集团公司主要领导到基层项目开展安全生产和项目精细化管理督导检查

    湖北武汉讯：5月8日至9日，集团公司主要领导以“四不两直”的方式，分别到广南联络线、武汉地铁12号线、武昌滨江商务区等项目督导检查安全生产，并开展项目精细化管理专题宣贯，对项目推进情况督导检查，强调要执行落实好中国铁建关于安全生产的各项要求，主动践行中国铁建精细化管理理念，推动项目精细化管理在基层一线快速执行落地。

    8日，集团公司党委书记、董事长陈志明在广南联络线项目施工现场，认真听取了项目负责人关于工程概况、施工重难点及进展等情况的汇报，对项目精细化管理落实、安全质量管理、现场文明施工等进行了全面检查。

    陈志明指出，做好安全生产工作事关全局、责任重大，梅雨季节已来临，要制定好暴雨洪涝等极端天气应急预案，储备足抢险救援装备物资和人员，并开展实战应急演练；要深入推进安全生产治本攻坚三年行动，危大工程严格执行安全条件核查，危险作业严格落实安全许可和专人盯控。

    陈志明强调，要深刻认识推行项目精细化管理的重要意义，学深悟透项目精细化管理核心要义，结合项目实际情况，认真抓好精细化管理各项要求落实，实现全项目覆盖、全过程控制、全成员参与，不断提升项目精细化管理实效。

    就下一步重点工作，陈志明要求，各级各单位要深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实中国铁建改革深化提升行动系列制度文件，不断完善形成系统性、逻辑性、整体性强，且符合企业实际的管理制度；要正确认识并结合实际贯彻落实项目精细化管理各项要求，增强规矩意识，层层压实责任，做到严丝合缝、绝对闭环、全面覆盖，形成系统化、全覆盖的精细化管理体系，提升工作的效率、效益、效果；要强化大盾构管理系统性建设，坚持守正创新，形成全盾构产业链条体系；要遵循项目管理逻辑，实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，充分发挥公司“后台”和项目“前台”管控效果，做到责权匹配，最终实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。

    8日，集团公司总经理魏加志到武汉地铁12号线项目督导检查精细化管理落实情况，并开展安全生产检查。魏加志听取了项目各业务部门对精细化管理的认识理解及精细化管理工作推进后业务工作发生的变化，对项目精细化管理工作提出了要求，并与项目管理人员现场交流安全质量、文明施工、技术方案、信息化建设方面情况。

    魏加志强调，项目部是精细化管理的组织实施层，要紧紧抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，持续加强经济责任目标管理，抓实关键环节，细化项目管理考核，实现创效创誉目标。

    结合集团公司精细化管理和360度考核体系，魏加志强调项目要做好三个方面的工作：一是全面梳理现行制度、工作做法与精细化管理的差距。要把握“制度管人、流程办事”的精髓，立足项目精细化管理，结合人员岗位职责，明确权责分工，强化过程考核，提升管理水平。二是项目各业务部门要结合精细化管理做出实质性提升。要牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，强化全过程成本管控，提高工作效率和部门协作能力。三是深刻总结前期业务短板和不足，扎实推进精细化管理工作在项目的全渗透。要学用结合，深刻理解精细化管理工作的内涵和要义，提炼工作亮点，完善业务流程，全力降本增效，提升企业效益。

    针对项目安全生产工作，魏加志指出，安全是发展的基础和前提，要坚持“人本靠文化”，通过安全教育培训、班前安全讲话等，抓实“四知卡”“四会卡”的推广应用，强化员工安全意识，规范员工作业行为；要坚持“物本靠科技”，通过“小改小革”和“机械化换人、自动化减人”的安全科技创新，提高安全技术水平；要坚持“管本靠体系”，通过夯实安全生产“五个责任体系”、班组标准化建设等，精细化安全管理，穿透式安全管控，360度安全考核，提升本质安全化水平。

    9日上午，魏加志还到武昌滨江商务区项目，督导检查项目精细化管理落实和安全生产情况。

    陈志明、魏加志还安排部署了项目经济运行分析、360度考核等工作。

    集团公司副总经理、总工程师周晗，副总经理王贤俊，有关部门负责人分别参加上述活动。

    图1：党委书记、董事长陈志明在广南联络线项目检查。

    图2：魏加志总经理在武汉地铁12号线项目检查。

              （党委工作部  经济管理部  安全监督部  供稿）