集团公司召开2023年经营工作专题会

　　本报湖北武汉讯：2月25日，集团公司在汉召开了2023年第一次经营工作专题会。会议认真贯彻落实股份公司经营工作会、集团公司年度工作会等会议精神，总结工作，分析形势，部署任务，引领各级奋力抢抓市场机遇，以高质量经营引领企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长陈志明，总经理魏加志出席会议并讲话；党委副书记、工会主席李洪安主持会议；副总经理王卓华、吴刚分别就国内经营和投资经营作专题讲话。
　　会议认为，面对各类风险挑战和疫情等多种因素的冲击，2022年，集团各级围绕“量”和“质”两大目标，守正创新、担当作为，优化经营布局，强化项目筛选，完善考核机制，企业高端经营、城市经营、属地经营、立体经营能力持续加强，实现了年度新签承揽“量”的突破、“质”的提升、任务结构的持续优化，并在大盾构、矿山开采、抽水蓄能等领域取得突破。
　　会议指出，当前建筑市场环境、生产组织方式和企业体量规模等都在发生变化，要准确把握市场发展内在规律，从经营项目向经营市场、经营产业、经营品牌转变，做好扩量提质的文章，加快转型升级的步伐，把握能力致胜的本质，才能更好地适应新的市场竞争环境。
　　会议要求，经营工作要围绕“稳、拓、强、保”做好文章。一是要稳规模、稳地位，稳传统市场，稳步推进重点项目，稳军心，稳住企业经营基本盘。二是要拓展新兴市场、新兴地域、海外市场、投资业务、央企市场、高端资源，拓展更广阔的市场空间。三是要强区域布局，强人员，强化协同作战，强业务管理，做强经营基础和要素支撑。四是要保信誉、保合规、保廉洁。
　　会议强调，经营工作要引领企业高质量发展，各级必须要理清经营龙头与经营源头的关系、经营市场与经营现场的关系、经营能力提升与经营队伍建设的关系，树立三种思维：战略思维，路径思维，风险思维；增强三个理念：“三次”经营理念，品牌理念，协同理念；强化三种意识：规矩意识，公平意识，法治意识。
　　会议明确了2023年高质量经营工作目标、总体要求和工作思路，并从“完善经营机制，提升系统经营能力”等8个方面，对今年经营具体工作进行了部署。
　　就今年投资工作，会议从激发四位一体协同效能、持续提升自身综合能力、推动业务平稳健康发展、严守投资经营风险红线4个方面提出了具体要求。
　　会议表彰了经营先进单位和先进个人；对集团公司高质量发展“产业升级工程”实施方案进行了宣贯；各单位递交了经营承揽目标责任书；五家经营先进单位作了交流发言。
　　集团总部部门负责人及以上领导；区域指挥部、各子分公司相关领导、获奖人员在主会场参会；各单位其他经营人员在分会场参会。
　　                                （经营部  供稿）