“学习型”总部，一公司举办总部“学习型建设提升月”培训班，三公司开展“武当论‘见’”“三山湖讲堂”活动。打造“创新型”总部，二公司推广施工生产套表，超前谋划资源配置，监控关键节点实施；城轨公司自主设计制造的盾构机刀盘成功下线；投资公司建立股权代表考核制度。打造“管控型”总部，四公司推行“人事冻结”政策，建立分包商正反向评价系统；电务公司开展“四查一报”监管专项行动，推行“五张表”安全质量策划。打造“服务型”总部，五公司帮扶新上场项目推动征拆协调工作，开展“我为群众办实事”活动；建安公司成立“五心”服务站，推行“零跑路”网络服务流程；海外工程事业部派员前往亚、非、欧等10个国家督导帮扶生产经营工作，走访慰问一线员工；襄阳管理部开展线下职工心理健康知识讲座。打造“和谐型”总部，六公司开展序列廉洁从业专题会；房地产公司开展“转变作风 规范管理”专题活动；勘察设计院召开成立七周年表彰会暨高质量发展座谈会，凝聚发展合力。
    李洪安指出，鉴于今年经济下行交织疫情影响，行业竞争加剧，各类风险叠加，为从容应对各种复杂局面和市场挑战，全面完成各项生产经营任务，充分发挥两级总部职能，不断提升科学治企水平，在项目管理升级三年行动进入达标年阶段，集团公司于今年9月份，全面推行“五型”总部建设。接下来，明年元月起，集团公司将启动高质量发展三年行动，做好“五型”总部建设是一项承上启下、深化升华的持续性工作。
    李洪安强调，要抓好学习宣贯，各单位要深刻领会学习党的二十大精神，以第一议题、党委理论中心组学习等方式认真研读，坚持做到武装头脑、指导实践、推动工作。主动对标对表，学习借鉴吸收行业内、系统里以及兄弟单位的先进经验和优秀做法，找准“行业标杆、铁建品牌”的坐标定位，树立“创建一流企业”的发展远景。持续转变作风，两级总部要持续深入转变工作作风，集中整治形式主义、官僚主义，减少内耗和空转，精准把握职工需求，积极回应项目关切。做好总结考核，加大优秀典型的选树力度，深度挖掘有感染力、有说服力、有影响力的团队和个人，“五型”总部建设要列入年度考核评价体系和党建责任制考核评价，全面总结“五型”总部建设“得与失”。聚焦目标冲刺，要把全面完成年度任务目标，作为今年“五型”总部建设的最大收获之一，通过联系点工作、考核调研、督导巡察等方式帮助基层项目解难纾困，及时化解维稳风险，严防舆情危机，抓实疫情防控工作，全力抓进度、保目标。
    今年4月，集团公司总部率先启动“五型”总部建设。按照《“抓五型建设、创双高总部”集中学习教育工作方案》要求，集团公司总部主动学习、对标对表、选树典型，“五型”建设取得阶段性成效。9月份，经集团公司党委研究，决定在全集团范围内开展“五型”总部建设。全集团开展建设活动以来，各单位第一时间响应，围绕“五型”总部建设组织了一系列活动，收到了一定效果，两级总部学习更深入、创新更主动、管控更科学、服务更到位、发展更和谐。组织召开首次“五型”总部建设推进会，就是要进一步推动建设活动走深走实、见行见效，为全力冲刺年度任务目标蓄力赋能。
    集团公司领导，两级总部部长，子分公司主要领导、分管领导分别在主分会场参会，共计320余人参会。
    图为会议现场。
                                           （刘升琛）