一公司“四个维度”奏响“学习型”总部进行曲

    本报湖北襄阳讯：一公司总部围绕“建设一流企业、争当行业标杆”发展目标，大力倡导学习之风，不断完善学习机制、构建学习平台，通过领导带头引领学、部长组织研讨学，搭建平台集中学、员工线上竞争学“四个维度”，奏响了“学习型”总部进行曲。
    领导带头引领学。一公司领导班子牢固树立学习意识，解放思想，自我革命，带头加强政治理论和管理理论学习。一是政治站位高。坚决贯彻“第一议题”的要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想、重要指示批示精神等作为党委理论学习中心组和党委常委会学习主要内容，第一时间专题学习，党委书记带头领学。二是制度制定实。班子成员结合分管工作和个人实际，制定切实可行的学习计划，明确学习主题、学习内容和学习时间。目前领导班子组织集中学习研讨11次。三是阶段重点明。结合企业高质量发展形势，聚焦学习贯彻党的二十大精神，专题研讨党的二十大精神，不断让党的理论深入人心，让党员干部学有所得、学有所获，充分发挥示范引领作用。
    部长组织研讨学。按照“学习实践”专项提升要求，一公司总部各部门坚持每周部务会制度。一是规范部务会议程，各部门安排专人负责会议议程的收集、会议召开的通知及会议过程的记录，做到会前有准备、会中有记录、会后有落实。二是丰富部务会内容，部长带头组织学习本序列新知识、新业务，部门全体人员紧密围绕“五型”总部建设内容，深入剖析自己学到了什么、做到了什么、还需加强什么。会议中，单独列出需要部门集体讨论事项，充分听取意见建议并形成决策。三是考核部务会效果。各部门指定专人做好部务会记录，总部党委每月派人抽查各部门部务会召开情况，将抽查结果与部室季度考核挂钩。
    搭建平台集中学。一公司将总部集中学习作为打造学习型总部的重要抓手，每周开展一次，设置三个环节。一是新入总部员工展示。新调入或回到总部轮训的员工进行自我介绍和展示，使新进总部员工尽快融入集体。二是政策宣讲与制度宣贯。每周由各支部轮流设置宣讲课题，内容包括党的二十大精神、集团公司和公司两级的制度文件解读，特别是集中组织学习了集团公司“高质量发展三年行动”等上级决策部署等，使总部员工完整、准确领会上级的各项方针政策。三是员工经验分享。以部门为单位，轮流派出代表分享工作经验、读书心得、个人兴趣爱好等。三季度以来已开展了公文写作、视频会议操作、职业即兴演讲等课程分享，帮助员工增进交流、拓展视野、提高业务技能。
    员工线上竞争学。为进一步营造“学习型”总部建设氛围，一公司在公司“登高在线”平台开设了“学习型”总部建设提升月培训班，紧扣总部员工综合素质提升需求，设置了《管理者提升学习力的三大模块》《新任管理者的十堂转型课》《10堂课秒懂职场礼仪》《基于问题和案例提高执行力》《向会议要效率》《公文写作提升》《用激励点燃团队》等课程，要求总部员工每天坚持学习40分钟以上，由人力资源部每旬进行通报并组织集中考试。同时，总部员工也通过“学习强国”平台加强理论知识学习，党委宣传部每半个月进行一次学习积分通报，确保员工每天平均积分在30分以上。
    围绕“学习型”总部建设，该公司不断拓宽各项业务知识点，积极打破员工“知识盲区”，营造了良好的学习氛围，为企业高质量发展注入了活力、增添了动力。
                                    （张博思  冯仕杰）

    栏目名称：“五型”总部建设
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