电务公司开展专项活动深入推进精细化管理

    湖北武汉讯：“杭衢铁路项目以合同管理为经济管理的抓手，以降本增效为重心，严抓分包管理规范化，锚定物资管理精细化。”“上海运维项目积极推进运维班组标准化建设，通过强化对最小工作单元的全方位成本管控，提升项目综合效益。”……近日，电务公司“深化精细化管理、助推高质量发展，我们在行动”主题活动在武汉总部成功举办，各项目负责人就如何推动精细化管理走深走实进行了经验分享。

    该项活动自启动以来，共吸引了公司25个在建项目团队71人参加。比赛现场，25名项目经理按抽签顺序依次上台，围绕效率、效益和效果，汇报了本单位在精细化管理方面的落实举措、创新探索、管理经验及阶段性成果。现场评审团从主旨与主题契合度、表达完整度和质量情况、宣传推广价值三个维度进行综合评判，并对参赛选手逐一打分。

    此外，活动还设置了现场问答环节，通过“随机选人、随机选题、限时作答”的形式，检验参赛人员对精细化管理核心要义及要求的掌握情况。经过激烈角逐，评出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，与会领导为获奖选手颁发了荣誉证书。

    活动结束后，大家纷纷表示，此次活动形式新颖，通过“以赛代训”，进一步提升了对精细化管理的认识。在对标优秀项目管理经验的同时，有效拓宽了项目管理思路。“我们要继续深入推进精细化管理，结合项目实际，抓紧建立完善对标清单、薄弱清单、提升清单，做实‘3个22’的细节管理，实现工程进度、成本管控、质量控制、安全生产‘四个到位’。”沪渝蓉高铁四电项目经理姜廷军说到。

    此次活动紧密结合电务公司的管理特色和经验，综合运用“上台讲”与“现场答”的形式，增强了各项目对精细化管理的重视和认识，充分激发了全员精细化管理的热情，是该公司深化精细化管理、助推高质量发展的新起点。下一步，该公司将按照“纵向分阶段，横向分要素，管控矩阵式，考核全覆盖”的原则，进一步完善360度考核机制，实现“一人一表”“一项目一方案”，深入挖掘各单位在管理实践中的独特优势和创新亮点，构建精细化管理“一页纸”案例库，推动成果转化、经验共享，并形成常态化机制，将精细化管理融入施工生产的各个环节，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力，进一步释放高质量发展的澎湃动能。

                                            （管若男）