三公司以高质量对标促进企业价值创造能力提升

    本报江苏南京讯：价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升竞争力的本质要求。近年来，建筑行业呈现“数字化、绿色化、智能化、一体化”发展新趋势，以智能建造为代表的创新成果不断涌现。如何紧跟时代进程、加快转型发展？三公司（华东公司）以对标一流企业和行业先进企业为契机，坚持“走出去”+“引进来”，推动公司转型发展开好局、起好步。

    坚定不移“走出去”。该公司立足企业发展需求，积极走出去学经验、找差距，解决公司在体系机制、创新创效等方面的管理问题，进一步明确企业发展方向，确保企业持续健康稳定发展、实力不断提升。

    依托众多“高、大、难、新”项目，该公司大力实施科技兴企战略，积极参加各类优秀科技奖项评选，让诞生的核心技术、科研成果“走出去”，在更加广阔的平台展现，不断提升行业知名度。今年以来，该公司获詹天佑奖2项、其他各级科学技术奖6项，获省部级工法7项，获各级优秀专利4项、授权发明专利5项，新立省部级课题2项。

    今年，该公司吉祥物正式发布，以现代、时尚气息的设计和个性鲜明的可爱形象，诠释了“铺架劲旅”文化底蕴和精神面貌，受到社会各界的关注。尤其在企业内部和各合作单位引起较大反响，有力彰显了企业的品牌和文化。

    锚定目标“强调研”。该公司深入贯彻落实集团公司对标一流企业价值创造行动实施方案的相关部署要求，组织前往相关公司进行对标交流，深入了解行业内先进单位的优秀管理做法，交流学习好的管理经验，取长补短、共同探索企业管理提升与价值创造的新思路，推动企业管理体系和创效能力现代化建设，助力企业高质量发展。

    针对调研交流情况，并结合企业发展现状，该公司逐一梳理分析先进单位经验做法，形成调研分析报告，并采取数据分析及课题式方法，提出指导性、建设性意见，做到有保、有舍、有改，为新形势下该公司如何切实解决企业发展难题指明了方向。

    稳中提质“引进来”。该公司坚持以推动企业高质量发展和明确转型升级方向为重点，力争达成优化经营布局、强化属地项目群建设、补强专业化分公司产业链、适度调整人力资源管理框架、提升员工专业素质等目标。

    该公司与多家高校联合组建专业研发团队，开发智能建造新模式，

探索产学研合作模式，构筑未来发展核心竞争力。

    接下来，该公司将继续通过全面、全方位开展与国内先进企业对标交流，找准差距，明确方向，细化措施，分解落实，进一步提高企业管理水平，并通过持续对标，兴产业、稳经营、促发展，拓宽企业提质增效渠道，全面推动企业高质量发展迈上新台阶。

                                        （何银娟  王嘉）

    栏目名称：高质量发展三年行动