电务公司：角逐“新赛道” 打响“特色牌”

电务公司：角逐“新赛道”  打响“特色牌”

黄松河  管若男

    将容量为150千瓦的巨型“充电宝”带在身边，你还会有“亏电焦虑症”吗？眼神扫过屏幕、敲打几下键盘，设备哪里“不舒服”就一目了然，这样的场景你可曾见过？

    今天，我们就走进荣获国家级专精特新“小巨人”企业称号的电务公司，一起去探索它的高质量发展之路。

    专于业，为祖国呵护一口纯氧

    走进位于祖国西南边陲的蚂蚁堆乡，一排排整齐的光伏板在蓝天的映衬下，给这个大山深处的小山村平添了几分科技感，也描绘出了一幅乡村振兴的美丽画卷。由该公司承建的分布式光伏工程，每年可提供约9792.5万千瓦时的绿色电能，并为当地发展高效农业种植增添效力，成为群众增收致富的“阳光银行”。

    近年来，该公司将主动融入交通强国、双碳战略、数字中国等国家战略作为发展“必修课”，应国家之所需、急人民之所急，发挥铁路“四电”行业领军企业的自身优势，大力开发战略性新兴产业，先后承揽建成了川藏昌都光伏、湖北荆门光伏、宁夏红寺堡光伏、安徽引江济淮等多项“风光水储”绿能工程；为上海、深圳、武汉、西安、昆明等20余条城市轨道交通线路提供“四电”运维改造服务；老旧小区改造、城市绿肺打造、科技园区建设等一大批项目纷纷上马……他们在“战新产业”的赛道上奋楫扬帆、愈战愈勇。

    特色足，为业主提供一份优选

    成立运维、能源发展、智能科技、物贸分公司……该公司坚持走特色化的发展之路，针对市场需求、客户诉求，持续延伸产业链、铺广服务面、精耕共赢点，开展了发展现状、市场规模、技术特点、经济指标等一系列核心板块专题分析和教育培训，打造了一支懂经营、会管理、精业务的新产业管理团队，为业主倾力打造至臻至诚的高品质服务。

    全覆盖实行项目“两阶段”策划，加大推行“1+N”片区联合项目管理模式，落实工筹管理标准化，扎实推进精细化管理，持续强化终端管控。深入应用专项技术方案“三张表三视频”机制，综合运用电商采购、框架协议、一体化招标等形式以降低物资管理成本，创新实行安管人员积分制管理以筑牢安全防线，扎实推进“三导师带徒”“总工课堂”“电务公开课”等活动，累计总结和推广案例450篇。

    紧紧围绕重点工程、难点工程、关键技术等开展科技立项创新攻关，取得授权专利211项（其中发明专利18项），获得省部级工法39项、科技奖11项，13项关键技术成果经鉴定达到“国际先进”水平，获得国家级和省部级BIM奖项16项，参编行业、地方及各类协会团体标准9项，行业话语权进一步提升。

    善创新，为行业贡献一股力量

    在上海地铁8、18号线供电运维项目，数名员工坐在大屏幕前，认真查看、分析不断跳动变化的数据，轻松完成了一天的供电系统检测工作。以往，巡检整条线路的供电设备不仅耗时耗力，还给项目增加了沉重的人员管理负担。为实现降本增效、提升服务水平，该公司引入智能运维平台，通过运用大数据、云计算、人工智能等关键技术，降低传统人工巡检压力，提升了线路运维效率，切实优化了运维成本，推动了企业转型发展。

    科技创新是形成新质生产力的关键。依托湖北省企业技术中心、智能化研究中心平台，该公司大力开展高速磁浮、智能建造装备等新技术研究，重点围绕光伏、充电桩、数据中心、综合监控系统、5G等新业务领域完善技术储备，创新搭建“党员创新工作室”，全面推进“揭榜挂帅”科技创新项目管理，切实推动技术进步和成果转化，形成了核心竞争力。

    据统计数据显示，电务公司2023年新签合同额超过100亿元，其中新产业项目贡献占比超过三分之一，特别是在新能源板块，已挺进湖北、云南、安徽等10余个省市区。下一步，该公司将继续围绕“专”字做文章，围绕“精”字求突破，围绕“特”字下功夫，围绕“新”字锻本领，建团队、强激励、防风险，大力开拓以风光储热氢为主的新能源板块业务，以充电桩、数据中心、5G为主的新基建板块业务，以城市更新、智慧+、乡村振兴为主的新生活板块业务，培育新产业增长极，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业高质量发展再上新台阶。