电务公司：构建“四学”模式 筑牢“学习型”总部
电务公司：构建“四学”模式 筑牢“学习型”总部
黄松河
“今天你学习了吗？”结合“五型”总部建设相关要求，电务公司抓中心、创平台、拓阵地、重实践，积极探索构建“四学”模式，持续推进“学习型”总部建设，精心培育适应新形势和新任务需求的高素质人才队伍，充分发挥公司总部的指挥、协调、服务、监督职能。
围绕中心全员学
聚焦高质量发展三年行动要求，公司总部各部门围绕经营生产中心任务，结合各序列管理提升具体目标，系统组织涵盖全体职工的“大学习、大提升、大练兵”培训活动。
产业发展部结合公司“一主多元”发展战略，围绕“智慧楼宇”“制氢发电”开展专题培训，帮助职工深入接触新兴产业项目，为工程开发建设筑牢人才根基；安全质量监督部开设安全微课堂，系统讲授文明施工操作规范，突出风险应急防控应知应会，提升了职工的安全生产综合素能；经济管理部承办集团公司项目经济活动分析汇报大赛，职工在激烈的比拼中交流做法、学习经验、巩固成果，为工程提质增效贡献良策；行政办公室举办综合序列人员培训班，通过精心编排专家授课、业务解析、项目交流、知识竞赛等培训套餐，助力职工在学习中走“新”更走“心”，提升了整体培训效果……
抓好载体创新学
公司逐步拓宽“线上”学习渠道，依托信息化手段，开设钉钉“电务学堂”，搭建金山WPS“共享资料库”，开通智能分享功能，积极引导职工打破学习时空限制，做到随时学、随时用；持续夯实“线下”载体，充分利用企业“荣史馆”、职工书屋、劳模工作室等空间功能，开展“读书沙龙”“道德讲堂”“电务文化宣讲”及各项主题月活动，通过解读政策、分析业务、畅谈感悟、文娱游戏等形式以讲促学，在寓教于乐中提升总部职工综合素能。
公司党委创新建设“四库工程”学用一体化系统，通过搭建“工作资料库”，动态更新“1+1+N”党务工作指南，浓缩党支部日常工作要求为“一张纸”，实现基层党建工作清单化、流程化、共享化，方便党员干部“学”有所依；搭建“后备人才库”，定向培养业务管理持证的党员，实施履职培训与实务轮训精准“灌溉”，激发其干事创业热情；搭建“自查实践库”，指导党员干部带头对照检视、查漏补缺、明确责任，营造及时学、及时查、及时做的实践氛围；搭建“优秀案例库”，聚焦基层党建品牌创建、高质量发展三年行动强基固本工程，系统总结基层党组织开展“党建+”全领域融合的先进典型案例，帮助党员干部在经验互学中提升整体党建工作实效。
拓展阵地广泛学
公司扎稳“育人阵地”，持续深化“三论”评事、“四度”评人工作理念，健全落实“五逢”培训教育机制，吸纳更多人才充实总部力量；筑牢“红色阵地”，借助党建品牌创建与晋升、党建联建、主题党日等活动，引领总部党员干部主动树标准、学技能、强本领；用好“文化阵地”，积极开展“电务文化代言人”“项目经理讲企业文化”“铁道兵送祝福”等“企业文化月”系列活动，组织总部职工学先进、找差距、增作为……
总部第一党支部充分运用“勤学先锋”支部党建品牌这一“红色阵地”，将开设“红色课堂”纳入品牌晋升工作中，与公司落实年度教育培训计划统筹规划、一体推进，确保全员学习有目标、有思路、有抓手。党支部书记引领支委委员带头讲课，内容涵盖党的二十大精神、经营生产基础知识、智能化办公软件操作、工作经验分享等，课程还通过线上直播的形式供广大党员随时随地学，大家及时评价学习内容、授课技巧，给优秀讲师“点赞关注”，将优质课程“收藏分享”，逐步形成“以讲促学、以评促干”的良性循环。
注重实践推动学
公司坚持把实践作为培养干部职工的“主课堂”，以健全岗位晋升制度为抓手，采取“上挂”“下练”“外训”等方式，助推优质人才双向挂职、一线试炼、实战磨砺，在实践中练就技能高超、素质过硬、作风优良的真本领。结合主题教育要求，公司领导班子成员带头下沉，深入基层开展调研，倾听一线员工声音，了解项目推进痛点难点，充分利用理论知识精准解决难题、用心服务群众；聚焦生产实际，举办首期测量培训班，运用现场实操、故障模拟等手段，着重考量职工应对真实场景的应变能力，帮助其快速掌握仪器设备使用技巧……
依托杭衢铁路项目通信专业强、教学资源足、人才集聚多等优势，公司坚持“干中学、学中干”的导师带徒工作理念，在该项目为新员工搭建通信样板间、创立“青工练兵室”，聚焦岗位技能提升，安排经验丰富、技术娴熟、责任心强的导师，对他们进行“一对一”全方面地“传、教、带”。新员工通过亲手实践、亲身体验，单独完成BIM建模、设备组装、线路测试等整套流程，在学用结合中提升技能、熟练管理、快速成长。
下阶段，电务公司将紧盯高质量发展三年行动目标，将“学习型”总部建设作为打造“四电”专业领域“冠军级”工程公司的重要抓手，构建完善常态化机制，创新拓展多样化措施，以占领站稳人才“高地”助力企业高质量发展迈上新台阶。
栏目名称：“五型”总部建设
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