电务公司：深化“人员组织”之变 答好“干部优秀”之问

    湖北武汉讯：“这次竞聘真是太硬核了，评审提问专业犀利、竞争对手各显神通，让我真切感受到了压力，也为以后的工作增添了动力！”在电务公司总部岗位公开竞聘现场，基层项目一名参与竞聘的员工激动不已，经历了“过五关斩六将”般的考验，他终于“杀出重围”，成功以最高分竞聘到总部岗位工作。

　　干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减……这是该公司改革深化提升行动的重要内容，也是企业转型升级发力攻坚的关键环节。今年以来，该公司聚焦企业高质量发展和价值创造，深化三项制度改革，着眼精简机构、盘活队伍、选好人才，大力营造公开平等、择优聘用、能上能下的用人环境，打出“人员+组织双重变革”的组合拳。

　　该公司全面落实精细化管理的工作要求，在总部机构精简设置上动真格，在项目人员配置上见真章。他们把准总部职能定位，开展总部机构改革，持续精简总部部门设置和编制，今年将公司总部职能部门从19个压减至14个，总部编制人数压减率达45%。

　　同时，该公司秉承精干高效、降低成本、一岗多责的原则，将人力资源管理穿透于项目成本管理的“4个阶段22环节”，组织各序列部门从管理符合度、业务饱满度、人岗匹配度、合规合法性等方面，发挥公司后台管控优势，做实项目组织和人员策划，对项目组织架构模式、人员定编定岗进行方案制定、实时跟踪和及时纠偏，盘活存量人力资源。通过科学合理精简项目人员数量、提高人力资源效能，实现了员工收入水平的上升，充分调动了员工干事创业、担当履责的积极性，增强了项目效益最大化、企业高质量发展的内生动力。

　　该公司突出业绩导向，构建人岗相适的用才机制。公司总部开展“竞争上岗，述职竞聘”的总部岗位公开竞聘工作，参与公开竞聘共计121人次，最终经过优中选优，为48名想干事、能干事的优秀同志提供了总部舞台。其中，12名基层员工通过公开竞聘走上总部管理岗位，占总部竞聘上岗人数的25%；23名同志通过岗位公开竞聘，调整调离原岗位，实现了总部人岗匹配、精简高效的目标。

　　该公司各工程项目建立健全了全层级的岗位任职标准，结合360度绩效考核，一岗一策、一人一表。公司各序列通过业务考试、能力测评、考察谈话、公开竞聘等多种形式，为基层优秀人才“画像建档”，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　面对当前经济形势，新旧动能转换加速，新质生产力成为推动企业高质量发展的内在要求和重要着力点。该公司不断提升企业价值创造能力，聚焦干部“选、用、育”三个环节，不断拓宽人才选拔晋升渠道，大力推进轮岗交流、挂职锻炼，为不同代际、群体干部提供平等发展机会。今年以来，该公司提拔中层90后干部23人，占比45%，通过大胆启用有能力、有业绩、有激情、讲规矩的优秀年轻干部，不断在基层工作实践中培养锻炼“一专多能”复合型优秀干部，切实以强大的“人才引擎”，筑牢新质生产力发展的人才根基，以高质量干部队伍赋能企业高质量发展，实现工程优质、效益优良、干部优秀的“三优”目标 。

　　                                    （熊 泽）