集团公司召开施工方案管理现场交流会

    陕西西安讯：5月24日，集团公司在西延高铁项目召开了施工方案管理现场交流会，集团公司副总经理、总工程师周晗出席会议并讲话。

    此次交流会是贯彻落实集团公司年初系列工作会议精神、践行精细化管理理念的重要举措，旨在通过实地观摩、经验分享、交流研讨等方式，深入探讨施工方案管理的先进经验和方法，为今后的工作提供有益借鉴和参考，进一步提升施工方案管理水平。

    会议强调，要理性看待、深刻审视方案管理存在的压力，清晰认识到方案管理是企业保稳定促发展和项目保安全、保质量、保工期、保效益的重要支撑。要凝心聚力，着力实现方案管理新突破，坚持“方案先行、方案可行、方案必行”理念，突出观念变革、执行落实、实绩实效，实现方案管理理念、品质提升与刚性监督新突破。要立足需求，着力提升方案管理能力，突破重难点施工方案的研究能力、输出高质量施工方案的保障能力、落实重难点施工方案的执行能力、强化施工方案全过程管理的监督能力、压实施工方案管理的后评价能力。

    会议要求，要提高认识，把好的理念带回去；要趁热打铁，把好的氛围带回去；要交流互鉴，把好的方法带回去。要形成重视方案、尊重方案、敬畏方案、执行方案的良好氛围，各交流单位要将方案管理中的优秀做法进行深入提炼和总结，形成精细化管理的一页纸案例，在全集团进行推广分享。要关注并总结后续出现的优秀做法，持续推动集团方案管理水平的整体提升。

    当天上午，参会人员实地观摩了西延高铁项目桥梁工程实训基地和（48+80+48）米转体连续梁施工现场。

    该项目自2023年1月进场以来，坚持“方案安全是最本质的安全，方案合理是最大的节约”的管理理念，践行“项目管理的核心是技术管理、技术管理的核心是方案管理”的工作思路，在方案策划与优化、方案编制与评审、方案落实等方面下苦功。项目团队通过建设实训基地、制定桩基施工“四不两确认”和连续梁施工“十八严禁”、改进工艺工装48项等系列举措，推动了方案精细化管理走深走实，有效支撑了现场精品工程建设，项目信用评价多次位列全线第一。

    会议期间，集团公司科技与数字化部、工程管理部、经济管理部、安全监督部、物资设备部负责人进行了发言交流。与会人员还围绕质量管理、方案管理进行了重点研讨。一公司、四公司、建安公司、电务公司和西延、西十、新渝万高铁项目分别进行了经验分享。 

    近年来，集团公司始终坚持突出技术管理在项目管理中的基础作用，突出技术管理的核心是方案管理，突出技术管理对安全、质量、效益的支撑作用，突出技术精细化管理，全面落实方案先行、方案可行、方案必行，积极营造重视方案、尊重方案、敬畏方案、执行方案的良好氛围，有力保障了施工现场平稳推进。

                                 （杨阳  刘皓   宋东升）