二公司：用好案例“活教材” 强基固本提素能

　　本报陕西西安讯：“要组织好典型案例的学习、运用，持续做好典型案例的收集、更新，充分发挥典型案例的共享互鉴作用，促进员工素质和企业管理不断提升，为企业高质量发展凝聚新动能。”近日，二公司党委书记、执行董事刘守成在检查案例教育室使用、更新时，对典型案例学习、更新工作再次进行了强调。

　　为实现管理经验共享、教训互鉴，不断提升各级管理人员的素质，尤其是年轻管理人员的能力水平，帮助他们迅速进入角色、尽量少走弯路，加强公司人才梯队建设，2022年以来，二公司广泛收集整理企业内外近年来的典型案例，在总部筹建案例教育室，并同步在登高学院、OA办公系统建立云端案例库，作为各级、各序列、各类管理人员的学习教材，着力打破“经验不出项目部、经验不出工程公司”的壁垒。

　　为加强典型案例的收集、学习、管理及运用，该公司制定了《案例库管理实施办法》，明确了相关部门的职责，以及典型案例收集、报送、学习、管理及更新的相关流程和要求。目前，该公司典型案例共分类设置18个序列板块，案例内容涵盖项目管理升级一页纸案例、各类交流材料汇编、专项培训和反向培训资料、各类施工工艺和经验成果汇编、各序列制度办法核心条款汇编、岗位说明及操作流程、各级领导重要讲话精神汇编等共计1200余篇（册），并在持续整理更新中，致力于打造成公司的“图书馆”。

　　为充分发挥典型案例的共享互鉴作用，该公司将后备人才库人员、各级参会人员、回总部谈话人员、拟提职及转岗人员、重新上岗人员、序列线下培训人员等作为案例教育室学习的重点人群，严格推行积分制管理，同时采取线上线下学习，及时督促手写学习心得体会，极大地保证了学习效果。2022年以来，先后有900余名管理人员参与了案例学习并手写了心得体会。

　　“要以典型案例学习、推广、运用为载体，不断将优秀管理实践经验沉淀为企业固定资产，成为企业破解管理难题的依据，不断提升年轻管理干部的素质，为企业高质量发展凝聚新的活力。”该公司总经理许杨林说。2022年以来，该公司分片区梳理项目管理的得与失，总结提炼项目管理升级过程中的典型案例，作为新上项目策划的重要参考，实行典型案例“点餐式”运用，已在30余个新上项目全面推广实施，进一步提升了策划的针对性和项目管理的实效性。

　　                                  （王国毅  孙震）

    栏目名称：高质量发展三年行动