二公司：强化作风建设 凝聚发展合力

二公司：强化作风建设  凝聚发展合力

路泳波

　　为进一步增强全员纪律规矩意识，持续改进各级工作作风，二公司党委全面部署开展“正作风、提能力、促发展”作风整治工作，要求公司各级对标对表，通过重学习强思想、重素质强本领、重落实强保障三大举措，不断锤炼“五种”作风、提升“五种”能力，形成令行禁止、政令通畅的工作风气，推动作风建设走深走实、常治长效。

    重学习强思想，深化认识正作风

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。该公司党委以强化学习提升为抓手，推动作风整治工作迅速落地。成立“排头兵”宣讲团，深入开展“认清形势任务  凝聚奋进力量”形势任务宣传教育；公司总部通过每周“排头兵”大讲堂、基层项目通过早晚例会等方式，常态化跟进学习上级最新制度文件、政策办法以及重要会议精神，做到准确把握领会、精准执行落实，切实解决思想总开关问题。

　　在全面抓实学习的基础上，该公司总部各部门、各序列带头组织召开“作风建设反思会”，对照锤炼“五种”作风、提升“五种”能力要求，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆在作风建设方面的差距不足，制定目标明确、指标量化、切实可行的提升举措，持之以恒提升认知、增强能力、强化自律，推动形成认真、细致、严谨、务实、担当的优良作风。作风整治工作开展以来，总部各部门、基层各单位工作作风持续改善，学习氛围愈发浓厚，服务效率不断提高，全体职工拼搏奋进、担当作为、锐意改革、攻坚克难的信心和决心愈发强烈，形成了“团结一心干事业，齐心协力谋发展”的强大合力。

    重素质强本领，持之以恒提能力

　　今年以来，股份公司、集团公司牢固树立“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的鲜明导向，全面实行“一业一策”“一人一表”的360度考核机制，对职工能力素养、业务本领提出了更高标准、更严要求。为适应行业发展、匹配集团公司“两个第一方阵”目标定位，该公司经常性开展针对培训和实践锤炼，全面提升职工能力素养，持续抓好序列“微课堂”培训、“导师带徒”、后备干部竞聘、轮岗交流等工作，推动用好案例教育室、登高在线平台等学习载体，积极开展岗位练兵、劳动竞赛、技能比武等活动，为职工正作风、提能力搭建平台，切实把能力作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，持之以恒提升干部职工能力本领，推动各项工作高效落实。

　　该公司党委将持续深化“正作风、提能力、促发展”作风整治工作与“五型”总部建设有机融合、协同推进，率先召开总部工作作风整顿大会，以总部工作作风整治提升引领全公司作风建设，推动总部职工在能力作风建设中发挥模范带头作用，号召总部职工主动深入基层项目一线督导帮扶，带头承担急难险重任务，在服务生产、破解难题、促进发展中增本领、长才干，同步建立检查督导帮扶工作清单，实行逐项销号管理，推动督导帮扶问题高效落实，提升总部服务力、管控力。

    重落实强保障，凝心聚力促发展

    “该项工作已临近节点，请相关部门抓紧时间完成提交”“该项工作已纳入督查督办事项清单，由纪检部门在线督办”……一条条消息、一则则通知在公司总部工作群、各项目管理群中常态发布，推动工作督办，形成工作闭环，这是该公司狠抓作风建设、提升全员执行能力的直观体现。为抓实工作执行落实，该公司开发了EDMC全员执行力系统，全面推广清单工作法应用，建立督查督办事项清单，将重要会议、重要事项、重大活动、重点任务和重要工作安排录入EDMC系统，按照“预警+督办”的方式，全面实现闭环管理，保证“事事有着落、件件有回音”。今年以来，该公司总部督查督办闭合工作37项，协同推进项目综合执行力检查、制度执行专项监督检查、问题整改“回头看”，全力强化制度执行、维护制度刚性。

　　为加快推进重点工程项目建设，该公司聚焦精细化管理、班组化建设、安全督导、质量管控、经济管理、经营承揽等核心工作，全面落实领导班子工作下沉、安全生产片区包保、停工项目‘一项目一策划’、施组及方案评审、重大风险管控、重点任务督导帮扶、重点项目提前介入督导等举措，持续压实公司总部各级管理人员工作职责，为基层一线服务、为高质量发展服务。总部职工主动认领、及时跟进解决基层项目实际困难，切实为基层项目排忧解难、为基层职工减轻负担，以服务型总部建设成效为基层项目高质量建设提供坚强保障。

　　持之以恒强作风，久久为功树新风。下一步，该公司将持续推进“正作风、提能力、促发展”作风整治工作，把转变作风作为解决问题、推动工作、促进发展的“引擎”，锻造过硬作风，创造一流业绩，以作风整治提升的实效推动项目精细化管理、实现公司高质量发展。