四公司召开后备项目经理竞聘会

　　湖北武汉讯：“作为项目经理，应该牢牢把握‘成本管理’这一核心要素，强化‘过程控制’主线，突出‘效益最大化’原则，利用精细化管理的方法，进一步调动项目全员的工作积极性，增强团队凝聚力，激发团队创造力……”四公司员工黄正凯在后备项目经理竞聘会上说道。

　　为强化项目精细化管理，致力实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的“三优”工作目标，该公司以“干部优秀”为抓手，持续加强后备干部队伍建设，5月5日，该公司召开了后备项目经理竞聘会。

　　为确保竞聘取得实效，让想干事的人有机会、能干事的人有平台，该公司超前谋划，制定了竞聘方案，明确了竞聘原则、竞聘条件、竞聘方式和竞聘程序等，组建了竞聘选拔委员会和专业评委团，并建立纪委全程监督机制，确保公平、公正、公开。

　　自发布竞聘通知起，先后有40余人自荐或由组织推荐报名。经过严格审核把关，具有注册一级建造师执业资格并符合竞聘条件的22人进入最终角逐。在现场答辩环节，评委从项目策划、创誉创效、人才培养、安全质量、进度管控、标准化建设、党的建设、团队建设等方面，对竞聘者进行了全方位提问。面对各种“刁钻”的问题，竞聘者快速反应、娓娓而谈，展现了较好的心理素质和思维应变能力。

　　根据竞聘演讲和答辩环节的个人表现，专业评委团根据竞聘者的基本素养、优势及特点、工作业绩、岗位胜任能力、综合管理素质、应对复杂问题的能力等方面，进行了评估和现场打分。经过激烈角逐，12人进入后备项目经理库。

　　近年来，该公司持续加强后备干部队伍建设，逐步构建起“先入库，后提拔”的良好机制，不断提升后备人才库的质量和利用率，有力强化了人才的梯次培养，打造出一支优秀的后备人才队伍，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑和保障。

　　                               （陈世雄  刘皓  李立伟）