践行精细化管理 破译项目“提效密码”

    福建厦门讯：“这个地方的设计是不是可以再优化一下？这样能节省不少成本呢。”“我觉得从长远来看，这个方案可能会更有利于项目的整体推进。”……走进六公司厦门滨海停车场项目，处处可见员工们忙碌的身影，他们如同一个个专注的工匠，严格落实精细化管理要求，从施工方案、驻地临建、分包单价、人员配置等多方面精心雕琢、全力推进，力求实现项目效益最大化，奋力破译项目“提效密码”。

    施工方案优化升级是挖掘降本增效潜力、实现项目创效的重要途径。该项目技术人员结合施工图纸、地勘报告及相关规范，对现场实际情况进行深入分析，其中在基坑降水这一总价包干项中，技术人员仔细审图、精准计算，充分开展调研论证。他们通过邀请专家进行降水实施方案论证，优化调整降水井施工。目前，该优化方案已获监理、设计、业主一致同意并切实落地。

    “通过多方调研和资源整合，我们既实现了成本节约，又保证了项目驻地的舒适和实用。”为实现临建成本压降目标，该项目展开多方市场调研，对比租赁与自建方案成本。经过仔细研究，他们最终采取租赁酒店房屋与自建板房相结合的方式，充分利用酒店赠送的厨房厨具、床、衣柜、空调等家具家电，同时调用周边收尾及完工项目的会议室打包箱、会议系统、办公桌椅、空调等闲置周转材料，大大节约了项目建家成本。经专项经济活动分析，项目驻地临建实际成本较公司下达的责任成本节余数十万元。

    “这次土方挖运单价的成功确定，为项目开了个好头。”上场伊始，该项目便对当地土方分包市场行情展开重点调查，从单车方量核算、渣土场实地考察、运距测定、弃渣费用收取等影响成本的主要因素入手，横向对比同区域兄弟单位的分包单价，纵向对比市场价，核算出项目土方挖运合理单价。凭借土石方工程量大、白天可外运、土质较好可直接用于回填等有利因素，该项目邀请多家意向单位参与竞争，通过与投标人多轮谈判，最终确定土方挖运单价，在同区域分包单价最低，实现了大幅压降成本的良好开局。

    该项目还高度重视人员配置，针对项目特点和同类项目经验教训，研讨优化管理组划分，匹配核算和考核机制，将原来的分块划分管理组模式优化为分工序的交叉推进管理组模式，人员配置由原来的上场期、施工期、收尾期三阶段模式，优化为不同工序施工期的动态管理，管理人员较同类常规项目配置压降率达27.59%，施工效率可有效提升。

    “我们还积极打造多边形管理团队，鼓励管理人员跨部门学习和交流，培养多面手，使团队成员能够在不同岗位上发挥作用，人员配置进一步优化。”该项目负责人说。

    接下来，该项目将继续坚定不移狠抓精细化管理落实，提升精细化管理效能，全力做好前期规划、中期监督、后期总结，将精细化管理理念融入每一个工作环节，不断破译项目的“提效密码”，为公司高质量发展和价值创造提升贡献力量。

                                       （卓梦凡）

    栏目名称：深化精细化管理

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