二公司全面启动项目综合执行力检查

　　本报陕西西安讯：为进一步推进2023年施工生产及项目管理工作，切实掌握公司各基层单位高质量发展重点突破年推进情况、经济运行和基础业务开展情况，研究解决相关问题，确保项目管理体系运行顺畅、综合管控能力全面提升，助推企业高质量发展，4月27日晚，二公司在西安组织召开了2023年4月份施工生产暨项目综合执行力检查启动会。

　　会上，全面解读了2023年项目综合执行力检查活动方案，组织观看了安全警示教育片，宣贯学习了《关于加强各级人员安全实践及安全证书取证的通知》和《公司标准化班组建设管理指导意见》，通报了4月份安全管理及施工生产情况，并安排部署了下一阶段安全管理及施工生产重点工作。

　　为确保本次检查成效，该公司在认真总结以往项目综合执行力检查经验的基础上，积极筹备，从安全质量、工程技术、物资设备、经管财务、党建群团等方面编制检查清单，重点针对管理制度宣贯落实、管理体系建设、项目上场策划及施工组织设计、资源要素配置、安全生产投入、安全质量隐患排查整治、序列基础业务督查、创新创效等方面的执行情况进行细化完善，并根据不同单位实际情况，分门别类出具了检查清单。

　　会议指出，本次项目综合执行力检查坚持以“公平、公正、客观、真实”为基本原则，检查对象主要为实体化运行的路面与房建分公司、市政事业部、2023年度重难点项目、潜在进度效益高风险项目、一类分包及项目群管理项目、新上场项目及即将开工项目和部分收尾、停工、安全质量风险大及产能不足的项目。检查内容重点围绕集团公司和公司现行制度执行情况、项目各岗位履职工作清单执行情况、成本管理与二次经营及经济运行情况、各管理序列基础业务开展情况、隧道进度效益专项整治成果应用情况、上级单位和本级检查“回头看”整改情况以及重复问题重复犯、高频问题整改落实情况等方面，并开展公司高质量发展“重点突破年”活动宣贯调研。

　　会议强调，各单位要高度重视本次检查活动，实事求是提供资料，认真反映项目管理问题以及存在的困难与风险，并及时整改反馈；检查组要以发现问题、研究问题和解决问题为指导思想，帮助项目梳理管理不足和漏洞，指导并督促项目通过转变管理态度、理念、思路，改进工作方法、技巧、路径，提升公司施工生产及项目管理能力与水平，实现公司管理创新、经济创效和筑底强基等工作目标。

　　据了解，本次项目综合执行力大检查将于5月4日开始，6月底结束。检查分为2个综合组、1个专项组，由该公司两位主管领导带队，对45个单位进行检查，采取查看项目施工现场与实量实测、查内业资料、问询和回访、座谈交流、征集意见、宣贯与研讨、基础业务培训与考试、党群工作座谈会或研讨会、经济运行分析及“两会一盘点”等形式，确保检查全覆盖、无死角，对项目进行一次彻底的“体检”。

　　                               （唐业堡）

    栏目名称：高质量发展三年行动