本站柳州1月28日讯：建安公司湘桂项目部上场后树立“效益取胜、赢在成本”的理念，结合“六位一体”项目管理目标，将项目成本分为施工方案、材料采购和单项工程施工过程三个方面系统谋划，分层细化，实施成本“三次创效”， 使项目成本管理水平大幅提升。
    该项目围绕成本创效总目标，对目标成本重新定位，分层实施。首先是对施工方案进行评审，在方案优化中实施方案创效。按照成本制约方案的原则，认真解决地材价格高的问题，在选择4#、6#混凝土搅拌站建站位置时，项目部集中技术力量估算混凝土总量及重点工程混凝土的运距，合理选取搅拌站的地址；6#混凝土搅拌站和级配碎石站建在隧道进口附近，就近利用洞渣作为级配碎石和混凝土的原料，既解决了碎石原材料问题，又减少了弃渣场征地、挡渣墙的施工，一举两得；在混凝土搅拌站附近布置预制场，既方便预制施工，又可有效避免零星混凝土的浪费；各工区选择合适石场，开采石料，为路基AB料、换填片石、浆砌材料、桥桩基溶洞回填提供了大量、近程的原材料；在涵洞施工后期，在现场木模损耗过快的情况下，项目部果断采取通过租赁钢模、减少木模用量来降低成本。其次是资源配置集约化，减少损耗 节约材料 降低成本，让材料创效。对材料实施集中采购，以量取胜，减少成本，如在对施工现场机械油料集中供应，进场地材集中过磅，砂石料测比重定合同、现场测含水率签单，提高了资源利用率降，仅此一项措施就降低了三个百分点。他们还坚持过程控制细化，精打细算，在细节管理上创效。项目部把桩基超灌量作为每个月衡量桥梁现场技术员工作责任心的一项重要指标，在规范允许的范围内，保证桩头质量的前提下，尽可能的减少超灌量，在施工过程中实施三次创效。把成本管理控制在施工细节中。
    项目部还坚持每月召开成本管理分析例会，对成本管理的数据进行监督，发现问题及时纠正并不断进行总结和改进，调整成本管理方案，不断完善和提高成本管理水平。
    在实施上述措施的同时，进一步抓好工程质量和安全生产，尽量避免出现工程安全质量事故，以免造成额外的效益损失。并积极抓好变更索赔管理工作，研究合同，为项目争取更好的经济效益。（王 毅）