厚植沃土育繁花

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——二公司打造“排头兵”文化品牌侧记

王国毅 唐业堡

　　2021年以来，二公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国工程建设AAA级信用评价企业，连续多年完成施工产值和经营承揽分别超过100亿元，连续多年跻身中国铁建规模“20强”，成功获评集团公司项目管理升级标杆工程公司、“五型”总部建设先进集体，企业转型升级迈出新步伐，高质量发展局面加快形成。

　　在今年3月16日召开的集团公司2023年宣传思想工作暨企业文化建设现场推进会上，该公司获评集团公司“企业文化建设先进单位”并作经验交流，文化品牌建设得到集团公司党委的肯定。

　　这些成绩的取得，是该公司坚定不移推进“排头兵”文化品牌建设，以文化品牌建设赋能企业高质量发展的生动体现。

　　在传承中提炼文化内涵

　　企业发展十年靠制度，百年靠文化。“面对发展新形势、行业新机遇、职工新需求，我们要在激烈的竞争中勇立潮头，就必须加强企业文化建设，打造形成体现二公司独有特质、契合实际的特色文化。”2019年，该公司领导班子达成共识，提出了以特色文化凝聚改革共识、汇聚改革力量、赋能改革发展的新路径，致力于总结、提炼、打造符合二公司实际的特色文化。

　　二公司作为中国铁建旗下的三级子公司，其前身为铁道兵一师二团，先后参加了解放战争、抗美援朝、援越抗美、对越自卫还击等战斗，是铁道兵队伍中唯一一支参加过四次战争的团一级建制队伍，涌现出了“人螺丝”史阜民等英模人物，具有光荣的历史和优秀的传统。

　　同时，在社会主义事业建设过程中，该公司始终秉承“诚信创新永恒  精品人品同在”的企业价值观，发扬“逢山凿路  遇水架桥”的铁道兵精神，先后参建了70余条铁路干线、70余条高速公路及50余项市政及房建工程，荣获詹天佑奖3项、李春奖3项、鲁班奖2项、国家优质工程奖17项、省部级优质工程奖34项，创造了辉煌的业绩，塑造形成了优秀的企业文化。

　　为进一步总结和提炼特色文化，逐步形成和打造特色文化品牌，该公司邀请国内文化咨询行业的著名企业进行总体策划，开展座谈讨论、投票评选20余次，发放调查问卷3000余份，召开专题研究会议10余场……在这些富有成效的基础工作推动下，该公司党委经过反复研究讨论，最终把公司文化理念确定为“忠诚、担当、实干、争先”，把特色文化命名为“排头兵”文化。这些文化内涵既传承了铁道兵精神，也融合了二公司光荣传统、辉煌历史和美好愿景，还诠释了二公司人的性格特质和奋斗目标。

　　“2021年6月21日，是二公司历史上注定不平凡的日子和永远值得铭记的日子。”这天，该公司党委在江西井冈山举行了“排头兵”文化发布仪式。至此，经过三年的努力，二公司特色文化揭开了神秘面纱。而“排头兵”文化一经发布，便在全集团引起了广泛关注和强烈反响，开创了集团公司子公司对外发布特色企业文化的先河，也拉开了“排头兵”文化品牌建设的序幕。

　　在创新中塑造文化品牌

　　“文化品牌的塑造，不是一朝一夕、轻而易举、喊喊口号就能实现的，它需要上下协同、统筹推进、循序渐进，才能取得实效、实现目标。”结合实际，该公司从顶层设计、推广宣传、主题活动等重点环节切入，创新载体和思路，深度谋划塑造“排头兵”文化品牌的路径和方法。

　　从顶层设计入手，为文化品牌打造提供制度支撑。该公司研究出台了《“十四五”企业文化建设规划暨“排头兵”文化实施纲要》，把“排头兵”文化推广和品牌塑造纳入企业发展战略，同步部署、同步研究、同步落实。结合实际，该公司研究出台了《标识标牌管理办法》《基层企业文化建设指南》，修订完善了《企业文化建设管理办法》，为文化品牌建设提供了制度遵循。同时，在股份公司和集团公司文化手册与视觉识别系统的基础上，编制下发了《排头兵文化手册》，统一企业管理理念、员工行为纲领、项目生产规范。此外，他们还通过微课堂培训、反向培训、电话抽查、红黑榜公示等形式进行督促，并纳入执行力检查、制度监督检查。两年来，先后开展10余次“线上+线下”培训，确保制度刚性约束、落实到位。

　　在推广宣传上发力，为文化品牌打造营造良好氛围。该公司把特色文化——“排头兵”文化建设，融入到贯彻落实新时代中国铁建文化品牌工作中，充分利用各类新媒体、报纸、杂志、工作简报等宣传平台，制作发布《排头兵文化主题宣传片》《排头兵优秀文化故事集》，充分发挥“润物无声、以文化人”的文化效能。同时，以文化长廊、文化墙为载体，及时对企业宣传片、企业画册、企业名片进行更新，并创新开展巡回宣讲、知识竞赛、视觉识别、典型引领、价值标杆等活动，推动新时代中国铁建文化品牌和“排头兵”文化进总部、进项目、进一线。

