二公司全面深化“五型”总部建设

　　本报陕西西安讯：为贯彻落实公司高质量发展三年行动“强基固本工程”方案部署，全面深化“五型”总部建设，6月4日下午，二公司召开了“五型”总部建设季度推进会。

　　“2023年以来，公司开展总部全员“排头兵大讲堂”11次，更新技术案例库78项，微课堂培训223次，外部各级媒体刊稿451篇”“本次基层单位满意度调研测评，总部各部室得分均在92分以上”“建议多到基层项目现场调研，了解真实情况，多与项目沟通交流，帮助解决实际困难”“建议更加重视序列培训工作，加大过程中的业务指导”……会议通报了2023年以来“五型”总部重点工作开展情况以及152位项目党政主管对总部部室反向测评情况，逐一汇报了基层单位15条意见建议，相关部室“对号入座”，明确了整改要求和整改措施。

　　“按照‘一季度一主题’开展总部党员集中主题党日活动”“标准化梳理控制网复测、仪器检校等主要测量工作流程，编制《施工测量标准化手册》”“大力开展总部全员竞聘，实行总部管理费用包干”……会上，总部各部室以数据化总结+清单化列举的形式，生动描述了部门工作“实情”、展现了成果亮点“干货”，突出了“一部门一特色”的推进成效。同时，给总部24个部室推送了“五型”总部建设调研问卷，各部室负责人既是述职人又是评价者，通过基层测评、部门自评、交叉互评，全方位了解“五型”总部建设情况，帮助总部部门增强客观认知、厘清工作思路，凝心聚力做好总部建设工作。

　　二公司党委副书记、工会主席尚云功在会上强调，“五型”总部建设是形势所迫、发展所需、管理所趋，必须牢牢把握“履职尽责、率先作为”的建设要求，围绕年度目标任务，聚焦生产经营中心工作，全面发挥好引领、指导、服务、监督等职能。针对如何持续深化“五型”总部建设，他提出三个方面的意见：一是思想认识再深化，坚持政治引领，强化思想认知，突出能力提升，发挥“上传下达居中抓落实”作用，以更高的站位保障“五型”总部建设；二是责任落实再强化，履行主体责任，强化担当意识，明确责任分工，以更强的担当推进“五型”总部建设；三是工作措施再细化，大力实施管理创新、技术创新，提高工作效率，改进工作作风，提升工作质效，总结推广“一部门一特色”亮点工作成果，以更实的成效服务“五型”总部建设。

　　“今天的会议主题突出、内容丰富、亮点满满，我们将以此为契机，对标检查不足，强化问题导向，保质保量完成年度重点工作任务。”会后，与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神和各项要求，深入学习领会“三论、四度、五型”理念，理清工作思路，找准目标定位，践行具体举措，为推动公司高质量发展贡献力量。

　　2023年以来，二公司总部持续推进清单工作法和EDMC执行力系统使用，大力推行“1+N”管理模式、AB角岗位制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、工作“红黑榜”、“代理部长”制、“三新一备”队伍帮扶、反向评价、“巡纪审”联合监督等系列管控和服务举措，大力开展总部全员竞聘，掀起争做“五型”员工热潮。总部职能不断增强、作风形象持续提升，在完善政策制度、优化管控流程、改进工作作风等诸多方面，都取得了长足进步，管理创新成效与服务支撑作用不断凸显、逐步深入、持续向好。

　　下一步，二公司总部将紧盯年度总体目标，对照24项特色亮点工作和395项重要措施，明确突出攻关重点方向，持续抓好“五型”总部建设各项工作，切实解决项目存在的堵点、痛点、难点问题，确保高质量发展重点突破年各项目标顺利实现，助推企业发展迈上新台阶。

　　                                       （邱志昂）

    栏目名称：“五型”总部建设

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