电务公司：以学促干助力精细化管理落地见效

　　湖北武汉讯：“今天是学习日，由项目书记传达学习党的二十届三中全会精神，由项目经理宣讲项目精细化管理有关内容……”这是电务公司各单位“大兴学习之风，加强教育培训”工作现场，也是该公司深入推进项目精细化管理的一个缩影。

　　7月以来，该公司认真贯彻落实中国铁建人才工作会议部署，遵循项目精细化管理“标准化、集约化、穿透式”原则，在全公司范围内开展“大兴学习之风，加强教育培训”工作，持续提高全体员工的业务知识水平，提升单位的精细化管理水平和工作质量，赋能企业高质量发展。

　　本次学习覆盖公司全体员工，常态化、持续性开展。总部各序列主管部门每月至少组织1次集中培训，各项目每周二、周四、周六要抽空开展不少于1小时的教育培训，重点学习“第一议题”内容、股份公司和集团公司关于安全生产和精细化管理的相关制度及讲话精神、序列业务和岗位知识技能。各单位负责人是学习组织的第一责任人，确保学习人员、学习内容、学习时间三到位，引导全员将学习内容同公司当前重点工作结合起来，把学习成效转化为融入形势、干事创业的内生动力。

　　与此同时，该公司聚焦三项制度改革，聚焦组织和人员，全面落实人才队伍建设“精干、精简、精细”要求：一是在机构改革上动真格。对照股份公司《关于加强工程公司基础管理及施工能力建设的指导意见》，把准总部职能定位，开展总部机构改革，持续精简总部部门设置和编制，编制压减率达45%；开展总部公开竞聘，12名基层员工交流到总部岗位，23名员工调出总部，打造精简高效总部。二是在绩效考核上下功夫，全面推进360度绩效考核，组织各序列各项目开展“一人一表”的编制、签订和日常督导，及时根据员工工作岗位和工作内容的变动动态调整考核指标，综合运用“红黄白旗”月度考核，实现人人有职责、人人担指标，提升考核效率和精度。三是在人才队伍建设上求突破，对标世界一流企业价值创造行动主要任务，聚焦企业转型升级目标，统筹推进经营管理人才、科技创新人才、项目经理、复合型党群干部、高技能人才“五支人才队伍”建设，精准引进紧缺社会人才，加大战新产业人才培养力度，积极盘活存量人力资源，提高人力资源效能，为公司高质量发展提供了坚强的人才保障。

　　                                        （姜亦珂）