集团公司召开“五型”总部建设总结表彰大会

　　本报湖北武汉讯：1月16日下午，集团公司召开了“五型”总部建设总结表彰大会，总结“五型”总部建设工作，表彰先进典型，凝聚奋进力量。党委书记、董事长陈志明出席会议并讲话，会议传达了总经理魏加志的工作要求，党委副书记、工会主席李洪安对“五型”总部建设作总结部署，副总经理李小红主持会议，集团公司在汉领导出席会议。
    会议指出，“五型”总部建设开展以来，集团公司党委全面部署、分步实施、压茬推进，两级总部整体谋划、有序展开、落实落地，“五型”总部建设见行见效，“三论四度”理念入脑入心，推动企业改革发展取得了丰硕成果，展现了总部员工团结奋进、昂扬向上的精神风貌，凝聚了两级总部探索实践、服务基层的经验做法，涌现出了一批先进集体和个人，要持续用力、常态开展、抓实抓细。
    会议进一步解读了“五型”总部的基本概念、丰富内涵和现实要求，重点阐述了“五型”的内在逻辑关系。会议强调，推进“五型”总部建设，就是要发挥总部的引领作用和中枢功能，带领各基层单位争先进位，推动产业结构更均衡、经济运行更高效、竞争实力更强大、职工生活更幸福。会议对“五型”总部建设和领导干部提出了要求：要在营造争先进位的氛围上更进一步。要不断放大“坐标系”，坚决做到“五个破除、五个树立”：坚决破除守成求稳、小进即满的思想，牢固树立永不懈怠、勇往直前的观念；坚决破除怨天尤人、妄自菲薄的思想，牢固树立自信自强、勇创一流的观念；坚决破除封闭自守、闭门造车的思想，牢固树立借势借力、合作共赢的观念；坚决破除因循守旧、墨守成规的思想，牢固树立守正创新、敢于负责的观念；坚决破除坐而论道、清谈务虚的思想，牢固树立身体力行、求真务实的思想。要在激发担当实干的作风上更进一步。要更加注重学习，按照信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”的要求，干什么学什么、缺什么补什么；要更加崇尚实干，着力整治抓而不紧、抓而不实的顽疾，使各项决策部署真正落到实处；要更加善于攻坚，敢于承担艰巨任务，勇于站在第一排，做开创性工作，不回避矛盾、不推诿责任，在一抓到底、打破瓶颈、推动发展上体现责任担当。要在把握守正创新的路径上更进一步。在今后的工作中，要始终坚持守正创新这一方法路径。守正，就是我们必须把既定的符合企业实际的发展战略、行之有效的制度和经过实践检验的好做法，继承好、坚持好、发扬好。创新，就是我们必须因时而变、因势而变，改变不良现状、突破自我，首先是把原来没有执行好的战略规划和制度规定落实到位，其次是挖掘复制推广先进经验，汲取教训，再次是创新创造。要在服务高质量发展的成效上更进一步。在今后的工作中，要继续深化“放管服”改革，紧贴基层需求，梳理管理流程，删繁就简、优化调整。要持续改进工作作风，要求项目做到的，总部先做到；要求别人做到的，自己先做到；要求职工做到的，领导先做到。要主动接受监督，虚心听取基层意见和建议，把更好满足基层需求贯穿总部工作的全过程，接受基层评判。
    会议指出，两级总部积极行动，在学习、创新、管控、服务、和谐等方面，取得了阶段性成效，涌现出了一批先进典型，值得肯定。要继续对标对表、落实落细，避免上下一般粗、眉毛胡子一把抓。要结合自身短板弱项，突出重点，采取针对性措施予以补强。要做到紧密融合，重在效果，“五型”总部建设，不是空洞的口号，而是日常工作的制度化、规范化、程序化，要结合高质量发展三年行动，持续深化“五型”总部建设，推动服务质量明显提升、管控水平明显提升和运转效能明显提升。
    会议表彰了“五型”总部建设先进集体和个人。号召两级总部坚持“三论评事”谋事干事成事、贯彻“四度评人”识人育人聚人，争先锋、作表率、创一流，推动思想认识再提升、工作措施再深化、工作成效再升级，以集团公司高质量发展成果检验“五型”总部建设成效。
    会议以“现场+视频”形式召开，集团公司总部部门副职及以上领导、所属各单位党政主要领导以及部分受表彰代表在主会场参会。集团公司总部其他人员、各子分公司及相关单位总部人员在视频分会场参会。
                             （党委组织部  供稿）