二公司：精细管理“赋能” 企业发展“焕新”

二公司：精细管理“赋能”  企业发展“焕新”

唐业堡  王国毅

    池黄高铁开通运营、岑大高速荔玉路共线段扩容工程开工、青海在建高速公路大桥最高墩主体封顶……连日来，二公司参建的一大批重难点工程捷报频传，项目建设不断加速，这也是该公司将精细化管理贯穿项目建设全过程带来的“红利”。

    今年以来，为全面落实项目精细化管理各项工作要求，二公司聚焦高质量发展目标，积极践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，不断拓宽管理思路、优化管理模式、创新管理措施，全力推动企业转型升级、提质增效。

    精耕细作，深入践行“三化”理念

    近年来，该公司始终致力于集约化发展，推动经营资源不断集中，建立“公司领导+市场开发部+经营事业部（网点）+项目经理”四级联动体系，形成“市场开发部+4个中心+11个区域分公司+N个经营事业部（网点）”的多维度综合作战、前场中场后场联合的综合经营架构，实现了重点城市经营全覆盖。

    为做好项目集约化管理，该公司坚持“揽干相结合，区域集中管控、资源共享、滚动发展”的思路，进一步厘清公司总部、区域分公司与项目部三者之间的权、责、利关系，实现各项目之间资源、设备、人才互通互补，促进区域化生产经营高效运行。过程中，各责任主体牢牢跟住核心市场、核心客户，全力抓好在建项目管理，在陕西、湖北、浙江、广东、江西、江苏、河北、安徽等核心市场站稳了脚跟，项目群实现滚动发展。

    在做好现有市场维护的基础上，该公司坚持专业化运营，成立路面、房建分公司并推动实体化运作，加大公路路面、城市更新、保障性租赁住房等承揽力度。同时，进一步开拓水利水电和新能源市场，2024年先后顺利中标盘锦大洼区水利、六枝特区100MW农业光伏等8个项目，产业形态和任务结构进一步优化。

    在推动企业精益化管理上，该公司结合实际制定印发了《项目精细化管理手册》《360考核管理办法》等，形成了“1+N”制度体系，共同构筑界面清晰、责任明确、标准统一、流程规范的制度体系。开发EDMC执行力系统，推行重点事项督办制度，使总部各部门按照责任矩阵和规范化的程序对项目实施管理控制，有效增强了企业后台对项目及各项业务流程的科学控制、有效督导和服务能力。

    该公司还大力推行管理组（架子队）考核、标准化班组建设、项目群管理，开展责任单元、重点事项、进度工效考核。结合企业实际深入开展“五超”专项整治，不断提升项目经济效益。此外，该公司还牢固树立“一切围绕项目转”的理念，公司领导班子成员带队前往基层项目开展督导帮扶和过程管控，以最快最优的方式解决项目难题，有效助力西十高铁、沪渝蓉高铁、遂大公路等多个项目重要工程节点如期实现。

    凝心聚智，扎实推动“四链”融合

    产业链是推动企业高质量发展的重要载体。该公司立足企业发展实际，紧跟区域协调发展、新型城镇化、乡村振兴等国家战略规划，主动研判市场、把握政策风向，在站稳铁路、公路、市政、房建等传统市场的同时，积极拓展涉水、涉能、涉融等新兴业务和战略新兴业务，形成新的增量市场，保证了经营承揽的量质双升，也培育和形成了“5+1”产业格局。

    资金链是推动企业高质量发展的重要支撑。该公司坚持做好资金源头管控，科学搭配使用票据置换功能，严格资金支付审批，深化业财融合，持续开展非生产性费用控制、两级管理费包干等，使资金计划紧紧围绕生产经营工作。同时，树立“收尾就是真金白银”的理念，大力开展清收清欠工作，通过建立收尾项目销号预警制度、成立顽固性债权清理专班、建立重难点项目清理台账、完善清收清欠考核办法、推行“一项目一方案”等举措，形成了常态化的长效管理机制，确保“颗粒归仓”。

