五公司淬火铸剑造就“硬核”人才队伍

五公司淬火铸剑造就“硬核”人才队伍

于玲玲

    人才是企业高质量发展的第一资源。近年来，五公司通过“选、培、育、管、用”措施，立足企业改革和发展实际，加大青年人才储备力度，优化培养体系、拓宽锻炼路径、强化学习培训，淬火铸剑造就“硬核”人才队伍。

    业务学习打磨剑锋

    “工程测量是项目建设过程中的基础保障，平时要做好对仪器的定期检查，详细的测量成果能够为专业质量检查人员提供可靠的参考……”随着2023年新员工陆续加入到基层项目，一大批业务骨干走上讲台，手把手为新员工进行业务培训。

    区别于以往学习模式，该公司以“专业化、职业化”为方向，采用“定期培训强素质、定人帮带提能力、定岗锻炼增经验、定向使用激活力”的“四定培养”模式，形成重实际、多层次、全方位的人才培养格局。同时，他们充分利用“登高在线”平台，采取积分制形式，督促职工加强基础业务知识学习，不断提升综合素质。在课程设置上，充分发挥“理论+实践”双向冲刺的作用，每堂课后均会布置小型实践作业巩固所学，让培训内容入脑入心。同时，每周小结时，该公司鼓励学员分享所学所想，让浓厚的学习氛围潜移默化，让人才培育高效推进。

    目前，该公司累计在登高平台上传教学视频577个，共计9622分钟，参与10余个序列初级教材编写，助力集团公司“登高在线”教育平台按期上线。同时，该公司依托重庆市级企业技术中心、高校毕业生就业见习基地等平台，与重庆大学、重庆交通大学、西南石油大学等多所高等院校签订“校企合作协议”，成立了博士后科研工作站、研究生工作站，助力产学研合作持续深化，并与重庆交通职业学院联合共建西南地区最大的“智慧建造实训基地”，为人才培养厚植沃土。

    优化锻炼提升剑艺

    青蓝相继，薪火相传。为推动人才成长进入快车道，近年来，该公司结合企业发展形势和时代青年特点，不断探索、创新、总结，逐步形成了“导师入库、教学培训—师徒结对、主辅共培—线上线下、动态管理—专项比武、青锐成长”的“导师带徒”闭合运作模式。通过树立“赶、学、帮、超”的标杆和样板，实现“传、帮、带、育”全面提升的双赢格局，师徒结对覆盖率达100%，为企业发展提供了人才支撑和发展后劲。

    导师入库+教学培训。该公司设立9大序列导师库，首先对入库导师进行培训，经业务序列认定合格后方可带徒。同时，因导师不负责而导致学员在专项比武中成绩排名末尾5%的，导师将被清除出库，且追回导师津贴。

    师徒结对+主辅共培。为打造“一专多能”综合型管理人才，该公司按照业务交叉，实行“主辅共培”制度。主序列原则上一年，按照阶段性教学计划稳步推进；辅序列进行三个月，主要让徒弟熟悉了解交叉业务。

    线上线下+动态管理。该公司利用线上“云培训”“云教学”、线下《师徒教学手册》，不断推动教学执行，确保“导师带徒”有所成效。

    为确保“导师带徒”落实落地，该公司不断加强过程监管。公司业务序列和各单位每月更新师徒结对花名册，确保师徒任何一方有工作调动，徒弟始终有人带，公司团委、人力资源部及序列业务部门利用出差机会，随机进行抽查及专项检查。在考核方面，公司还通过比日常表现、比企业认知、比学习态度、比业务水平，让优秀人才尽管“闪亮”。

    搭建云梯利剑出鞘

    8月11日，该公司组织召开了后备项目经理竞聘会。这是今年举办的第4场公开竞聘会，一波又一波的竞聘热潮，吹拂在公司人才梯队建设的沃土上。

    为搭建科学的人才成长梯队，该公司制定了《后备人才队伍建设实施细则》，优化和规范了后备人才选拔、入库、培养、使用、退出工作机制。三年来，通过组织推荐、序列评审、公开竞聘等形式，共吸纳公司中层和项目中层后备人才194人。该公司还持续推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，修订了《中层领导人员管理暂行办法》，并针对除项目班子成员外，项目部门副职及以上干部选用，制定了《非中层领导人员管理暂行办法》，在OA网站增设干部提职流程，推动干部选拔任用更加规范。