一公司：强化“五型”总部建设 助力企业高质量发展
一公司：强化“五型”总部建设 助力企业高质量发展
柳海寅 张博思
自开展“五型”总部建设以来，一公司紧盯目标，迅速找准定位、进入角色、投入“战斗”，聚焦高质量发展三年行动，深入践行“三论四度”要求，围绕“责任压实、管理突破、业务穿透”，以重点任务清单为“推进器”，以具体考核方案为“指挥棒”，以阶段性表彰为“催化剂”，让总部全体人员共同执笔，化身为“五型”总部建设的“答卷人”。
建设“学习型”总部，为高质量发展赋能
该公司在每周集中学习时，创新开展“高质量发展周周讲”活动，除了制度宣贯、实用技能分享、知识竞答等环节外，总部24个部室轮流上台，交流高质量发展三年行动工作落实情况。全年累计开展集中学习32期。
为进一步引领基层学习，2023年初，该公司成立宣讲团，由班子成员带领，分批次到基层单位集中宣讲高质量发展三年行动方案、公司形势任务教育等内容。该公司还利用“学习强国”“登高在线”平台，打造线上学习交流阵地，营造“比学赶超”的良好氛围，2023年获评“学习强国”学习平台湖北省推广运用先进单位。另外，各序列也纷纷针对业务薄弱环节，在项目组织专题培训，引领基层看齐跟上。
建设“创新型”总部，为高质量发展扩能
该公司致力加强总部对项目创新创效工作的策划督导，全年督导帮扶各项目工艺工装应用412项，小型工艺工装新增31项，清单累计收录144项，形成创新工艺工装总结20篇，新工艺被集团公司收录15篇。同时，深度挖掘BIM+GIS技术在施工阶段的应用，为现场技术管理和两新业务技术突破蓄能。技术中心自主研发的345型现浇标准化托架，有效解决了墩柱外观质量差、施工成本高等问题，在集团公司2021-2022年度青年“五小”成果评比表彰暨发布会上斩获一等奖。
通过创办《创新创效》和《登高者》期刊，该公司充分发挥全体员工的聪明才智，广泛收集各类意见建议，及时刊载创新创效案例、员工“金点子”等内容，为“创新型”总部建设提供源源不断的活力。
建设“服务型”总部，为高质量发展释能
该公司深入贯彻“服务在前，管控在后”的理念，坚持策划分级分类管理，全年到项目开展上场策划44次，策划组足迹遍布辽宁、海南、内蒙古等十余个省份，为项目“起步即冲刺、开工即决战”奠定了坚实基础。为确保“总部围绕项目转、项目围绕班组（产业工人）转”的理念落实落地，总部各部门编制各类兼顾指导性与实用性的制度，指导基层项目顺利开展工作。
2023年6月，该公司召开了施工班组标准化建设推进研讨会，成立帮扶专班，全面推行“六有”班组标准化建设，高风险重难点工点班组标准化建设实现100%覆盖。同时完善《项目党建标准化手册》，共享配套学习资料，推动了基层党支部标准化建设。
建设“管控型”总部，为高质量发展提能
该公司始终坚持“一切工作见实效”的理念，不断加强项目管控力度。单独对各片区下达劳动竞赛产值任务，每月对完成情况和项目施工产值比率进行汇总通报，持续加强项目督导和帮扶。以提升工效管控为重点，对比2022年，隧道各类围岩综合施工工效提升9.89%，无砟轨道道床板每工作面平均施工工效提升12.75%。
从设备物资管理到安全检查帮扶，该公司积极采取各项有效措施：推行片区采购“集约化”，促使地材和办公用品等集采更加规模化、效益化，为项目节省了管理成本；组织召开公司重难点方案评审会115次，针对项目施工生产、外部检查等关键节点，成立专班督导帮扶103次；全年到项目开展“四不两直”执法式安全检查198次，切实提升了隐患排查治理效果。
建设“和谐型”总部，为高质量发展聚能
引导全体员工学习践行新时代登高文化“十个子文化”，打造“擎旗登高”党建品牌；加强总部管理，严格考勤纪律，规范文明着装和接待礼仪，树立总部良好形象；持续精文简会，提倡会议合并召开，提高会议质量，切实为基层减负减压；联合开展职工职业技能比武竞赛，助力建设“技强业精”的技能队伍大军……在文化引领、后勤管控、人才培养等方面，该公司充分凝聚全体员工的思想共识，营造齐头并进的干事氛围。
2023年9月，该公司工会先后走进5个重难点工程项目，开展“送文化 送安全 送关怀”走基层活动，为数千名建设者送上了一场视听盛宴，展现出广大员工踔厉奋发、勇争一流的精神面貌和奋斗之姿。其中自编自导自演的情景剧《擎旗登高》深入人心，先后在中国铁建成立75周年暨兵改工40周年庆祝大会上演出1次、集团公司演出1次、襄阳市演出3次、项目演出5次，获得内外一致好评。
2024年，一公司将认真贯彻落实上级各项决策部署，持续抓好“五型”总部建设，确保“五型”总部建设取得新成效，推动企业改革发展和生产经营取得丰硕成果，以更高标准、更高效率、更高质量引领推动企业高质量发展。
栏目名称：“五型”总部建设
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