宿淮项目部二分部属A级项目部管理，他们在2010年度的制度建设中，着力提高设计质量，努力以制度建设促进党员干部廉洁自律和施工生产任务完成的有效保障。认真遵照徐州铁路枢纽工程建设指挥部、徐州铁路运输检察院关于在宿淮铁路建设工程中《开展争创“工程优质、干部优秀”决定》的要求，实现该分部在宿淮铁路建设中真正达到“工程优质、干部优秀”的“双优”廉政目标承诺。
　　在各项制度设计订立时，他们主要针对党风廉政建设的薄弱环节、职工群众反映的普遍问题及上级的重大原则性要求进行思考筹划，注重制度的适度性、实用性和可操作性。针对2009年分部建立上场以来，存在党风廉政建设责任制和施工队生产、安全、质量、标准化工地建设责任制等落实不到位等问题，实行党政主管亲自抓，建立了党风廉政建设责任制执行情况检查制度，在分部2个架子队，25个作业工班建立党风廉政建设承诺明示制，设立党风廉政建设监督台，同时加大责任追究；针对职工反映的一些热点问题，在建立“勤廉告知制度”，规定分部、架子队管理人员，必须向工作对象明示自己的身份、姓名、并告知工作对象如发现本人有吃、拿、卡、要，办事推诿、特别是直接影响到作业工班施工安全、质量、进度的或其它违规行为，可直接向分部反映情况，或按施工现场公示的举报电话向上级部门进行投诉。
　　自去年7月份上场以来，这个分部还先后制订了基层党政主管领导廉政约谈制度、部室主管离任主要事项交接办法、党员干部违规责任追究办法、教育和引导党员干部严格遵守国家法律法规和上级有关工程建设的规定。严格执行设备材料采购，自觉拒腐防变，带头廉洁自律。（杨国健）