集团公司召开上半年经济运行分析会

    湖北武汉讯：7月23日，集团公司在汉召开了2024年上半年经济运行分析会。会议按照“两级三层”管理穿透的精细化管理工作要求，以集团公司、子分公司和工程项目部联合的方式组织开展。会议全面梳理了集团公司上半年生产经营和经济运行情况，对标股份公司工作要求和年初工作会安排部署，研判形势，查找不足，有针对性地安排和部署下步工作，引导集团上下进一步厘清思路、压实责任，全力以赴确保完成全年任务目标。

    集团公司总经理、党委副书记、董事（主持集团公司全面工作）魏加志视频参会并提出工作要求；副总经理王贤俊通报集团公司2024年上半年经济运行情况并部署下一步工作；财务部对2024年下半年清收清欠及“三金”压控专项行动方案进行了宣贯；二公司和2个工程项目部作了经济运行情况汇报。会议由集团公司党委副书记、工会主席吴刚主持。

    会议指出，2024年上半年，集团公司全面贯彻股份公司年初系列会议精神，落实全面深化改革系列举措，围绕高质量发展主题，稳步推进项目精细化管理，在严峻复杂的环境中展现了企业发展的韧劲，保持了向上向好发展的良好态势。

    会议强调，要紧紧抓住项目精细化管理这个总抓手，按照“守正创新、形神兼备”的原则，将精细化管理要求融入日常，对照“一清单、一矩阵、一案例”和360度考核抓落实，打造“全成本”竞争优势，用项目收益提升值检验精细化管理工作的成效。要全力以赴把住高质量经营这个总源头，锚定目标不放松，全力以赴抢市场、保落地，尽可能多地储备优质订单。要牢牢守住长治久安、不发生重大风险这个总底线，加强“大风控、大监督”体系建设，防范安全与质量、经营与投资、金融与财务、合规与发展等风险。

    会议要求，要继续提升企业的经济运行质量、创效能力，在投标决策、投资管理、“三阶段”策划、供应链管理、设备资产盘活、项目精细化管理、“三金”压降等方面持续发力，系统协同推进，推动企业高质量发展。

    会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司领导班子成员、总部部门以上领导、各部门负责人，子分公司班子成员、相关部门负责人参会。

                                       （唐耿军  何慈航）