电务公司：深化“四个融合” 建强“五型”总部

电务公司：深化“四个融合”  建强“五型”总部

黄松河

    坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。做强做优做大国有企业，离不开高水平、高质量的总部运转。自“五型”总部建设活动开展以来，电务公司党委主动对标对表、积极探索创新、带头行动落实，紧抓思想、机制、组织、文化四项重点任务开展“融合工程”，切实以高质量党建引领总部高质量发展。

    思想融合聚合力

    行动之要，思想先行。加强思想理念的融合统一，是建强“五型”总部的内生驱动力。在年初召开的该公司党委全委（扩大）会上，党委书记全国军提出了“五个破除、五个树立”的总部建设要求，为活动深入开展指明了方向。该公司党委趁热打铁，将“五型”总部建设纳入领导班子民主生活会剖析项，通过问卷调查、现场调研、谈心谈话，引导班子成员针对自己分管的领域，“真刀真枪”地分析不足、制定措施、明确期限，进一步巩固了领导层带头建强总部的信心和决心。

    “活动开展要掷地有声，让基层听得到、看得见、摸得着。”该公司党委将“五型”总部建设开展情况作为重点内容，纳入班子成员到联系点讲党课中，公司领导化身“宣讲员”“授课人”，为项目职工深入解析活动要求和各项成果，为纵深推进“五型”总部建设奠定了坚实的群众基础。

    机制融合提效能

    做好顶层设计是建强“五型”总部的重要前提。该公司党委紧紧围绕“一主多元”发展战略，持续完善“三重一大”决策制度和总部事项清单，为总部科学施策、发挥龙头作用提供了制度支撑；创新实施区域党建“网格化”管理机制，建立起党支部合网联动、协调管理的新模式，帮助各项目高度聚力、信息共用、优势共享；建立“五逢”培训工作机制，打通“挂职锻炼”“双向交流”“导师带徒”等育人渠道，增强了各层级人才的综合能力；聚焦薪酬体系改革，着手岗变薪变、岗变权变的人岗匹配机制，实现了人才队伍建设更优更活、改革发展成果企员共享。

    “我们虽然取得了‘百亿电务’的优异成绩，但机制建设尚不成熟、质量提升仍需努力。”在该公司党委的引领下，总部还将在职能部门协同、市场风险预控、经营能力提升等方面再下功夫，以高品质经营推动企业高质量发展。

    组织融合固基石

    将党建优势转化为总部高质量发展优势，抓好组织建设是重中之重。今年以来，该公司以管控为核心、引导为重点、服务为目标，逐步健全引领总部提升的工作机制，为活动开展筑牢了稳固的组织根基；为更好地服务市场，负责市场攻关的优秀党员被有序分入总部5个党支部，并在支部活动中穿插讲解市场现状、剖析经营方法，激活了总部党员“争当先锋敢经营”的“一池春水”；聚焦“减负提质”“管理升级”目标，以总部党支部制度化、规范化建设为抓手，持续完善“1236”党支部工作体系，创新编制“1+1+N”党务工作指南，进一步提升了总部党支部工作的标准化水平。

    该公司党委还将充分发挥总部党委和党支部在创岗建区、三亮三比、联建共建等方面的示范引领作用，帮助企业在改革创新、管理升级、经营提质等方面发挥更大作用。

    文化融合促和谐

    文化是企业的核心竞争力和无形软实力，建设和谐美好的总部文化是激发总部价值创造力的“助推器”。该公司党委聚焦企业中心工作，在总部率先建设母子文化融合示范点，打造以“电务文化”为中心的总部经营文化、安全文化、质量文化、廉洁文化等子文化品牌，并通过征文活动、演讲比赛、文化宣讲等方式，推动总部文化入脑入心入行。

    总部各部门还结合所属的子文化品牌内涵，因地制宜开展系列活动，进一步促进了总部文化“向阳而生、茁壮成长”。公司工会联合纪委，将“三八”妇女节活动与廉洁家风教育有机融合，通过开展诗歌朗诵、廉洁宣讲、精编小品等活动，在总部职工群众中营造了以清为美、以廉为荣的良好新风尚；公司团委积极组织总部青年，到属地社区开展志愿服务活动，进一步激发了他们奉献青春、服务社会的热情；安全质量监督部相继推出“提升品质大家说”“安全隐患来找茬”等活动，在寓教于乐中增强了安质管理人员的工作能力，为项目安全高效生产保驾护航。

    下一步，该公司党委将坚持围绕高质量发展三年行动要求，在深化“四个融合”的基础上，持续开辟总部提升“新空间”，敢于揪出总部运作“绊脚石”，努力当好总部升级“润滑油”，着力构建起定位清晰、权责明确、精干高效、管控有力的“五型”总部，为企业高质量发展打造强有力的中枢系统。

    栏目名称：“五型”总部建设

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