建安公司多维发力推进“管控型”总部建设

    本报湖北武汉讯：管理是企业发展永恒的主题。建安公司聚焦“管控型”总部建设，念好“实、特、严”三字诀，一体推进基础管控、项目管控、风险防控，为企业实现量的合理增长和质的有效提升、开启高质量发展新征程提供了坚强保证。
    基础管控重“实”效。持续优化，全面提升治理水平和创效能力。该公司升级总部部门组织架构，调整优化多个管理部门，界定明晰工作职责，实现总部管理链条高效协同的一盘棋建设。突出专业服务，先后设立独立核算、自主管理的商务中心、物资集采中心、BIM中心和设计中心，打造专业化、精细化、一体化创新创效平台。夯实制度建设，建立“部门评审、制度会审议、总办会审核”三级联审制度，2022年确定有效管理制度196项，确保制度建设规范有效。
    精细管控有“特”色。精心谋划，着力构建适合企业自身特点的管理模式。为调动项目创誉创效的积极性和主动性，该公司优化项目管理方式，按照“成熟一个发展一个”的原则，设立14个区域项目部，明确项目管理、团队建设、滚动经营三项职责，有效区分权、责、利，推行绩效工资总额包干。同时，该公司围绕做精做专主业，编制了《精益建造实施指南》《精益建造管理手册》，以“三个优化”为基础、工序穿插为动力、招采管理为保障、提质增效为方向，系统性开展精益建造体系的运用，助力项目在减少浪费、缩短工期、创优创效等方面取得实效。此外，为了强化系统筹划、规范指引、考核评价，该公司实施了“3418”党建基础提升系统工程，建立“月总结、季评议、年考核”三项制度，制订基层党务工作、季度党建工作等“四项清单”，统一基层党建工作模板，规范“八类台账”，坚持开展季度评议，实施动态管理考核，督促落实党委巡察、支部督察问题整改，基层党组织规范化、标准化全面提升。
    风险管控出“严”招。超前防范，全面巩固平稳可控的发展环境。在安全生产方面，该公司通过制定《安全内业指导手册》《现场安全文明施工标准化实施图册》，修订《安全生产教育培训制度》《施工现场安全处罚细则》，织密安全“防护网”。同时，建立部门联动机制，由安全、工程、技术、劳务、质量五部门，联合开展片区安全生产专项整治工作，全面推进总部督查、区域项目交叉检查机制，实现现场零死角监管，拧紧安全责任链条。在成本管控方面，建安公司运用PDCA管理思路，设置成本监察办公室，全面开展在建项目成本监察，严防非正常效益流失。
                                       （陈婧婧）

    栏目名称：“五型”总部建设
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