二公司：收心归位鼓干劲 不负春光开新局

　　本报陕西西安讯：人勤春来早，复工复产忙。为抢抓春光，让员工迅速收心归位，1月28日，在春节长假后工作日第一天，二公司组织召开了2023年返岗复工暨施工生产专题会，动员全体员工认清形势、坚定信心，以开局即冲刺、起步即决战的姿态，确保全年各项工作开好头、起好步。
　　今年春节期间，二公司南玉珠公路、上海地铁和高原铁路7标二工区等项目不停工，在做好安全生产工作的同时，全力以赴推进工程建设。其中，南玉珠公路项目为保证总体工期目标按期实现，提前储备春节施工物资、认真制定专项施工方案，组织动员管理人员、施工作业人员着重对路基和涵洞加紧施工。上海地铁项目春节期间继续进行桥梁墩身张拉、凿毛等施工，对测量放样、物资供应、承台凿毛、钢筋绑扎、模板安装、混凝土施工等每一道工序，都严格把关，确保施工质量完全符合规范和设计要求。高原铁路项目7标二工区职工春节期间仍然坚守岗位，进行隧道掌子面开挖、仰拱、二衬等施工作业。为确保冬季施工安全，该项目严格实行领导带班制度，安排专人做好巡查工作，全力保障工程进度。此外，为给建设者营造一个温馨的过节氛围，各项目还积极组织开展贴春联、包饺子、看春晚、趣味运动等活动，竭尽所能为春节坚守岗位的员工提供暖心贴心服务，让他们在异地他乡过上一个幸福年、平安年、温馨年。
　　会上，与会人员观看了复工复产安全教育视频，相关部门通报了各项目返岗复工情况、春节期间安全管理情况及2022年施工生产总结、项目管理升级达标年工作总结和2023年度及一季度施工生产计划，宣贯了公司安全隐患专项整治方案和复工复产督查方案。公司副总经理朱建明总结了2022年度施工生产情况，分析了存在的问题与不足，并就2023年度安全管理及施工生产工作作了部署安排。
　　二公司总经理许杨林结合企业面临的产值任务形势和复工复产态势提出六点要求：一是凝心聚力组织返岗复工达产。总部相关部门要做好各单位人员返岗、复工复产情况的通报，各片区分管领导要督促管辖项目复工复产。各单位要组织项目管理人员及分包商劳务人员快速返岗，认真编制年度施工计划，扎实开展全员安全教育培训、安全隐患排查等工作，确保复工后率先形成大干状态。二是要慎终如始持续推进管理提升。要围绕“落实、共享、提升”三个层面，将管理提升“回头看”、一页纸案例推广应用等工作落实落地。要将项目管理升级与高质量发展有效衔接，推动质量、效率和动力变革，推动公司从数量规模型向质量效益型转变。三是要上下协同促进制度办法落实。要持续深化策划引领作用、持续强化项目风险管控、持续完善人才梯队建设。四是要持续强化综合风险管控。加强策划、施组、协调预控，持续推行风险预警机制、强化项目安全质量过程管控和项目技术经济管控。五是要多措并举筑牢安全生产防线。全面开展有针对性、多样化、高质量的安全教育培训，全面组织复工前的安全隐患排查和安全条件确认，全面开展安全隐患专项整治和督导检查。六是要担当作为坚守工程质量底线。对新进场队伍、新开工部位要落实工班首件，及时验证首件实体质量。持续推进项目质量管理“四个清单、一个群、一考核”，规范各级质量管理行为。坚持阶段性验收已完工程，建立工程实体自检台账，实现在建项目过程消缺。加强现场质量监督巡查，严格考核问责。持续严格落实冬施措施，保障实体的质量，确保顺利实现企业稳产高产工作目标。
　　“今天的会议内容很充足、很务实，部署了很多具体的工作，我们将认真消化吸收，尽快进入工作状态，为公司高质量发展增光添彩。”会议结束后，与会人员纷纷表示，要迅速收心归位，理清思路，振奋精神，迅速步入正轨，让今年工作再上新台阶。下一步，该公司还将通过对各项目复工复产情况每日进行通报、分组对各项目安全生产和复工复产情况进行专项督导检查等措施，确保各项目早日恢复正常施工状态，圆满实现全年任务目标。
　　乘势而上开新局，砥砺奋进新征程。二公司全体员工将不负春光、鼓足干劲，真抓实干、紧抓快干，全力以赴完成全年各项生产目标，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
　　                                       （唐业堡）