　　从主题活动切入，为文化品牌打造汇聚强大活力。该公司将道德讲堂作为切入点和原动力，搭建宣贯“排头兵”文化、打造“排头兵”文化品牌的新平台。为确保活动效果，该公司坚持常讲常新，除规定的环节外，还根据主题内容设置了知识竞答、情景剧、访谈、演讲、现场题词等形式，把道德讲堂打造成全员参与的舞台。据数据统计，2022年以来，该公司共有67个基层单位举办了80场“排头兵”文化主题道德讲堂活动，近3000人走进道德讲堂，感受“排头兵”文化力量，接受“排头兵”文化熏陶。此外，他们还在广大员工中开展《高质量发展大家谈》《我眼中的“排头兵”》《我和二公司的故事》《话初心担使命  我与企业共成长》等主题活动，让广大员工始终浸润在文化滋养中，保持了昂扬向上的精神风貌，企业文化软实力得到显著提升。

　　以文化展厅为载体，弘扬传承优秀文化。该公司以西安总部建设为契机，启动完成了“排头兵”文化展厅建设工作。该展厅总建筑面积700余平方米，主要内容围绕“排头兵”文化进行展陈，分为序厅——光荣的先锋队、正厅——攻坚的主力军、尾厅——时代的排头兵三大板块，通过图文、实物、模型、数字沙盘等手段，进行全方位、多角度展示，全面反映了企业70多年来的奋斗历程和辉煌业绩。投入试运行以来，先后迎接各类参观活动30余场，累计接待内外部嘉宾1500多人次，文化展厅已经成为该公司传承铁道兵精神、展示企业风采、弘扬新时代中国铁建文化品牌和“排头兵”文化的重要阵地。

　　在融合中彰显文化效能

　　“要推动特色文化与企业中心工作紧密结合，发挥文化引领科学发展、助推公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量的效能。”该公司执行董事、党委书记刘守成表示。他们坚持把“排头兵”文化建设融入管理升级、创新创效、职工民生、“五型”总部建设等生产经营全过程，切实把文化优势转化为发展优势。

　　融入生产经营，助力企业发展。该公司坚持把“排头兵”文化融入施工生产、经营承揽等中心工作中，大力开展劳动竞赛、技能比武、岗位练兵、党建共建、志愿服务等活动，充分发挥文化引领作用。比如，在该公司池黄高铁项目全线最大跨度系杆拱施工中，该项目开展了“争当排头兵  建功池黄线”主题竞赛活动，确保了该重难点工程安全优质完工。此外，该公司还注重以“排头兵”文化教育引导员工，在新员工入职培训、导师带徒、青年精神素养提升工程等活动中，把“排头兵”文化内涵列为必培“课程”，真正让特色文化深植每一名职工的心灵。

　　融入职工民生，营造和谐氛围。该公司坚持把“排头兵”文化建设与提高职工幸福指数相结合，为项目建设凝心聚力。比如，针对高原项目和偏远艰苦地区项目，该公司创新开展“情暖边陲  爱汇高原”活动，加强项目“健康小屋”“心灵驿站”“职工小家”等平台建设。同时，扎实开展青年职工联谊、助学奖学、“双百”帮扶等工作，统筹推动集体生日、满意食堂、工会进万家等一系列暖心工程。2022年以来，该公司工会累计投入资金280多万元，覆盖3000多名职工，在提升职工幸福指数的同时，激发了职工争当排头兵的行动自觉。

　　融入创效实践，推动提质增效。该公司还把“排头兵”文化建设与创效工作深度融合，积极打造创效文化。比如，他们结合实际，强力开展全成本考核、管理费包干、混凝土超耗扣款、地材含水率扣除、物资揭榜、经济审计、风险预警等工作，强化一二次经营、变更索赔、保险理赔、减亏创效、临建费用管控等措施，不断提升项目创效能力。同时，他们还突出“价值创造”，大力推广“创效就不怕发奖金”“企业发展成果与员工共享”的理念，树立“谁创效、谁受益”的价值导向，释放全员创效活力，促进企业效益提升。仅2022年，该公司完成创效兑现金额达1700多万元，实现了企业效益和员工收入同频共振、同步提升。

　　新时代使命在肩，新征程任重道远。面对“十四五”发展新征程和高质量发展新机遇，二公司将继续坚持以“排头兵”文化为引领，积极推动“排头兵”文化商标注册、文化品牌打造、文化展厅建设运营等工作，不断激发“排头兵”文化的创新力、创造力、推动力，为企业转型发展注入更基本、更深沉、更持久的力量。

      图为兰州交通大学师生参观“排头兵”文化展厅。