四公司“三会”加三个专题会 
为追求卓越夯实基础

　　本报武汉讯：2月8日下午，四公司为期两天的“三会”圆满闭幕。与会的各级管理人员按照会议安排，又先后参加了物资设备管理专题会、基层党组织书记党建工作交流会和工程队队长专题会。
　　四公司2010年“三会”的召开，使全员信心倍增、士气高涨。2009年公司完成产值43.5亿元，在2008年的基础上实现了翻番，产值收益率从2008年的5.96%上升到2009年的8.12%。继年初喜获湖北省“最佳文明单位”之后，又包揽了股份公司责任成本管理先进单位、集团公司“四好”领导班子、劳动竞赛优胜单位、项目组织管理优胜单位、创效管理优胜单位等5项荣誉。此次“三会”的任务，就是要在新的一年里乘势而上，追求卓越，推进公司发展再上新台阶。
　　为坚实创效管理的基础，四公司确立2010年为物资设备管理年和工程队建设管理年。“三会”后接连召开三个专题会，正是公司党政部署管理年活动、落实精益化管理、夯实创效基础工作思路的体现。三个专题会以年度目标的实现为核心，着力于责任的明确、管理的规范和效益的提高，体现了领导重视、准备充分、主题突出、目的明确、重视分享的特点，既是一次专题工作会，也是一次业务培训会。
　　在物资设备管理专题会上，总经理余先江指出：这是公司近十年来首次召开的物资设备管理专题会，参会范围上至公司领导，下至工程队副队长，会议资料收录了集团公司、公司历年来的物资设备管理规定，印刷成册，厚达200页，足见公司对此次会议的重视。会议在充分授权、有效监督、程序严格、公开公平的物资设备管理原则和通过加强物资设备管理降低一个百分点的成本的目标上达成了共识。
　　尽管时间短、会期紧，三个专题会都安排了内容丰富的经验交流。在基层党组织书记党建工作交流会上，武汉地铁、汉宜、沪宁和武汉动车段4个项目部党工委围绕党建主题，分别就项目标准化建设、人才培养、劳动竞赛和征地拆迁工作进行了深入交流。公司党委书记李成伟充分肯定了4个项目党工委的做法和经验，要求对交流材料再度深加工，在全公司进行推广。他还要求各级党组织必须以生产经营和经济效益为中心，提高服务生产经营管理的能力，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，把党建融入到生产经营的全过程，融入到项目管理的各个环节。
　　为夯实工程队建设基础，经过近三年的队伍整合重组，四公司目前共有17支工程队，在“三会”上进一步明确细化了各工程队的专业发展方向。在工程队队长专题会上，总经理余先江以会代训，就如何当好专业化、效益化的工程队队长和与会的队长们深入交流。他指出，专业化、效益化工程队的特征是专业化队伍、军事化管理、机械化用工、规范化运作、标准化建设、效益化成果。对如何当好队长，他提出了8个方面的意见：认知自己，弥补不足；认知成员，知人善任；认知家底，准确定位；谁知制度，以身作则；认知工程，全面预控；经济比选，组织资源；过程管理，服从项目；合理结算，增长积累。余总经理的讲话得到了与会队长们的广泛认同。
　　“三会”加三个专题会，助推四公司乘势而上，四公司人必将在追求卓越之路上越走越明、越走越稳、越走越远。
                                         (杜萍)