一公司：建强后备干部库 扩大人才“蓄水池”

    本报湖北襄阳讯：“前五期后备干部选拔中，入库190人，提职106人，综合提职率达到55.8%。”日前，在一公司第六期后备干部公开选拔中，该公司执行董事、总经理周宏公布了这样一组数据。
    后备干部人才库建设是该公司在“三项制度改革”大背景下，贯彻“人才强企”战略，加强人才队伍梯次培养体系建设的重要举措，分为公司中层后备和项目中层后备两个层级。“此次选拔共有106人报名，83人通过资格审查，创下历史最高纪录。”该公司人力资源部部长王海义介绍，2022年底，该公司修订印发《后备干部管理办法》，除完善选拔、培养、考核、任用和退出管理机制外，进一步明确：今后公司各级中层领导人员一般应从后备干部中选拔产生。
    “如果成为党支部书记，你将怎样促进党建与施工生产的深度融合？”“如果成为项目总工程师，你会怎样发挥技术在经济管理中的作用？”面试现场，评委们从岗位特点出发，向竞聘者提出各种“刁钻”问题。据了解，根据综合笔试和面试成绩，本次预计会选拔出60人纳入后备干部库管理。
    入库只是后备干部培养的起点。进入后备库后，该公司人力资源部将组织后备干部开展后备型导师带徒，定期开展专题培训和轮岗培养。“根据日常表现和工作成效，公司对后备干部每季度实行积分制考核评价，对积分排名靠前者优先推荐使用。”王海义介绍，入库培养期一般最长为三年，培养期内已提拔使用或入库三年未提拔的自行退库，出现违纪违规问题、绩效考核排名靠后、年度积分为零等情况，提前退出后备库。
    “公司已13次入选中国铁建工程公司20强，施工产值较5年前增幅达100.3%。在同等职工规模情况下，以后备干部库为代表的‘五库一中心’建设，让干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的导向更加明确，激发了企业人才队伍活力，注满了人才‘蓄水池’。”周宏说。
                                   （沈正华  帅静）