集团公司召开总部部门2024年工作思路汇报会

    湖北武汉讯：2月22日至23日，集团公司组织召开了总部部门2024年工作思路汇报会。各部门全面总结2023年主要成绩，围绕加强精细化管理、进一步推进企业高质量发展，深入查找问题不足，系统谋划2024年重点工作，动员两级总部收心归位、快速起航，确保全年各项工作高标准开局起步。

    集团公司总经理、党委副书记魏加志主持会议并作总结讲话，在汉的集团公司领导参加会议。

    集团总部22个部门分别在全面盘点2023年工作的基础上，结合序列管理实际，深度挖掘存在的问题和不足，坚持问题导向和目标导向，提出了工作思路和管理措施，展现出了必胜信心和良好风貌。

    会议指出，一年之计在于春，节后上班第二天就召开以部门工作思路为主题的汇报会，既是对总部管理的决心和目标、思路和方法的一次大检阅，也是各部门相互交流、取长补短、共同提高的一次大学习，更是提振士气、加压鼓劲的一次大动员，营造的是比学赶超、争先进位的浓厚氛围，激发的是全局上下出谋划策、集思广益的工作热情。

    会议强调，一流的企业要有一流的总部，总部强则企业强。改进总部人员的作风、提升总部人员的能力，是建设“五型”总部的应有之义，也是推动企业高质量发展的关键所在。要持续提升认知能力，在相互比较中找差距，在学习充电中补短板，在自我加压中促提升；要持续提升学习能力，牢固树立系统学习、团队学习、终身学习的理念，大力营造崇尚学习的浓厚氛围；要持续提升创新能力，创造性地开展工作，深度思考、开拓思路、系统谋划；要持续提升落实能力，把每一件事做扎实、办彻底，坚决“去弹性化”；要持续提升服务能力，依靠精湛的业务能力和良好的工作作风，为基层提供优质服务；要持续提升自律能力，做政治上的明白人和法律制度的模范遵守者。

    会议要求，各子分公司要围绕高质量发展三年行动“全面提升年”的各项工作部署，紧紧抓住一季度这个黄金季节，抢占先机、赢得主动，跑好开局“第一棒”，夺取首季“开门红”。要系统管控、主动作为、确保安全，务必实现“双零”目标。要不遗余力抓经营，主动应对各类经营风险，全力抓好“饭碗”工程。要千方百计抓效益，努力实现降本增效。要以人为本，抓好激励考核兑现和人才队伍建设。

    集团总部各部门高度重视此次汇报会。汇报会前，各部门负责人深度思考，组织撰写汇报材料，精心制作汇报课件，有的部门多次开展内部研讨，反复打磨修改汇报材料。汇报会上，各部门负责人讲成绩实事求是，讲问题不遮不掩，特别是2024年工作思路清晰、所提措施具体、汇报层次分明。汇报时，有的部门负责人主动对标行业先进单位、对标股份公司要求，主动把自己摆进去；有的部门负责人精通熟悉业务、脱稿汇报，各项工作了然于胸，各项数据信手拈来，工作细节娓娓道来；有的部门负责人思维严谨周密，不仅汇报了部门工作，更是给参会人员讲了一堂专业课。会议综合各部门汇报表现和得分情况，现场评选出了4个汇报优秀部门，并进行了颁奖表彰。

    会议以“现场+视频”的方式召开，集团公司总部全体员工，各子分公司领导、部门负责人及以上人员，共计600余人参加会议。

                                       （周俊臣  彭特）