    供应链是推动企业提质增效的重要因素。该公司成立了设备混凝土管理中心和物资集管运营中心，实行周转器材、设备机械、物资集采“三权分离”管理、信息化集约管控，积极盘活自有资产。依托铁建“云采”“云租”平台，开展集采内供、集采直供、框架招标采购，发挥规模优势，实现以量换价目标。创新推行物资采购揭榜制、拌和站集料含水率与含粉率扣除、重要物资过磅监督管理、相邻标段单价调查、降价谈判，合理控制物资采购、设备租赁单价，降低采购租赁费用，深挖创效潜能。

    创新链是推动企业转型升级的重要内生动力。该公司依托劳模创新工作室、党员创新工作室等实践基地，在长大隧道及复杂地质隧道，深水基础、转体桥、斜拉桥、高墩、大跨、连续钢构等特殊桥梁，临既有线施工，高层建筑等领域积极开展技术攻关和科技创新，累计荣获授权专利260多项，多项研究课题和工程捧回国家级大奖，进一步擦亮了企业品牌形象。

    精益管理，严格落实“五线”要求

    筑牢“安全生产底线”。该公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续健全完善安全生产体制机制，创新开展全员安全实践及取证，实行区域安全监督制度，全面推行管理人员“四会卡”和作业人员“四知卡”，积极开展安全生产主题教育，创新推出项目经理“六个一”每月一主题专项行动，扎实开展分包商安全生产座谈会、班前安全讲话、安全隐患线索举报、安全教育培训等活动，保障了企业平稳安全。

    坚决守住“质量环保红线”。该公司始终坚持“百年大计、质量第一”的指导方针，建立质量管理五个责任体系，推行质量管理“四个清单、一个群、一考核”管理机制，扎实开展首件工程评估、已完工程验收及考核、质量缺陷防治与追究，高质量开展质量分析会、工程实体质量抽检等质量管理活动，确保工程质量。同时坚持把生态文明建设与生态环境保护融入项目建设全过程和全周期管理，坚持推进文明施工，牢牢守住生态环保底线。

    坚决不碰“合规经营的高压线”。该公司始终坚定不移推进合规经营，严格遵守国家法律法规和行业规范，坚持“五必须”“六不揽”“七严禁”，严守投资经营“四条底线”和“八不投”原则，杜绝投标、联营和在建中的各种失信行为，营造良好营商环境。同时，该公司还通过建立健全“大风控”“大监督”体系，增强全员风控意识，健全各领域协同工作机制，确保高质量经营。

    积极培育“改革创新生命线”。该公司统筹做好总部体制机制改革，优化总部部门职能，精简办事流程，分清例行例外，重塑奖金管理体系，提升总部管控效能。积极推进检测公司、结构检算中心、BIM中心、工程数量管控中心等实体化运作、全成本核算，全面落实项目测量、试验业务承包，提升技术创新创效能力。深化人事制度改革，扎实推进总部全员竞聘、后备干部竞聘、AB角培养，着力打造能上能下、能进能出、公平公正、能岗匹配的人才管理体系。强化薪酬绩效考核，实施全员、全层级、全方位“360度”考核，激发广大干部员工干事创业的内生动力。

    不断强化“落实执行保障线”。该公司树立“千条万条，抓落实是‘头条’”的导向，全面实施PDCA循环管理法、清单工作法、工作写实、月度红黑榜、AB角工作制等管控手段，推行首问负责制、限时办结制、工作督导帮扶“回头看”机制，加大考核力度，压紧压实责任。同时，该公司还常态化开展制度执行监督检查、项目管理工作清单抽查、“巡纪审”联合办公、建立党委巡察“回头看”现场质询机制，明确“大抓基层”的鲜明工作导向，确保各项工作贯彻执行不走样。

    击鼓催征，奋斗以成。下一步，该公司将继续紧扣“高质量发展”“精细化管理”“360度考核”等主题，以更优作风、更大力度、更实举措推进企业深化改革，不断增强企业价值创造能力，推动企业高质量发展。

    图为开通运营后的池黄高铁。

    栏目名称：深化精细化管理

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