三公司新年开篇谋划高质量发展

　　本报湖北十堰讯：“铺架是三公司的核心品牌，也是中铁十一局的核心品牌，在中国铁建系统内也是响当当的品牌，我们一定要做强铺架品牌，提升发展质量。”这是集团公司第四次党代会上关于铺架的最强音，为刚调整领导班子的三公司指明了未来高质量发展新航向。
　　近段时间来，三公司新班子接连召开总经理办公会、公司领导班子研讨会等五场会议，对公司定位、发展战略、市场经营、总部建设、高质量发展等一系列事关企业长远发展的重大问题进行深入探讨，统一新思想、达成新共识、凝聚磅礴新力量。
　　多场会议指出，三公司要坚持“铺架为主、相关多元”的发展战略，根据当前市场环境变化，对产业结构进行战略调整。做强做优做大铺架品牌，首要是推进高品质经营，强化“铺架劲旅”品牌地位市场份额，为持续巩固提升集团公司“两个第一方阵”地位贡献专业力量。
　　针对当前国内建筑行业更加开放、行业竞争更加激烈的形势，集团公司提出“铁路板块投标时，优先考虑铺架专业”，唤醒和激发了三公司以高质量经营助推高质量发展的强劲内驱力。
　　如何将公司高质量发展落到实处，三公司将坚决贯彻落实集团公司高质量发展三年行动工作方案，制定符合三公司自身发展的行动方案，明确提升定位，做到保品牌、上规模、强管控；深刻理解内涵，做到创思维、多思考、促提升；广泛研讨沟通，做到找症结、有重点、求时效；迅速行动落实，做到有目标、快行动、领任务；加强宣传引导，做到善总结、树形象、展作为，确保打造高质量“铺架劲旅”升级版的各项任务高效推进。
　　在打造高质量“铺架劲旅”升级版过程中，三公司将做好系统性经营，坚持守住“铁路铺架、城市轨道”不动摇，延伸铺架产业链，房建市政扩规模，铁路土建保产值，积极主动拓展新兴产业，不断提升经营规模；进一步深化集团公司区域指挥部、总部各序列联动，压紧压实区域领导责任，落实重点项目专班经营机制；重点做好业务支持、经营网点建设、人员考核三项工作，加快建设“一专多能”复合型经营队伍，加密经营网点布局，优化经营考核机制，加大经营承揽考核激励，促进经营工作在优化产业结构、提升经营质量上取得突破。
　　今后一段时间，三公司将坚持目标导向、结果导向和问题导向，推行“清单工作法”，强化公司领导班子、总部部长和项目领导班子这三个核心团队的引领作用，凝心聚力，团结带领全体员工，围绕高质量发展主题，干好在建项目、带好团队、抓好经营、树好形象。
　　历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，在接续奋斗里书写。新时代新征程新目标，2023年，三公司将广泛凝聚“上下一心、同频共振”的思想认识，弘扬“勇争一流、落后耻辱”的争先精神，扛起“只争朝夕、时不我待”的实干担当，以咬定青山不放松的执着，奋力实现企业高质量发展，让“铺架劲旅”这块金字招牌熠熠生辉。 
                                        （彭特  韩新虎）