二公司：用活管理“金钥匙” 项目建设“加速跑”

　　本报陕西西安讯：上海轨道交通17号线西延伸段开始架梁，西十高铁（陕西段）天竺山一号隧道斜井顺利贯通，塘坊商业中心项目顺利通过验收……连日来，二公司参建的一大批重难点工程捷报频传，项目建设不断加速。

　　今年以来，该公司紧盯百亿产值目标，坚持以“高质量发展重点突破年”为主线，活用“深化项目管理升级”这把“金钥匙”，从进度风险预警、项目督导帮扶、开展劳动竞赛、推行履约回访等多方面入手，助力项目建设“提档加速”。

　　该公司实行施工产值与形象进度“双预控”，将项目关键工程和总体进展情况，与公司年度大施组进行对比分析，以“红、橙、黄、绿”对应项目进度情况，设定风险预警，进行分级管理。针对红色和橙色高风险预警项目，及时进行分析研究，重点监控，跟踪帮扶，规避风险。吉康高速A2标项目一度被列为进度高风险预警项目，该公司及时采取风险管控措施，推进工程提速，业主回访满意度较高。

　　根据关键项目及重难点工程的风险评估情况，该公司实施点对点“把脉”和一对一“帮扶”，帮助项目梳理分析施工进度和资源配置情况，指导制定剩余工程施工计划及激励考核措施，助推项目提升产能。遂大公路C2标项目受征地拆迁影响，工期一度紧张，在公司督导组的蹲点帮扶下，逐步克服征拆难点，目前项目各项资源已配足配齐，施工大干全面展开。

　　该公司还大力开展劳动竞赛，坚持每旬、每月、每季度通报各项目完成产值情况，约谈督导进度不理想的单位，营造比学赶超的良好氛围。“北沿江铁路桩基施工突破1000根大关、杭衢铁路无砟轨道施工全面启动、大连泰达房建项目首开区主体结构顺利封顶、福厦铁路项目建设进入冲刺阶段……今年劳动竞赛启动以来，我们100余个重点项目响应奋进号召，抢抓施工黄金期，全力以赴推进项目建设，奏响了大干最强音。”该公司工会工作部负责人介绍。

　　此外，该公司还坚持每月对在建项目业主满意度进行回访，根据业主反馈意见，紧扣节点目标，制定整改方案，扫除建设障碍。今年以来，该公司在建项目业主满意度始终保持在98%以上，共收到各类贺电表彰10余次。

　　下一步，该公司将持续聚焦“高质量发展”主题，抢时间、抢进度，提速度、提效率，不断刷新项目建设“进度条”，奋力夺取二季度“开门红”。

　　图为上海轨道交通17号线西延伸段架梁现场。

　　                                     （唐业堡）

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