二公司：强化供应管理 助力提质增效

    陕西西安讯：成立物资设备集采中心、推进“两云”平台应用、强化集约化采购和租赁服务、制定供应链管理指标……今年以来，二公司持续落实项目精细化管理，深入践行“三化”理念、推动“四链”融合，不断提升供应链管理水平，为企业价值创造能力提升和高质量发展筑牢根基。

    今年年初，为强化物资设备采购规模效益、运转效益与保障能力，该公司成立物资设备集采中心并明确了核心功能。同时，大力推进“两云”平台应用，积极引用信息化手段，提高采购效率和透明度，实现市场动态实时掌控和需求快速响应。

　　为加快云链新模块的推广使用，该公司通过试点项目应用，编制一页纸案例，实现经验教训共享互鉴。为规范采购行为，控制物资采购单价，扩大材料供应渠道，打造阳光采购体系，该公司推行物资采购“大宗物资谈判”，共有12个项目预期降低采购成本，拓宽了项目降本增效渠道。此外，该公司还持续实施投标保证金减免、标书费减免等惠商政策，优化营商环境，加强业务协同，推动实现“双赢”。

　　针对以往材料采购“迎涨即涨，遇跌不降”的现象，该公司以横纵对比、突出重点、有理有据、确保质量、及时纠偏为原则，以季度为节点，开展相邻标段主要物资采购单价调查工作。通过对标相邻标段单价，及时发现单价虚高或偏离市场等问题，降低采购、租赁费用。同时，该公司还将地材含粉、含水率扣除考核纳入广义二次经营，压实各级责任，提升员工创效积极性。各项目在地材验收过程中，坚持“一车一磅、逢超必扣”的原则，在提高地材质量的同时，也提高了企业效益。

　　此外，该公司还科学统筹闲置资源，积极利用信息化平台加强集团内部单位沟通对接力度，实现资源共享，提高资源利用率。比如，通过铁建云采平台进行闲废物资、设备挂网公示和竞拍处置，提升闲置资源的共享及循环利用。同时，该公司坚持新上项目与收尾项目资源配置策划，做到能调拨不采购、可改制不新购、能回收不处置，有效提升了企业价值创造能力。

　　下一步，该公司将持续贯彻落实股份公司供应链管理提升专项行动工作要求，深入践行“三化”理念、推动“四链”融合，助力项目精细化管理，推动企业高质量发展。

　　                                         （孙 震）

    栏目名称：深化精细化管理

              助推高质量发展